很多老板很努力很勤奋，为什么企业还是倒闭了？

　　关键原因是老板不在时代的趋势里，

　　又不愿意主动精准学习！

　　中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。

　　这三方面都是需要我们往外求才能求到。

　　而从2022年开始，中国经济进入下半场，赚钱开始靠“内求”，具体来说靠的是这三点：认知，营销，天赋。

　　这三点都需要我们不断地“内观”自己才能看清……

　　新质生产力，

　　是未来经济增长的新引擎；

　　新质营销力，

　　是企业市场破局的必修课！

　　著名品牌营销专家于斐老师提出了“新质营销力”！

　　这是一个以用户为中心、以技术为基础、以体验为驱动、以关系为王并直达用户的“全链路营销”。

　　企业，不但是产品的生产者，

　　也是社交关联、休闲娱乐和生活意义的提供者。

　　新质营销力，

　　力求满足用户身、心、灵三个层面的多重需求。

　　通过对用户生命周期的一体化管理，

　　企业可以实现——

　　“塑造认知”、“完成交易”和“建立关系”这三项关键营销工作的融合，

　　把用户的全链路压缩为一点，

　　极大地提高了营销效率。

　　未来，如何才能延缓企业的衰亡期？

　　著名品牌营销专家于斐老师应邀在北京大学实战授课时指出——

　　对消费者进行精准画像，

　　洞悉他们的欲望、情绪和行为轨迹，

　　精准连接，内容触达，

　　构建全新的品牌生态，

　　服务产品化将是重要的趋势，

　　通过技术化、产品化的工作，

　　提升营销管理的效率，

　　是提升企业商业价值的基础。

　　为此，不妨走以下3大步策略：

　　文化造势：借助生动故事，提炼个性卖点，引爆消费需求新概念；

　　心理造势：提升利益主张，让消费者对品类产生强烈的期待心理；

　　需求造势：增量服务内涵，打造“情感+互动+体验+功能”差异化诉求，开拓出庞大的潜在市场需求。

　　不确定时代，考验着中小企业数字化生存能力。

　　只有做好品牌营销顶层设计，才能让产品光芒万丈！

　　光凭过去的经验和套路已不管用了。

　　需要来一场思维方式上的认知革命！

　　只有做好全组织全过程全人员全指标的品牌人格化管理——

　　让合作伙伴、用户成为价值共同体和发展同盟，

　　与他们建立有效生态连接才能跟上时代！

　　在产品层面——

　　我们需要结合产品和服务来创新，

　　产品不是用来卖的，

　　而是用来发生关系的，

　　这一观念，是新经济时代的核心观念之一。

　　很多企业和个人活得痛苦的原因，

　　主要是在强调产品的本身，

　　而不是产品本身的价值。

　　其实所有的产品都是有天花板的，

　　只有营销才是无止境的，

　　在今天这个5G新的基础技术即将商用化的时候，

　　我们就要做好对应的升级准备，

　　无论是技术升级、应用升级，

　　我们强调的数字化营销，

　　就是5G时代非常明显的信号……

　　我在实战授课时提到——

　　一个没有做如顶层设计的企业，

　　肯定走不远！

　　他们会因为对战略规划的误读，

　　和急功近利的思维模式付出代价。

　　因此，企业要形成全新内容传播通路，

　　建立全方位客户服务体系。

　　企业品牌塑造和营销，

　　是一对互为依附又互为作用的孪生姊妹，

　　直接关系到企业的生存空间和企业的兴衰。

　　没有行之有效的营销，

　　企业的品牌无从谈起，

　　没有品牌的企业，

　　企业的营销必定滞塞。

　　企业的成功必定是——

　　企业品牌塑造和营销策略的统一成功。

　　著名品牌营销专家于斐老师指出，企业生存与发展依赖3点：

　　1、社会化的价值创造；

　　2、网络化的生态存在；

　　3、实时化的市场洞察。

　　企业首先要学会运用媒体化思维，去运作市场和打造品牌，

　　实现“小活动大传播，小投入大传播”，

　　打造企业的产品、资源和传播价值链。

　　其次，搭建开放平台，营销是什么？

　　以往，营销是为了给消费者一个购买的理由；

　　如今，营销是为了给品牌一个搭讪大众的机会。

　　随着数字技术的不断成熟和普及，

　　数字化转型，

　　已成为企业提升竞争力的必然选择。

　　未来，更多企业将加大在云计算、大数据、人工智能等领域的投入力度，

　　推动业务流程、组织管理和商业模式的全面变革。

　　实现数字化转型，中小企业要如何做？

　　数字化转型首先是人的转型，

　　对于决策人和企业来说：

　　最难的是组织转型跟不上业务转型，

　　最根本是，认知速度跟不上环境变化。

　　当下企业面临的最大挑战——

　　不只是产业竞争，

　　更是一起迭代！

　　新质营销力，是老板破局市场的硬道理！

　　许多企业，生于机会，死于变化！

　　老板现在如何找到出路呢？

　　人口增长的红利已经结束了！

　　但是人心的红利正在展开；

　　流量的红利正在结束，

　　但是国牌崛起的红利正在展开！

　　新局势、新消费、新世代、新品牌、新业态、新零售、数字化等维度……

　　产品不能光卖“功能”和“价格”，

　　那样的话，你的企业基本就输了！

　　产品到底卖什么？

　　产品卖的是“关系”和“价值”，

　　这是一个不确定的量子管理时代！

　　产业发展的最大竞争对手，是时代！

　　想要真正和趋势做朋友，

　　就要聚焦人本身，

　　依靠对未来的判断来做现在！

　　企业经营面临的最大成本，

　　不是在技术端、生产端、管理端，

　　而是在用户端，

　　用户的认知成本是最大的成本。

　　残酷的市场，

　　每天都在淘汰没有进化的企业！

　　没有与时俱进的企业，

　　正在被残酷的市场边缘化！

　　对老板和高管来说，

　　掌握自身优势是不够的，

　　必须把握时代发展趋势！

　　彼得·德鲁克说过——

　　企业只有两个功能：

　　一个是创新，创造差异化的产品和服务；

　　另一个是营销，通过打造品牌成为用户心中的首选。

　　钱越来越不好赚！

　　在一个认知当道的时代，

　　许多商业模式都在创新和变革中，

　　顶层设计、营销诉求、消费培育和情感体验也要转型了，

　　否则，光靠以往经验主导的做法和手段就out了。

　　当今，互联网对传统产业的影响，

　　已经从“信息链”到“供应链”进而发展到“产业链”；

　　以物联网、人工智能、互联工厂等为代表的新事物，

　　正在改造或重塑着传统产业的价值链。

　　如何提升认知和格局？

　　如何让营销走心？

　　如何利用心智规律操控用户认知？

　　从而创建认知优势，

　　让用户买单，

　　让企业和产品牛转钱坤，

　　对老板来说，是门必修课！

　　在这个一切都加速折叠的时代，

　　企业的生命周期被严重压缩，

　　那么如何才能延缓企业的衰亡期？

　　市场很残酷，

　　那些来不及变革的企业，

　　必将遭遇前所未有的劫数！

　　打败你的永远不是竞争对手，

　　而是时代！是变革！

　　而活下来的——

　　一定都是那些比别人早一点看到未来，

　　早一点抓住机遇的人！

　　著名品牌营销专家于斐老师应邀在北京大学授课时指出，

　　如今，是一个数字引领营销的新时代。其特点如下：

　　1、基于数字、创建体验，以顺应客户生命周期轨迹；

　　2、深层细分，私人定制，优化客户在内容及设计上的体验；

　　3、倾向移动，重于互动；

　　4、减少成本，优化价值。

　　中小企业在数字化转型的道路上，

　　需要综合考虑资源、能力、业务需求和市场环境。

　　1、明确转型目标：

　　识别业务痛点，如效率低下、成本高昂、客户满意度低等。

　　确定数字化转型的具体目标，如提高生产效率、优化客户体验、降低成本等。

　　2、制定转型策略：

　　分析企业现有的业务流程、组织结构和信息技术基础设施。

　　根据转型目标，制定具体的转型策略，包括技术选型、人员培训、流程优化等。

　　3、优化业务流程：

　　识别并改进低效的业务流程，减少冗余和浪费。

　　利用数字化技术实现业务流程的自动化和智能化。

　　4、建立数字化基础设施：

　　升级或替换老旧的信息技术设备，确保基础设施的稳定性和安全性。

　　构建灵活、可扩展的IT架构，支持业务的快速发展和变化。

　　5、建立数据驱动的文化：

　　强调数据在决策中的重要性，培养员工的数据意识。

　　建立数据收集、分析和应用的机制，实现数据驱动的业务优化。

　　6、持续改进和创新：

　　设立专门的团队或机制，持续监测和分析数字化转型的效果。

　　根据反馈和市场需求，不断调整和优化转型策略，保持企业的竞争力。