如何让客户顺利为产品买单?这是每一位合格营销人的必修课。但在现实生活中,许多人恰恰在这方面迷失了。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师不久前在应邀给广州一家企业高层做实战培训时指出,最高级的营销不是建立庞大的营销网络,而...[详情]

  事实上,中小美容院营销模式理应随消费需求而改变。  互联网时代下的商业模式,内容生产能力将成为企业安身立命的根本,内容营销的前提,要么是迎合消费者...[详情]

当前,中国的市场正在悄悄的发生着变革,诸如一些美容院倡导的定制营销和顾问营销,都是体验营销的雏形,这些新型营销的核心特点无一不是强调售前和售后的服务,并且以人性化服务带动产品销售,维系消费者忠诚。产品的消费者到底需要什么呢?其实很简单,他们...[详情]

  经营美容院,光凭热情和干劲有用吗?  对中小美容院来说,变革决定进化,进化决定存亡。  如果说,15年前中小美容院来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是...[详情]

在美国,很多医院都有专门的舒缓医疗团队,当主管医生觉得病人需要时,就会请他们来会诊。他们和临床一线医生相比,可以花更多的时间和病人及家属沟通,详细介绍病情及预后,了解病人和家属的真实想法、顾虑和困难,并帮助病人和家属理解治疗重心的转移、建立...[详情]

  一个医院有无品牌,以及品牌美誉度、知名度的高低不同,对消费者的吸引力就不同。  事实上,在诊疗中,不能把病人当机器,因为你不会跟机器进行交流,不会...[详情]

很长一个时期,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展,但同时也带来了高精尖设备大战,以致于医疗费用高涨,仪器设备资源浪费等负面效应,不和谐现象屡屡发生,“看病难”、“看病贵”愈演愈烈...[详情]

  近几年来,“体验为王”的观念已经深入人心,移动互联网比拼的就是用户体验,是对用户的了解和对人性的洞察,这才是移动互联网之道,而其他的运营、营销、推...[详情]

对企业发展的渴求和对未来变化的迷惘,是许多企业的生存现状。据我研究,日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家,而在中国,这个数字不会超过6家。就中国企业来说,如何能够活下来、活得长,是门学问。这不,无论是宏观的经济政策和客观的市...[详情]

  著名品牌营销专家于斐老师指出,未来中国企业有6大营销趋势值得学习借鉴:  1、要重视新兴人群对产品的个性定制和情怀利基;  2、要重视社会化营销,...[详情]

这是一个不确定时代,消费者需求在倒逼生产组织模式,倒逼企业的经营方向。作为一个产品经理,未来,你不是去比拼拥有多少资源与能力,而是比拼能够链接与交付多少资源与能力,形成或进入多大的能量场。为此,当经验不再可靠的时候,唯有学习力能够让我们保持...[详情]

    对于医疗市场的调查分析可以从以下五个方面着手:    一是调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多...[详情]

诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria曾说过:医学在本质上具有二重性,它既是一门科学,又是一门人学,需要人文滋养。 互联网时代,医院需要新的应对战略和策略。 互联网时代,人的价值观发生了变化,曾经支撑自身业绩的经验和方法不顶用了。 ...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。