2017年2月4日，一份来自贵航贵阳医院的声明，给贵州医界带来了不小的震动。声明说该院精神科主任私自带患者集体离院，该科主任在未告知患者家属及监护人，未办理离院/出院手续，未申请调离/离职等情况下，私自带走64名患者，到另外一家医院。如果确实是这样的，那性质是很恶劣的了，有违职业操守，是可忍，孰不可忍。医院当然很不高兴了，这事据说闹大了，影响面很广。以前也有很多带团队出走的现象，但没有掀起这么大的动静。

　　医生离开原来就职医院到其他医院发展，这很正常，医生都想有一个自己觉得更好的发展平台和机会。随着国家多点执业政策的放开，医生外出就诊越来越多，自由执业的环境也逐步形成。医护团队一起离开的案例也不少，核心人物的出走，带走自己得力的手下，一起到新的地方发展，也是有先例的，接收医院也是乐意看到的，成建制的来，当然开心了， 一来就可以马上开展工作。

　　带走整个医护技团队，早已有之，成年人，都有自己的选择，这是医护人员自己选择跟着领头人走。患者，该不该一起带走，确实不好评判。但绝大多数的人应该都认为不应该带走患者。患者毕竟是冲着原来的医院去的，带走于情于理都有不妥。但是离职前应该对所管病人做好安置，刘备再被曹操追着打，也要保护百姓撤离，共产党打仗的时候，也是要花大量精力疏散和保护群众的，从某些方面讲，患者和医务人员的关系，有一点点和这个类似，做好现有病人的安置工作也是负责任的做法。也许精神科的患者更忠实于自己信任的医生，愿意尾随，那就另当别论。如果此事仅是因为医生想离开，而医院不放，患者又都是出院后再次入院。那选择任何一个医院就诊，患者是有选择权的，其性质就远没有私自未办理出院手续带走病人的恶劣了。

　　当然原来就职的医院肯定是不高兴的，因为当下环境，中国的自由执业制度还没有建立，医师的流动比较困难，医生的成长，离不开医院平台的培养和付出，做为医院，当然希望，自己培养的人才，一直能够为自己所用，直到退休，就算退休也希望还能够返聘回来，至少不要成为直接的竞争对手。带着医护团队出走，这多少对于医院来说是一个很大的损失。

　　归根到底，还是人才的竞争，医院的发展，离不开人才，尤其是学科带头人，能够撑起一个学科的人才。有了核心的人才，组建了高效的团队，才能够让医院发展起来。民营医院也好，公立医院也好，国企医院也好，只要是医院，其发展首先离不开的都是人才。医院的竞争，首要的是人才的竞争，其他的任何因素都没有人才那么重要。Peter F.Drucker1954年提出人力资源概念。用“人力资源”来代替“雇员”。开创了人力资源管理的新篇章。微软创始人比尔·盖茨说过：如果把我最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。医院何尝不是，由少数核心优秀的人才支撑，并且辅之以高效的管理团队，才能够发扬光大。?20世纪80年代中后期提出了战略性人力资源管理（Strategic Management of Human Resource）的概念，新的HRM形态，地位已经上升为组织获取竞争优势的最重要资源。转变为参与战略决策、根据内外环境需要倡导并推动变革，进行组织整体的人力资源规划，并实施相应的活动。

　　我的观点是：人才竞争要规范有序，无论如何要以患者的利益为首要的出发点。