在世界的竞技场上,每个人都希望自己处于一个有利的地位。所谓“个人品牌”是自己给自己的定位,也是对别人的“广告”与“报价”。对于大多数仍在追求、进取的人来说,它是一次次向上攀爬的尝试,如果能有效地让别人接受,则无异于找到了一个迈向成功的加速器...[详情]

  一家诊所之所以会成功,乃是因为老板和团队懂得妥善的经营之故,她们清楚自己在做些什么。她们尽可能的控制许多善变的要素,比如服务项目的生命周期,定时地...[详情]

有这样一组数据:美国:85%是私立医院;日本:83%是私立医院;德国:60%多是私立医院;……就拿日本来说,诊所更多,一般诊所超过10万家,几乎都是私人开办。在我国,各类诊所已超25万家,还正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营...[详情]

  记得1997年美国学者MichaelGoldhaber在一篇题为《注意力购买者》的文章中这样写到,“获得注意力就是获得一种持久的财富。在信息爆炸的...[详情]

你以往的光环,不过是平台聚光灯下的沉淀物,当你离开的时候,就会发现医院之前多半人际关系的结束,无论你处于什么样的地位,只有你离开平台剩下的,才是你的真本事。由此,一个人若不能快速地将平台红利转化为个人能力,那么,窗口期过后,一切归零。医生多...[详情]

  品牌服务,医院优势是新魅力  品牌服务,它是以人性化的服务理念、个性化的服务模式创设的,在同行业中具有一定的影响力和知名度的经营模式。  比如,一...[详情]

现代医疗市场的发展可以说是瞬息万变,其未来不仅涉及面广,而且往往是不确定的,诊所经营管理者在设计新目标和承担组织各种新任务时,应在科学分析的基础上,审慎地权衡诊所内外各种有利与不利条件,论证能否成功。特别是决策时要改变以往按步就班,缺乏计划...[详情]

  什么是商业模式?  哈佛商学院教授克莱顿?克里斯滕森认为,商业模式就是创造和传递客户价值以及公司价值的系统。它包括四个环节:  第一,你能给客户带...[详情]

人性化的服务场所和服务流程,更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略,都可以使医院占据领先优势。例如,建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统;通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

  五、医院需要互动公关营销  全员营销主要对象是针对“现在型”的患者群,而公关营销则在最大的程度上影响潜在的患者群。广告营销、全员营销、公关营销才是...[详情]

人性化的服务场所和服务流程,更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略,都可以使医院占据领先优势。例如,建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统;通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

  说起医院品牌营销,其实并不复杂,就是要首先找到自身的品牌定位,围绕品牌定位发掘出品牌核心价值,并找到表达核心价值的具体策略,运用整合营销的传播手段...[详情]

德鲁克说过:如果企业不为未来做准备,就要为出局做准备。这同样适用于医疗行业。国家发改委2017年11月10日公布《关于全面深化价格机制改革的意见》,对未来三年价格改革进行了系统谋划和全面部署。意见中提出要“巩固取消药品加成成果,进一步取消医...[详情]

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于斐

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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。