前言：华西这种模式也叫医生集团？我们拭目以待后续创新模式和运营。

　　华西医院组建华西医生集团

　　日前，华西医院发布官方招聘信息，其中表示经四川大学华西医院同意，由四川大学华西医院投资组建的全资子公司----四川华西医院资产管理有限公司建立“华西医生集团”，招聘一批临床医师，经过统一培训后，再分别派往四川大学华西医院本部、各分院、各托管(合作)医院等地点从事医师工作。

　　华西医生集团的聘用医师，薪酬参照四川大学华西医院本部同级同类人员标准执行，经考核优秀者可申请四川大学华西医院聘用。

　　招录需求

　　详见本招聘启事附件。

　　二、招录条件

　　岗位   人员类别招录条件

　　医师    博士后        可直接申请

　　博士        取得毕业证书和学位证书

　　八年制博士取得毕业证书和学位证书

　　规培医师 （完成专科医师培训） 本科学历及以上

　　在三甲医院完成住院医师规范化培训，取得住院医师规范化培训一、二阶段结业证书

　　其他：

　　1.年龄35周岁以下；

　　2.985、211工程院校毕业生、英语6级、有海外培训经历及以第一作者发表过SCI文章者优先考虑。

　　序号    科室    招录医师人数

　　1消化内科3

　　2肾脏内科2

　　3血液内科1

　　4内分泌科2

　　5感染性疾病中心2

　　6神经内科1

　　7中西医结合科1

　　8重症医学科4

　　9肿瘤中心3

　　10健康管理中心2

　　11美容整形/烧伤外科2

　　12骨科2

　　13泌尿外科1

　　14小儿外科2

　　15甲状腺外科1

　　16乳腺外科1

　　17胃肠外科1

　　18肝脏外科2

　　19胆道外科2

　　20血管外科1

　　21眼科2

　　22耳鼻咽喉-头颈外科2

　　23疼痛科1

　　24日间服务中心1

　　25急诊科2

　　26放射科1

　　27核医学科1

　　28超声诊断科3

　　29实验医学科/医学检验系1

　　四川大学华西医院

　　人力资源部

　　协和医生组建协医医生集团，对AI需求迫切

　　在此之前，高私傅也通过知情朋友了解到协和医生也发起组建了一个协医医生集团。据全科/内科医生、协医集团朱颖主任介绍，协和系医生集团（协医集团），是由协和系医生发起的多学科创新型医生集团。协医集团汇集了北京协和医院主任级别医生上百人，以及临床、影像、检验、基础研究等 50 多个科室 300 多名医生，组成医疗专家团队。

　　“人工智能火热后，协医集团也主动接触了一些 AI 公司，我们很积极地去尝试新型科技带来的高效率。”

　　朱颖先根据切身经历谈到她在遇到一些病例时，急需大数据来协助的需求：在判断患者的结节是良性还是恶性，她会与影像医生、呼吸科医生、肿瘤科医生、胸外科医生会诊。会诊之后仍旧无法统一结节是良性和恶性的结论时，每个医生都会根据自己的临床经验去判断。肿瘤医生可能认为 50% 的概率是恶性的，而影像医生觉得可能 30% 的概率是恶性的。由于这些评估均基于医生的个人经验，因此它没有一个量化的标准，有人会高估风险，有人则会低估风险 。

　　“作为一个面对患者的临床决策者医生来讲，我特别需要人工智能来支持到我。医院方希望数据量越大的时候，特别是结节变化过程的影像资料和最后的病理能够很好地结合大数据和算法，从而给到我一个相对精确的建议。这样也助于我跟患者沟通时，来帮患者制定下一步临床策略。”

　　对于这个临床上遇到的困惑，协医集团也在积极尝试与国内外的人工智能公司合作。

　　朱颖介绍到，海外的影像等产品基于国外数据训练而成，其中大部分来自 MSK 和 MDmedicine 中的病历来做诊疗和推荐。以 IBM Watson 为例，目前进入中国市场的只有六种肿瘤方案，并未覆盖全部，而且中美肿瘤的病因并不相同，如美国肝癌的发生更多过量的饮酒有关，而中国肝癌的第一大病因是乙肝这类病毒感染所导致。因此中、外在诊疗上会有很大的差异。

　　针对这一情况，协医集团的专家也非常乐意与 AI 公司一起合作，一方面推进海外优质产品在中国的落地，另一方面也积极助力中国本土的 AI 产品更快地应用于临床。

　　医生集团面临多重挑战

　　尽管资本在2016年下半年进入“寒冬”，医生集团的平台兴起和融资案例却层出不穷。但到目前为止，医生集团的遍地开花与繁荣壮大还存在差距。

　　对此，国家卫生计生委中日友好医院国合办主任田献氢特地对比了去年和今年初出台的两份文件。他发现，《健康中国2030规划纲要》专门提到了医生自由执业，这是国家级文件中首次出现自由执业，但在此后2016年12月出台的《“十三五”深化医疗卫生体制改革规划》里，“自由执业”的相关内容换成了“人力资源评价和利用”。“从这个小小的变动可以看出国家对自由执业的考虑比较多，这也意味着医生集团的发展会有一些曲折”。

　　在田献氢看来，医生集团的发展充满挑战。一方面，直到现在医生集团的定位仍不清晰，医生集团的成立如何顺应市场发展，并在大的政策环境和市场需求下发展是一个需要研究的大课题；另一方面，尽管有大量的融资和热情，但风险投资已经进入寒冬，对于健康产业的投资已经相对理性，而对于医生集团的投入也会持很审慎的态度。

　　“当公立医院院长在院长位置的时候，他是禁止医生兼职和跑出去的，但当他离开医院的时候，他要办法去挖人才。”田献氢描述的这种两难，正是当下不少公立医院医生思考是否出走的真实写照。他认为，如果公立医院改革能够满足医生对阳光收入的需求，那么就会延缓这些技术水平不错、能够独当一面的医生选择走出医院的脚步。

　　“老网红”广东卫计委巡视员廖新波在论坛上明确表示，现阶段医生集团面临四大障碍。他谈到，最近鼓励医生多点执业和加强“互联网+医疗”的政策不断推出，医生集团是大势所趋，医生流动的愿望已经成为主流。不过，医生集团要找志同道合的在一起。“如果领导规定你必须和谁整合，这种整合是不长久的，就像医联体，因为本来就是整合，现在的整合变成了行政的命令，拉郎配。真正的整合是一个主体医院+多个诊所，诊所里有专科、中心”。

　　廖新波指出，现阶段医生集团面临医保障碍、医生医疗数据互联互通、政策监管和商业模式等四方面的障碍。而华西医生集团作为公立医院发起、体制内的医生集团就不存在以上障碍，不过高私傅kgn091却想问这种模式还是不是真正意义上的医生集团？

　　他认为，现在医生集团没有好的商业模式，很多是通过赚人气进行融资，到现在为止，做得最好的（集团）即使一天好几千万都维持不了生存，这是需要突破的。总体来看，医生集团经过几年的发展仍方兴未艾，现在很多政策没有彻底解放，虽然同级别的医疗机构实现结果互认，但医生互联互认、医疗互联互认还没有打通。如果能够突破上述四方面障碍，医改尤其是分级诊疗会发生翻天覆地的变化。