在营销领域,营销经理即使薪水、提成拿得再多,那也只是常规性的工作、职责份内的事,也还只是挑水;可别忘记把握下班后的空余时间,千万不要沉浸在喝酒、猜拳、打**等不良的行列中,一个人年轻时,透支点体力与健康,从事业务还能应付得了,年纪大了,先前...[详情]

  在构造企业的平衡记分卡时,企业高层管理人员强调保持各方面平衡的重要性。为了达到该目的,比如,就拿可口可乐瑞典饮料公司举例,它使用的是一种循序渐进的...[详情]

对中小企业来说,日子艰难。随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转,制造业生产成本上升,中国制造业低成本优势正在丧失。更重要的是,中国还面临着发达国家回归制造业,发展中国家加速追赶的双重压力,其传统的粗放型增长方式全面告急。假如...[详情]

  “踢打医护人员的情况在许多医院都有发生,但按照惯例,很少有医护人员会选择报警,都抱着‘算了吧’的态度,也不赔偿受伤员工。但是在我们这儿,医院和一线...[详情]

医患矛盾等引起的危险随时存在。如何正确对待危机?如何在危机发生之后正确的应对、化解危机,使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。现实中,医疗工作者的人身安全问题屡次成为社会舆论的焦点,**伤医事件不断冲击着广大市民的道德...[详情]

医院要对医务人员进行社交礼仪、行为仪表、礼节性语言的使用等方面的教育,以保持医者良好的自身形象;要反复教育医生适应现代医学模式,对病人充满爱心、同情心...[详情]

曾有基层医院领导问,“于老师,现在的基层医院处于什么样的情况?”我的回答是“三个一”,“一个现状”、“一个问题”和“一个出路”。这“一个现状”其中就包括了“三高一低”的情况,即当今各项支出成本高、宣传推广成本高、消费者觉悟高,营销水平普遍低...[详情]

  互联网时代医院如何发展?  现实中,有些医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的,或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者...[详情]

不久前,我应邀在上海、杭州、合肥等地作了《公立医院绩效管理》、《医院品牌营销战略》、《医院战略与服务创新》的主题报告,由于内容生动、实操性强而受到医院管理层们的热烈欢迎。有很长一个时期,许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争...[详情]

  众所周知,患者是医疗服务市场的“终极投票者”,决定了诊所创造的价值、品牌资产能否得现。因此,诊所品牌资产的有无、高低取决于患者,而不是医院,以患者...[详情]

记得在2017年2月28日,国家卫生计生委发布了一个重要决定:在职医生可以开办医院、诊所、自由创业了。其实在此之前,已有许多省市都在鼓励和准许医生自由执业,开办诊所。近日,胡大一教授和原北京儿童医院眼科主任于刚教授成立医生集团的消息再次引起...[详情]

  好产品当然是成就好市场的前提,但关键是,这里的好产品是个特指:是指经过优秀团队精心实战策划过的产品才是具有市场说服力和杀伤力的好产品。没有经过系统...[详情]

当今市场,各类产品多如牛毛。对老板来说,良好愿望和多年努力得不到市场回报,很郁闷!难道是市场过分残酷使然,不见得!关键在于老板自身的认知和理念!中国市场最不缺的就是产品,这个道理很好懂,但恰恰有许多老板不明白。而这些弄不明白的老板普遍犯了一...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。