为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人，如果只...[详情]

　　科室管理如何提升高绩效动能和势能？　　DRG改革正在重塑医院运行生态，医院领导必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。　　医院必须...[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是前几年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……有许多民营医院领导，早期都是公立医院管理者，大部分都是技术骨干，有想法有魄力，但是却没有经营医院的经验，缺乏系统的商业运作经验。事实上，...[详情]

　　民营医院即将迎来大洗牌！　　民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场，进入到当下的存量市场。　　近几年，创办民营医院的一个前提，是获得医保农合支...[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院管理者面临着更多、更...[详情]

　　在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。　　因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需...[详情]

当流量成本越来越高，只有内容才能形成可持续的流量。当下，所有行业都是内容行业，会做内容的企业一定奇货可居，懂得内容生产和营销的企业，“钱”景一定无限！老板最大的悲哀——就是在一个错误的选择上拼命的努力！切记：天天传播产品不行，必须天天传播内...[详情]

　　没有优秀的医院，　　只有时代的医院！　　作为一名资深咨询顾问，　　经常受邀去各地医疗机构考察和指导，　　我认为，医院正经历一个从机会导向，　　转向...[详情]

在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效医院文化系统。而高绩效文化的医院，必然能够顺利渡过寒冬，成长为卓越的行业领导者...[详情]

　　当下，公立医院要过“紧日子”了！　　没有优秀的医院，只有时代的医院！　　疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨...[详情]

医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的竞争。在...[详情]

　　如今，医院压力日益增大：　　一方面医疗市场竞争日趋激烈；　　另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知...[详情]

原本长期呆在体制内的大医生们纷纷走向市场，加入到社会办医的行列。不仅如此，随着社会办医的快速发展，越来越多的大医生开始果断放弃体制的温暖，辞职创办医生集团。不难预见的是：今后由医生主导创办的医院、诊所、日间手术中心等医疗机构将快速涌现，并将...[详情]