据一些管理学家的最新研究，发现有十种老板，由于各方面的制约，是很难将生意做大的。?

　　一、没有大梦想的老板?

　　不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。?

　　二、没有创业规划的老板?

　　不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。?

　　三、不重视人才的老板?

　　对任何公司而言，人才比资金和资产都要重要。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。?

　　四、完全自己摸索，从不向明师请教的老板?

　　完全自己摸索的老板，在经营中就会用很多的失败作代价，走了很多的弯路，从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远!?

　　五、观念保守思维不开放的老板?

　　看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会!?

　　六、恃己之能从不学习的老板?

　　经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后，思维就要保守。

　　七、畏首畏尾顾虑太多的老板?

　　风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做，万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！

　　八、心思太细专做小事的老板?

　　把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上。这些老板都很累，业绩却不良;反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

　　九、埋头经营从不做宣传的老板?

　　营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒?埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人占领了更大的市场份额!?

　　十、贪图小利不讲诚信的老板?

　　讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。