市场分析
经过大体了解，我们的市场几乎在全国，乃至世界，而竞争力度也相对较大，尤其**疾病方面一些伪医院比较多，竞争对手比较强劲的是北京**和北京**医院，另外一个**疾病相对来说较好一些，主要是**医院、武警**医院和**治疗仪。以及后面的**病种，和其他病种竞争有小有大。
因此目前考虑竞价必须有选择性的投放，**疾病适合，另外**病种投放部分词足以。其他病种需要适时分析后采取推广策略。而免费的以为另外**病种主进行扩散推广优化。


人群特点分析（疾病特点）
**外科属于慢性疾病，因此地域限制相对比较弱，但是我们投放先以较强的地域性为主。人群分布比较广，只是发病几率较小，所以需要大量的信息推挤和铺展。这类人群一般如果治疗对于价格费用明显较小。对于疗效明显具有高期望度。因此，医院，专家，技术，效果，费用，这五点上，以技术和专家及医院为主要，以效果渲染为核心，进行。疾病属于慢性病的特点，具有恢复长，后期康复长，容易反复之特点，因此很具有开发价值。


我院优势和问题
我院优势很明显，国内第一家做**手术医院，唯一正规高端手术机构，学术创新科研机构，有国内**外科第一人（创始人）**教授亲自任主任带头学术研究，并培养出一大批在全国各个医院主刀的专家医师。
医院实力：在全国乃至世界同行业声名显赫，在患者中几十年口碑相传。
专家实力：顶尖学术领头人，影响同行业医疗技术进步。
我们目前存在问题：
1， 网络营销部分薄弱，竞价调控未到位，优化策略跟不上，外推有些杂乱不成系统，免费途径未利用好，媒体传播未利用好。 没有系统整体的网络营销思路和发展思路。
2， 医院自身的优势未开发好，没有明确的归纳和宣传点。


网络营销目前整体思路

1， 稳定和优化竞价部分，选择性的关键词及病种推广。
2， 外推紧跟上。第一步，先让医院名称类信息铺展开来，让每一个通过竞价了解到医院的患者二次搜索或者询问时能看到医院的诸多信息，增强其可信度和预约就诊几率。第二步，医院新闻学术类的东西铺满各大门户网站，行业网站，进一步增强影响力。第三步，疾病常识类关键词铺展开来，第四步，热点关键词，准核心关键词铺展。
3， 优化启动，主要以我们自己的行业站为主，将其打造成国内著名的门户网站，所有关键词以此站优化为主，而陆续开发新功能，比如患者互动，行业医生护士点评，都可以在此站基础上开发。新功能开发不要单独建站，有新站必定要增加人员维护，会增长人员成本。而且还对信息整合不利。
4， 同步进行免费资源整合发布，联系各大行业门户站，和各个网络宣传媒体获取免费资源。
5， 事件营销的同步策划制作。


网络总体营销方式构架
点这里http://bbs.hxyjw.com/thread-361503-1-1.html

外推详细解释：
1， 行业站：**健康网、**必答、**大夫、**健康，中华**、**健康等等
2， 传播性网站：百度相关产品，如百科，经验，文库，新浪共享，百度知道等等
3， 即时沟通性工具：微博，QQ，邮件，微信等应用
4， 权重站：分类信息网，论坛，博客，社区等等


整个进度构架及实施策略
第一阶段（三个月）：人员配备，资源归纳整合，人员岗位分配，工作完善期。团队组建成功，整个工作流程完善。
1，工作制度完善。
2，初步配置一个项目**人，竞价 ，文案编辑 ,外推 ，优化 ，美工技术 人。
3，设置竞价主管 文案策划主管 外推主管 优化主管 技术主管
4，业绩考核：根据各岗位完成任务情况：数量，质量，速度。人员综合考核。,
5，搭建和完善资源登记系统和数据库整合系统。
6，搭建人员工作情况登记系统。
7，搭建资源共享系统：整合我们的宣传资源进行资料共享
8，人才库系统
9，内部学习交流平台（社区 为公司文化打基础）

第二阶段（三个月）：人员工作磨合期，疾病知识完全掌握，网络推广工作分配磨合，资源系统完善。网络媒体途径完善。
1， 因为推广数据已经积累到了一定程度，逐步进行完善各途径的数据登记和统计问题，
2， 分析各个途径的数据
3， 确定最终广告投放和推广方向，经过半年的测试可以看出来哪些平台和方式有用，哪些没用舍弃掉。
4， 人员分配进一步细化。
第三阶段（三个月）：效果初步稳定期。
1， 开拓的新点，收支达到平衡
2， 开始业绩逐步增长
3， 人员逐步确立核心骨干。
4， 稳固内部人员利益
5， 全面铺展开营销方式。


效果评估

人数X个人消费 人力成本 其他耗材=或大于总投入

人数→预约数→对话数→点击数→花费=竞价费用 外推费用 人力成本[发帖际遇]：一个袋子砸在了 程霄 头上，程霄 赚了 2 金币.