民营医院要勒紧裤腰带过“紧日子”了!疫情影响下,民营医院就诊人次降低,业务量和业务收入减少了……病源是民营医院的根本所在,病源意味着医院现金流的大小,意味着医院可支配收入的多寡,可以说病源越稳定,医院发展越稳定,病源越大医院发展越快, 而医...[详情]

  对中小诊所来说,密切关注超级用户显得尤其重要。  超级用户就是关注诊所、体验过诊所的服务、经常体验并带动亲友体验购买产品,这样的人称为超级用户。 ...[详情]

中小诊所在互联网时代是大有可为的,但必须一专二精。选择适合自己的细分专业,坚持小事大作,充分利用互联网的开放基因,将细分专业做成一个行业性大平台。这就是小所大业了,只要专注到极点,就能成为行业级引领诊所。美国梅奥之所以做得好,是有原因的。正...[详情]

  “营销至上“的诊所才有饭吃!  有好几位诊所老板慕名来咨询,疫情都给他们诊所按下了“暂停键”,接下去怎么办?  我告诉他们,向营销要效益!  充分...[详情]

许多诊所都在转让、没落、倒闭……这是我意料之中的!不久前,有几位医学大V和网红医生,开设的诊所也先后“关停并转”了……这也是意料之中的!肯定与他们当初情怀是背道而驰的!开好诊所和开诊所,是两码事!各类诊所已超26.3万家,还正以每年6000...[详情]

  民营医院所面临的市场,已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。  就整个市场体系来看,民营医院营销作为特定的组织形式,如何让患者的需求的得到充分...[详情]

拿着旧地图,找不到新出路!我应邀在浙江大学实战授课时指出,当下,成就卓越医院的关键七步:1、医院自身定位;2、医院的品牌竞争战略;3、建立持续优化的运营系统;4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队;5、拥有探索、创新、创造的能力;6、克服大医...[详情]

  民营医院数量式发展的红利期过去了!  接下去的三年,很大一部分将面临淘汰出局,民营医院要勒紧裤腰带过日子了!  美国管理学家德鲁克说,在动荡时代,...[详情]

从2018年开始,民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下,很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种,但经营与管理的失衡是最关键的!这些民营医院,缺乏医疗服务生态构建的战略性思考,及看准医疗市场方向的能力,几年下来还没有摸索出...[详情]

  民营医院发展的3个阶段:  1、从1999年至2004年的“高速井喷期”;  2、从2005年至2008年的“小幅增长期”;  3、从2009年至...[详情]

这几年,民营医院日子不好过!“新医改”以来,民营医院数量每年增长约1500家,而公立医院数量却呈下降趋势;民营医院数量,在2015年首次超过公立医院,并于2016年底达到1.64万家,比公立医院数量高出近4000家……国家在最新的政策中,对...[详情]

  对医院管理者来说,知识在快速膨胀和更新。  激烈竞争会快速稀释你当下的优势,只有以积极态度和辛勤投入,去持续精进学习,  向先进和优秀看齐,你才能...[详情]

公立医院,正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”(VUCA)。2012年,公立医院药品收入占总收入的44.3%,医疗服务性收入占比25.6%。2020年取消药品加成、压缩流通渠道之后,药占比降到了30.6%。但医疗...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。