没有优秀的医院，只有时代的医院！作为一名资深咨询顾问，经常受邀去各地医疗机构考察和指导，我认为，医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。变革的时代，医院需要更新思维认知，更新战略管理体系：公立医院更新模式；民营医院建立模式；企业...[详情]

　　在当前激烈的竞争形势下，文化管理已经取代了变革管理，并且已经成为医院重要的核心竞争力。　　因此，必须善于将医院文化与医院绩效融合，建立起符合市场需...[详情]

当下，公立医院要过“紧日子”了！没有优秀的医院，只有时代的医院！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收...[详情]

　　医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。　　以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展...[详情]

如今，医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈；另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。现在，全国严控公立医院规模、国家医保局成立后降低药价、DRGs支付方式改革跟进、药品、...[详情]

　　原本长期呆在体制内的大医生们纷纷走向市场，加入到社会办医的行列。　　不仅如此，随着社会办医的快速发展，越来越多的大医生开始果断放弃体制的温暖，辞职...[详情]

一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的运营1.0时代，这主要是通过医院多年的经验积累和丰富资源针对患者医疗需求提供专业化服务。如今，我们已进入信息化时代，患者的精神满足与情感需求日益强烈，而且他们掌握着五花八门的大量信息，对服务...[详情]

　　基层医院面临的现状是——　　几乎处处都缺：　　医院缺人才、缺设备、缺运营；　　医生缺收入、缺成长、缺技能；　　患者缺信任、缺意识、缺尊重。对于各类...[详情]

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。这是克劳塞维茨《战争论》中，一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。科室医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区隔明晰的...[详情]

　　在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理...[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医务人员积...[详情]

　　对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想...[详情]

为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人，如果只...[详情]