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为什么中国有很多特色医院,没有做成品牌?关键是认知所限!有许多医院在本地区,得到一定的客户认同,具有较大的影响力,甚至部分医院由于其突出的优势学科,吸引了来自外地许多客户。此种现象使得医院管理者简单地认为,医疗技术是吸引客户的关键,医院品牌...[详情]

  近年来,取消药品加成、带量采购降价等政策的出台,在政府补偿、医疗服务价格调整,迟迟不到位的情况下,公立医院需要更新思维认知,做正确的事比正确地做事...[详情]

公立医院传统的“规模即正义”的发展模式,受到了前所未有的挑战。取消药品加成后,超过三分之一的公立医院收不抵支,平均每家医院负结余金额超过1000万。这是2021年8月14日,国家卫健委卫生发展研究中心副主任在上海召开的“医保医药高质量协同发...[详情]

  为什么许多诊所都开不下去了?  只有医疗没有运营;  只有诊病没有交互;  只有坚守没有效率。  这是大多数中小诊所,  都具有的一个共性问题! ...[详情]

一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制,行为自律的张力不足,隐性修养缺位;比较注重制度规范(责罚杠杆),但管理过于刚性,常常缺乏人情味;科室管理也十分重视物质激励(奖金杠杆),易流于物欲化,缺少精神动力。对每一位科室主任来说,知识在快速膨胀...[详情]

  因为一套完整的医生办医机构经营模式体系——  应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生办医机构价值观六个方面。 ...[详情]

缺乏市场基因,不懂经营管理,光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片,这样的医生创业有价值吗?医生办医不易!随着医疗市场逐步开放,各种办医形式如雨后春笋般出现,完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委获悉:截...[详情]

  如何应对医患矛盾等引起的风波和危机?这已经成为当下医院管理的重要课题。医疗行业是危机现象发生高发区!  医院内部自身引发的危机,医患矛盾引起的各种...[详情]

开办诊所,和开好诊所,是不同的两个概念!许多原本不错的产品和项目,由于缺乏营销思维和需求洞察,好好的技术优势成为不了市场胜势~开不下去的概率是很大的。事实上,诊所的创办仅仅是一个开始,如何运营才是诊所成功的关键所在!运营诊所的路上存在很多“...[详情]

  拿着旧地图,找不到新出路!  医院战略管理,是以使命和愿景为出发点,通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略;  医院战略管理环节,...[详情]

医院管理者,光凭过去的经验和套路不管用了,需要来一场思维方式上的认知革命!这个时代,正在犒赏那些精准学习的人!要善于将医院文化与科室高绩效融合,建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统,有两个主要组成部分:一是创...[详情]

  开办诊所,和开好诊所,是不同的两个概念!  许多原本不错的产品和项目,由于缺乏营销思维和需求洞察,好好的技术优势成为不了市场胜势,开不下去的概率是...[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了!接下去的三年,很大一部分将面临淘汰出局,民营医院要勒紧裤腰带过日子了!美国管理学家德鲁克说,在动荡时代,最大的威胁不是动荡本身,而是你还沿用过去的思维,过去的逻辑做事;环境变了是你控制不了的,最怕的是脑袋没...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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六十岁,外科医生,40年外科工作,10多年民营经验。求外科医生一职,门诊病房均可,有需要的电话联系。...[详情]
男,六十多岁,男科医生,从事外科四十余年,民营20年,求男科门诊医生一职,外科病房管理也可以。...[详情]
男,55岁,从事肛肠工作34年,民营18年.工作经验丰富,技术精湛,肛肠科各种手术都能做,各种器戒都能操作,熟练肛肠科hcpt、cook、pph、tst、rph操作。...[详情]
女,48岁,耳鼻咽喉科副主任医师,工作认真负责,欲换工作环境,有意者欢迎来电详谈。 ...[详情]
从事于民营医院大平台,内外运营管理、营销经验丰富,成功运作二级综合性医院、专科医院、医养结合医院,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业...[详情]
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