“一入医疗深似海，从此节操是路人”，网上流行的一条段子语透露出大多数民营医疗人的心态，自黑和排斥。近期思绪爆发，把自己最真实的医疗从业路分享给大家，愿大家业绩高升。

　　民营医院是中国医疗的一个特殊体，其发展之路也是充满艰难曲折。老一辈的医疗开拓者们用“套路”打下的天下，让今日后生们承受了太多的指责和委屈，这是原罪，洗刷不掉。而我认为，反驳他人最有力的方式，不是争辩，是行动。

　　在我接触的民营医疗从业者中，大都是不怕苦不怕累的，但较多人是没有职业规划的。真正的职业规划，是什么？是--方向。下面我就我所切实经历的事分享给朋友们，看医疗人怎么做职业规划最合适。

　　我从进入医疗圈至今，心理路程经过了三次转折。当和大部分坚持至今的圈内好友聊及此事的时候，他们也深有同感，看来大部分医疗人，都经历了这样的三段心理路程。

　　第一次转折，从初入行的认识到认知，感觉真的是越做越觉得深似海。大师中的大师--彼得·德鲁克说，“医院也许是世界上最复杂的现代知识型组织”，是的，太复杂了，唯有学习、学习、再学习，才能立足行内。

　　第二次转折的发生，一般在入行的2-3年间，这时候突然就感觉到一阵阵的负罪感，感觉自己所从事的工作不道德，是欺骗。这一段心理历程是最纠结、最难熬的，有好几个老友就是因为此种原因，跳出了医疗圈。

　　我进入这个心理阶段的时候已经是大概4年前的事了，那时如同上面所说，自己心里总是有一种强烈的负罪感，总感觉自己是帮凶，羞于与人说出自己所从事的行业。一度想转行、想跳出这个圈子，但后来自己坚持下来了。因为自己的健康需求、亲人们身边朋友们的健康需求，这些实际的与生活相关的东西，自己处在这个圈子里，确实有着那么一些便利。

　　我讲一个发生在我身上的真实的故事。

　　2015年，母亲在家不慎摔伤，中度骨折，在当地县城二甲医院就诊。因为当地县城医疗条件有限，加上服务不佳（我曾回家考察深有体会），以及母亲一直说骨头没接好，我感到非常不放心，遂把母亲托人接到了我工作的地方--北京。

　　我作为公司当时的网络总负责人，领导知道情况后，非常重视和热心，医院当时开展的也有骨科，于是把母亲接到医院进行了免费诊治，客服主任小露也热心的给母亲做了女性相关的检查。当时所在的医院，员工及亲属看病，都有一定的内部优惠，这就是医疗人的便利。

　　当然，事情还远远不止如此，母亲在北京住了近一个月，接下来发生的事情，更让我深切感受到医疗人的便利性。

　　母亲在北京的第20天左右，突然感觉腰部疼的厉害，母亲是一个极其坚强的人，一般的苦痛不会说出来的。母亲手捂着腰，脸色异常难看，冷汗下流。父母之痛，儿女难受。那天周末，我正好休息，当时心急如焚，因为离公司医院较远，赶紧打车去了附近最大的公立医院，北京307医院。

　　十万火急的赶到医院，患者爆满，导诊在高压之下服务差强人意。排队到插队，医生的接诊也是异常平淡，也是司空见惯吧，没有丝毫的感同身受。开单子做检查，结果出来，是肾结石，这已经过了一个多小时。问医生，“怎么办，哪怕先止下痛”，告知做碎石手术，让医生立即安排，告知手术满位，需第二天预约。看着疼痛有增无减的母亲，心中顿时一万个草泥马飘过。

　　怎么办？因为公司医院没有碎石科，而且北京307医院手术排不上，其他公立医院估计也一样。分秒之中，脑海里一个个想法飘过，然后一一否决，最终给集团林总打了电话，几分钟后林总发来一个电话号码，并告知已经联系好了，直接过去。到了林总朋友的医院，已经是半小时后，医院不大，人不多，当时心急医院名字也给忘了。林总的朋友不在医院，直接安排的碎石科主诊医生接待的，问诊、看307的检查单，然后进行体外碎石手术，到手术结束。大概就1小时，母亲安然无事。碎石完才交的费，1000出头，因为有他老板的交代，我没有被“开发”。

　　这件事对我的影响很大，虽然在发生这件事的时候，我已经走出了医疗人心理路程的第二个阶段，但这件事情的发生，更坚定了我继续留在医疗圈，也成为我医疗圈心理路程第三个阶段转折的开端。

　　写到这里，我要感谢那些曾经帮助过我的人，感谢那段时间在这件事上直接和间接帮助过我的人。

　　感谢曾经的同事美女客服主任小露，感谢公司总经理潘总，感谢集团林总。

　　感谢小伙伴海全，那段时间借住在他那里。

　　感谢老乡凤凤，还有宁美人。那段时间加班较多，是你们帮忙照顾母亲。母亲不舒服时，是你们跟着一路送到医院，忙前忙后，那些日子，我永远不会忘记。

　　故事讲完了，该说说第三个转折。

　　我的医疗从业心理路程的第三个转折是，认同和改变。

　　民营医院属于社会资本，是公立医疗的补充，一般建院时间短，在文化底蕴和历史条件上，要弱于公立医院。加之，国家政策的不利好，媒体的不待见，体制下的“弃儿”，商业供给中的“苦主”，这是魏则西事件时，我对民营医院的评价。详见《竞价将死？谁可永生？魏则西事件之沉思》

　　民营医院要发展、要存活，必须自给自足，自强不息，品牌建设、病员渠道、质量管控、人才梯队，一切一切的忙活，大部分利润到头来都让百度给收走。部分民营医院采取传统的操作模式，是有他的难处，这个需要认同。

　　而改变是什么？

　　基于短平快的民营医疗老套路，是走不远的，我可以断定。作为从业这么多年的医疗人，有责任有义务去改变，而不是去逃避。

　　什么是改变？

　　2015年4月的莆百大战，是改变，是摆脱桎梏的呐喊和尝试。

　　2015年5月，医疗APP的井喷式发展，是改变，是中国医疗新方向新出路的探索。

　　2016年7月，医疗圈一个叫邢小磊的策划人归乡，闭关锁门，日夜沉思，苦苦探求着民营医院的发展之路。心得详见《医院经营的守正出奇》

　　守正出奇，是的，经营守正，营销出奇。传统民营医院大都以经济效益为主，但在看来，民营医院是应该承担责任了，社会效益该放首位了。服务地区百姓，改善医疗条件，甚至一家医院不再是医院，而是一个功能型的场所。（功能型医院是什么？为什么要做功能型？下期细讲）它在解决百姓日常疾病困扰的同时，可以帮周边居民收发快递，下雨天可以提供避雨地及雨具，可以寄存物件，可以做托儿所，可以做社区服务站，可以做很多很多的事。因为医院的本质是什么？救人，救人就是助人，爱心是一家医院企业文化的内核。

　　未来中国，是一群正知、正念、正能量的人的天下。

　　民营医疗真正的危机不是政策危机，不是市场危机，是固守老套路的危机。在我经历过第三段心理路程的时候，我已经找准人生所向。--贡微薄之力，成行业之春。

　　每一位工作的同行，如果允许的话，您可以暂时放下手中的事情。搞清楚你在做什么事，做这件事的意义，这比你现在就做这件事本身，重要的多。

　　（北京资深设计师李海全供图）

　　影响一个人的职场生涯成就，有三个维度。专业深度、行业广度、人生高度。

　　未来找工作找的是什么？

　　工资？

　　平台？

　　福利？

　　办公环境？

　　工作地域？

　　NO！NO！NO！

　　应该是人

　　是你的小伙伴们

　　三十年商场共患难，医疗从业者的年龄平均在30岁左右，不管是未来自主创业也好，还是继续职场奋斗也好，我们在未来的商场将有接近30年的时间。你身边的战友，决定了你未来的人生成就。

　　这些真的值得每一个从业者深思，现在规划好职业方向，现在找寻好终身事业小伙伴，这是极其重要的。

　　在一个有正义感、使命感的企业里工作，和一群天马行空、创意横飞的小伙伴们共事，这是人生极其难得的机遇。