医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危,社会关注度高;患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点,这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求,使医院管理者面临着更多、更...[详情]

中国卫生事业发展的最大、最基本的国情就是“人口众多”和“正在步入老龄化社会”这两个特征。因此,加强基层卫生医疗机构建设,不只是在基建、设备上的投入,更...[详情]

当然,患者对医院的印象来自于医院对自身形象的传播,医院必须首先搞清楚“自己是谁?”“自己究竟能干什么?”,然后持续有效地进行传播,才能真正树立医院的品牌。现实中,医疗服务品牌已经不再是个陌生的话题。患者需求品牌,医院重视品牌。事实告诉我们,...[详情]

不久前,我应邀在浙江大学讲授的医院高质量发展实战课程,颇受社会各界欢迎和好评。说起来,实战培训的目的,就是要让医院掌握新时代高质量发展的核心套路,掌握...[详情]

有许多医生都是原先医院技术骨干,没有接受过系统的管理专业学习, 缺乏必要的营销管理知识,技能和经验。医院管理者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略,直面医院发展过程中碰到的困难与瓶颈;也需要提升内部人员的能力,调整医院运营机制,加强内涵建...[详情]

国家在最新的政策中,对民营医院的定位出现了调整。“十四五”规划纲要强调,要坚持基本医疗卫生事业公益属性,以提高医疗质量和效率为导向,以公立医疗机构为主...[详情]

现在,全国严控公立医院规模、国家医保局成立后降低药价、DRGs支付方式改革跟进、药品、医用耗材零加成、医保总额控费,两票制带集采招标、诊断试剂也将迎来零加成和集采招标等等。这一系列政策落地,对医院运营方式和营收都会带来巨大影响。改革开放以来...[详情]

疫情给不少美容院按下了“暂停键”,但也激发了美容院加快变革的决心。作为创办人,这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,重新设计整个格局,从头改变、革新我们旧...[详情]

在消费者与诊所共创价值时代,价值不再仅仅关乎产品或服务,更重要的是消费者体验,产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。因此,诊所可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造新的价值,视顾客为亲人、朋友,用真情缔造和谐、互...[详情]

  我在《健康报》上发表了《办诊所,创造自己的商业模式》,强调了经营策略。  诊所必须从现在起,在深化市场化取向方面应该做出变革,这主要表现在两个方面...[详情]

与众多排行榜中多数历史悠久的老牌名院不同,浙大邵逸夫医院用最短的时间成长为公立医院高质量发展的“优等生”。这不免让人发问:在如此短的时间内,医院如何获得迅速发展?是什么让这家医院“顶天立地”,践行以人民为中心的初心使命?又是什么让这家医院在...[详情]

  医学本身就是以迎接、呵护、关爱、尊重和敬畏生命为使命的,包含科学、艺术和人文的独特而严密的学科体系。  学医的人需要敬畏生命,为生命付出。  生命...[详情]

也就是医院要做到在内部的管理方式和市场的战略之间形成合力,使得它物化表现为实现顾客所需价值的产品或服务,并且在市场当中去取胜。这是医院非常重要的一个能力。而品牌竞争力实质上体现医院的竞争力,是指医院品牌拥有的,区别或领先于竞争对手的独特能力...[详情]

个人资料

于斐

个人资料完整度45%

职      务:
工作地点:
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。