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没有优秀的医院,只有时代的医院!当下,公立医院面临4大挑战!1、公立医院面临“乌卡时代”(VUCA)。运营压力加大,医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显;2、医疗资源配置与机构布局不合理,导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争;3、过度行...[详情]

  企业第一生产力,  就是心智营销!  老板最大的悲哀——  就是在一个错误的选择上拼命的努力!  切记:天天传播产品不行,  必须天天传播内容! ...[详情]

如何利用心智规律操控用户认知,从而创建认知优势,想方设法让受众思想成为品牌的一部分,让品牌情感价值转化为动销增量……2024,对企业来说是门必修课!丹·希尔在《购买的真相》一书中的研究表明:情感比理性在做决定上更有影响力。情感的联络越紧密,...[详情]

  很多老板很努力很勤奋,为什么企业还是倒闭了?  关键原因是老板不在时代的趋势里,  又不愿意主动精准学习!  中国经济的上半场,赚钱靠“外求”,具...[详情]

要么进化!要么恶化!2025年企业发展有两种思维:一种是底线思维,千方百计降低生产成本,降本增效的空间越来越小;一种是顶线思维,千方百计提高经营附加值,价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本,服务导向重价值,服务将走向价值链的高端。老板不换...[详情]

  行业变革、资本寒冬、经济下行、裁员潮、人工智能……  这些或许都是影响企业发展的因素,但只要找对方向,那最坏的时代也将孕育最好的机遇。  对于老板...[详情]

三明医改是中国福建省三明市实施的一项医疗卫生体制改革,旨在通过一系列措施解决民众看病难、看病贵的问题,提高医疗服务的质量和效率。这一改革对医生的职业发展产生了深远的影响,医生需要适应新的薪酬体系、工作模式和职业发展路径。三明医改到底有没有成...[详情]

  医疗行业是危机现象发生高发区,  医疗行业不同于一般的行业,  属于高危行业,  医患矛盾等引起的危险随时存在,  也就是说危机无所不在!  判断...[详情]

为什么中国有很多特色医院,没有做成品牌?关键是认知所限!有许多医院在本地区,得到一定的客户认同,具有较大的影响力,甚至部分医院由于其突出的优势学科,吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为,医疗技术是吸引客户的关键,医院品牌...[详情]

  医疗行业是危机现象发生高发区,  医疗行业不同于一般的行业,  属于高危行业,  医患矛盾等引起的危险随时存在,  也就是说危机无所不在!  医患...[详情]

医疗行业是危机现象发生高发区!医院危机管理的预警,远胜于危机的应对和处理!医院危机管理的本质是让医院更健康,让医院抵抗风险的能力更强,让医院更好地实现服务价值永续!医院如何识别风险?防范风险?管理风险?避免医院走进亚健康螺旋,实现医院的长久...[详情]

  科室发展的四个周期——  初创期:生存为本;  上升期:科室快速发展的阶段;  平稳期:安全运行,技术、收入、病患稳定;  衰退期:要寻求创新、进...[详情]

民营医院经营环境十分严峻。中国医疗卫生体制失灵的主要症状表现为:医疗服务缺乏公平与公正性。清华大学有位教授就说过,中国的公立医院占有两个体制的好处,他们既占计划经济体制下垄断的好处,又占市场经济体制下赚钱的好处。显而易见,双方的竞争是不对等...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验,擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠,有意者联系。...[详情]
莆藉,在莆藉医院从事市场部主任多年,有经验丰富的顾客引流方法,成功的市场开拓方案,有需要的老板可联系,微信同号。...[详情]
从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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