刘牧樵医疗产业观察（1）:从未来医疗行业发展趋势及投资角度来看，什么样的“医生集团”可能会引起投资人的兴趣呢？首先是看“医生集团”整合名医的能力，真正拥有多少排他性签约名医；其次是看“医生集团”商业模式，即持续性盈利能力，能力越强吸引力越大；第三当然看“医生集团”团队系统运营管理公司的能力；最后看“医生集团”的实施路径，有多少现金流以及未来的现金流。

　　刘牧樵医疗产业观察（2）:在对医疗领域巨额投入后，中国医保控费将成为新常态。1993德国医保支付制度由后付费制改为总额预付制，由于效率低及成本控制差，一些公立医院出现严重亏损，公立医院占比下降，私立营利性医院占比上升。未来中国，医院职业化管理时代将来临，提升服务效率，严格控制成本，创新管理模式将成为医院管理的不二选择，优质的民营医院将超越公立医院。

　　刘牧樵医疗产业观察（3）:有观点认为，“医生集团”可以吸引“名医”，“名医”可以吸引“优质患者”，所谓“优质患者”，应该是可以支付较高费用的“患者”。所以，一些“医生集团”通过这样的思维来设计模式，希望通过高收费来吸引“优质患者”。其实，从医学角度来看，医学系统（医院）是吸引患者的关键，任何一个“名医”，离开医学支持系统，难以服务好患者。

　　刘牧樵医疗产业观察（4）:近日，北京市医院管理局发布医疗合作项目管理办法，在公立医院中推出“特许经营”项目，公立医院可以收取特许经营费用。其实，只要我们仔细思考，就会发现，这是典型行政思维的产物。目前来看，公立医院在国家投入巨大、处于垄断地位、不计成本的非盈利经营中，根本就不存在符合市场规律的可以“特许经营”属性，同样也没有市场属性的“品牌”。

　　刘牧樵医疗产业观察（5）:“医生集团”概念刷屏，催生公立医院医生创业潮。我们发现，公立医院医生创业首先需要放下优越感，特别是对自己的技术能力进行市场评估，在认庙不认人的公立医院垄断模式下，我们离开体制后的个人技术含金量到底有多大？其次就是要有承担创业的风险能力，大部分公立医院医生创业，基本上是脚踏两只船，期望可以快速创业变现，不想承担风险。

　　刘牧樵医疗产业观察（6）:在2014年底，在上海向丁香园创始人李天天介绍“全家庭连锁门诊”的创新模式，同时，我们也深入交流了中国连锁诊所的模式创新问题。我认为，如果要在中国建立真正意义上的连锁诊所，必须改变现有诊所“三菜一汤”模式，“三菜”为抗生素、激素、维生素，“一汤”为输液。我们必须从价值观出发，创新以客户为中心的赢利模式，实现标准化，才可以快速复制。

　　刘牧樵医疗产业观察（7）:魏则西事件中的被国外淘汰DC-CIK细胞免疫治疗，不仅仅莆田系在用，可以说是中国医疗界公认的治疗方法，就象输液已成为中国医院标配一样，无论媒体已反复报道批评，输液仍然被医疗系统固化，还是标配。尽管DC-CIK细胞免疫治疗被国外淘汰，中国却被广泛认可，这样明知故犯的学术机制，已完全偏离正常方向，将会产生巨大的、系统性的危害！

　　刘牧樵医疗产业观察（8）:魏则西事件只是中国医疗行业深刻变革前的一个爆发点，这绝非危言耸听。其实，在医改的浪潮中，最具行政垄断代表性的医疗行业构架已被冲击，医改之水已慢慢渗入其中，当聚成潮水，更大的冲击将会来临。这是时代的潮水，一切陈规陋习将被冲走，回归医疗本质势不可挡。新的医疗时代在呼唤，变革是趋势，如果我们从心出发，将会迎来更加美好的明天！

　　刘牧樵医疗产业观察（9）:中国医疗行业面临最核心的挑战，将是思维模式的挑战，首先需要去GDP思维。当一个省级公立医院营业额达到30、40、50、70亿时，按照GDP思维思维，人们对这些医院顶礼膜拜，这些医院的管理者更是成为人们追捧的偶像，他们的发声甚至可以左右市场舆论。如果我们刨开现象看本质，就会发现公立医院高增长完全是国家投入和行政垄断催生的，不可复制，无法模仿。

　　刘牧樵医疗产业观察（10）:“医生集团”如雨后春笋，这是春的希望。“医生集团”医生的价值往往依靠其服务医院的品质有限度的放大，医生们依靠自己的技术能力，在一对一的诊疗过程中，难以真正放大价值。这就是明星医生和影视明星的差别，影视明星可以通过一对多的模式，天量放大价值。那么，“医生集团”的医生，只能通过服务系统有限放大价值，真正能够对接资本市场的医生凤毛麟角。

　　刘牧樵医疗产业观察（11）:医疗广告的作用，很多公立医院的院长甚至一些非莆系民营医院的经营者，对医疗广告常常不屑一顾。而莆系医院，广告是从电线杆开始的，后来铺天盖地的传统媒体广告，再后来就廉价的网络广告，基本上是靠广告壮大的。国外学者对患者看病心理研究发现，广告提示作用，是人们就医看病的主要因素。曾经，梅艳芳患子宫癌消息一传出，珠三角检查子宫疾病的女性迅速大增！