近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策的出台，在政府补偿、医疗服务价格调整，迟迟不到位的情况下，公立医院需要更新思维认知，做正确的事比正确地做事更重要，急需找到一种创新的发展经营模式。当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，...[详情]

　　公立医院传统的“规模即正义”的发展模式，受到了前所未有的挑战。　　取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过100...[详情]

为什么许多诊所都开不下去了？只有医疗没有运营；只有诊病没有交互；只有坚守没有效率。这是大多数中小诊所，都具有的一个共性问题！许多诊所创办人，只会行医、不懂经营的情况很普遍，以至于诊所生活在水深火热之中，挣扎在生死存亡线上！诊所创办人，如果只...[详情]

　　一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也...[详情]

因为一套完整的医生办医机构经营模式体系——应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生办医机构价值观六个方面。著名品牌营销专家于斐老师结合自身的服务经验并经分析总结出以下各位医生办医做好营销的几种方法。一、做好...[详情]

　　缺乏市场基因，不懂经营管理，光靠一流技术一腔热血一捧情怀……　　房租付不起、工资发不出、亏损一大片，这样的医生创业有价值吗？　　医生办医不易！　　...[详情]

如何应对医患矛盾等引起的风波和危机？这已经成为当下医院管理的重要课题。医疗行业是危机现象发生高发区！医院内部自身引发的危机，医患矛盾引起的各种风波，严重困扰着医院各级领导。医院危机管理的预警，远胜于危机的应对和处理！有没有更好的办法进行预警...[详情]

　　开办诊所，和开好诊所，　　是不同的两个概念！　　许多原本不错的产品和项目，　　由于缺乏营销思维和需求洞察，　　好好的技术优势成为不了市场胜势～　　...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！医院战略管理，是以使命和愿景为出发点，通过“战略——计划——预算——绩效”管理主线来实施战略；医院战略管理环节，包括战略分析与制定、战略分解、战略实施监控、战略评估与调整四个步骤，形成战略管理闭环。在各职能部门中的...[详情]

　　医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！　　要善于将医院文化与科室高绩效融合...[详情]

开办诊所，和开好诊所，是不同的两个概念！许多原本不错的产品和项目，由于缺乏营销思维和需求洞察，好好的技术优势成为不了市场胜势，开不下去的概率是很大的。事实上，诊所的创办仅仅是一个开始，如何运营才是诊所成功的关键所在！运营诊所的路上存在很多“...[详情]

　　民营医院数量式发展的红利期过去了！　　接下去的三年，很大一部分将面临淘汰出局，民营医院要勒紧裤腰带过日子了！　　美国管理学家德鲁克说，在动荡时代，...[详情]

从2018年开始，民营医院涌现出“倒闭潮”。特别是去年受疫情的打击下，很多民营医院纷纷推出竞争舞台……原因虽有多种，但经营与管理的失衡是最关键的！这些民营医院，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考，及看准医疗市场方向的能力，几年下来还没有摸索出...[详情]