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北京医改:对民营医院是利好还是躺枪?!

17年04月13日 阅读:14383 来源: 胡红梅原创

  4月8日是北京市医改政策正式实施的第一天,挂号需交医事服务费、大型检查费用降低、药品加成取消,一系列与患者息息相关的措施正式落地。抛开公立医院的反应、应对等事宜不谈,仅就其对民营医院的影响而言,将会如何呢?而且,这个趋势性的变革,必将不同程度地推向全国,那整体上民营医院该对此如何看待和应对呢?


  仔细研读北京的新医改条例,总体而言对民营医院是严重不利的,因为这个条例是针对公立医院的状况设计的,根本没有考虑民营医院的现状与需求,所以不可能有利,这是基本点。也就是说,没有利好,只有躺枪。


  这个政策最终的导向会是什么?对医疗改革能起到什么样的作用?现在很难评估。因为这个方案计划经济的色彩、照本宣科的色彩很重。同时,这个政策显现出很强的矛盾性:一方面要改善大医院人满为患的现象,一方面又事实上降低了门诊的人均费用,这怎么改善呢?


  在笔者看来,这种改良,实质是把患者的钱、医保的钱,从左兜挪到了右兜,总体上变化不大。但对民营医院的制约很大。因为民营医院原来的三大费用:广告、房租、人力成本在没有降低的情况下,药品的利润没了;在门诊量、住院量都有限的情况下,民营医院的医事费用十分稀少,和药品收入的降低没法抗衡。


  再说挂号费,同样是副主任医师,民营医院的副主任医师,和公立医院的副主任医师相比,在方方面面的能力上可能有太大的差距,但挂号费用却是相同的,那患者肯定会做出自己的选择,这样将导致民营医院的门诊量进一步降低,包括住院量,民营医院的生存空间将进一步受到挤压。


  也就是说,北京的新医改对民营医院来说,结局就是在总成本没有降低的情况下,民营医院的利润会进一步下降,或者说是大幅度的下降,但还不得不跟公立医院一起跳这个舞,因为要取悦患者,包括外地患者。


  那民营医院该怎么应对?精益化的管理,努力降低成本;向专科方向、中医方向、康复方向、医养结合方向突围;努力通过特许经营、医联体、多点执业等政策要素,与公立医院及专家建立更紧密的联系,努力扩大门诊量与住院量。


  总体而言,民营医院必须有能治好病的真本事了,靠忽悠运营医院的时代已经彻底结束了!

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简介
民营医院高级经营管理者,医院客服、服务体系设计者与操盘手。十二年丰富的医疗从业经验,曾在大型医院任职市场总监、客服总监、服务总监、经营院长、咨询顾问等,亲自操盘开发患者转介绍工程让医院盈利超30%;为多家医疗集团、医院进行《医院客服体系建设及管理》、《医院网电增效秘笈》、《医院服务营销与医患沟通》等课题的培训。