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缺乏市场基因,不懂经营管理,光靠一流技术一腔热血一捧情怀……房租付不起、工资发不出、亏损一大片,这样的医生创业有价值吗?医生办医不易!随着医疗市场逐步开放,各种办医形式如雨后春笋般出现,完全打破了公立医院一统天下的局面。从国家卫健委获悉:截...[详情]

  如何应对医患矛盾等引起的风波和危机?这已经成为当下医院管理的重要课题。医疗行业是危机现象发生高发区!  医院内部自身引发的危机,医患矛盾引起的各种...[详情]

开办诊所,和开好诊所,是不同的两个概念!许多原本不错的产品和项目,由于缺乏营销思维和需求洞察,好好的技术优势成为不了市场胜势~开不下去的概率是很大的。事实上,诊所的创办仅仅是一个开始,如何运营才是诊所成功的关键所在!运营诊所的路上存在很多“...[详情]

  拿着旧地图,找不到新出路!  医院战略管理,是以使命和愿景为出发点,通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略;  医院战略管理环节,...[详情]

医院管理者,光凭过去的经验和套路不管用了,需要来一场思维方式上的认知革命!这个时代,正在犒赏那些精准学习的人!要善于将医院文化与科室高绩效融合,建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统,有两个主要组成部分:一是创...[详情]

  开办诊所,和开好诊所,是不同的两个概念!  许多原本不错的产品和项目,由于缺乏营销思维和需求洞察,好好的技术优势成为不了市场胜势,开不下去的概率是...[详情]

民营医院数量式发展的红利期过去了!接下去的三年,很大一部分将面临淘汰出局,民营医院要勒紧裤腰带过日子了!美国管理学家德鲁克说,在动荡时代,最大的威胁不是动荡本身,而是你还沿用过去的思维,过去的逻辑做事;环境变了是你控制不了的,最怕的是脑袋没...[详情]

  从2018年开始,民营医院涌现出“倒闭潮”。  特别是去年受疫情的打击下,很多民营医院纷纷推出竞争舞台……  原因虽有多种,但经营与管理的失衡是最...[详情]

科室主任,作为科室主要负责人,有着承上启下的作用,要有一定的管理能力,适应医学模式的转变和现代管理要求,才能在医疗实践和科室管理中体现管理价值……科室发展的四个周期——初创期:生存为本;上升期:科室快速发展的阶段;平稳期:安全运行,技术、收...[详情]

  对民营医院管理者来说,知识在快速膨胀和更新。  激烈竞争会快速稀释你当下的优势,只有以积极态度和辛勤投入,去持续精进学习,  向先进和优秀看齐,你...[详情]

许多诊所不是失败,就是走在失败路上!运营诊所的路上存在很多“坑”,比如市场定位不准、人才资源短缺、品牌意识薄弱、找不到合适的盈利模式等等,最终很可能以诊所倒闭收场……这肯定与老板当初情怀是背道而驰的!开好诊所和开诊所,是两码事!2020年前...[详情]

  为什么中国有很多特色医院,  没有做成品牌?  关键是认知所限!  有许多医院在本地区,  得到一定的客户认同,  具有较大的影响力,  甚至部分...[详情]

民营医院高质量发展运营管理中重要概念:【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样?【战略】为实现战略意图,达成愿景、使命目标而进行的学科建设、人才引进、技术提升、客户价值主张选择、战略举措及战略路径选择、业务模式选择。【运营】为实现...[详情]

于斐
  • 于斐 智囊团成员 著名品牌营销专家
简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
职业亮点
中国十大杰出营销人、《人民日报》社专家库专家、30年实战营销经验
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莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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从事于民营综合性医院、皮肤专科、白癜风专科、疤痕专科,内外运营管理、营销经验丰富,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业绩证明自己。...[详情]
现年39岁,大专学历,意向岗位:行政财务类-医疗筹建、手续办理、设计、外联事务,期望月薪35k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:北京、上海、青岛、济南。...[详情]
男,三甲医院主任医师,62岁,从事临床心血管工作三十八年,曾在重症医学、心内科担任学科带头人,省市级多学科主任委员,省突出贡献专家。专业技术精湛,近...[详情]
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