俗话说一年四季在于春，一日之际在于晨，两者说说明了一个问题，每一次开始都十分重要，前者重于计划，后者重于安排。专科晨会正是这种安排的体现。
按照无障碍医院管理的模式，专科晨会的内容与意义大致有以下几个：一是早安祝福：民营医院就像军队是铁打的营盘流水的兵，每天都有可能有新员工的到来，每一天也可能有老员工的离开。认识与告别，珍惜共事的缘分，早安祝福在维系员工的情感联系上起着不可替代的作用。彼此互致问候，开始团队快乐而紧张的一天。二是业务信息交流：民营医院与公立医院竞争靠的是服务，靠的是细节，晨会总结、分析前一天的业务，研讨、安排今天的工作，让大家彼此分享了昨天的喜悦，共同承担着今天责任，让早晨充满的激情与期待。民营医院医务人员的工作时间往往很长，工作过程也十分紧张，一天下来往往疲惫不堪。但很多民营医院还要利用晚上的时间进行员工的业务培训。每天花上三五分钟的时间，利用晨会做一个短小的专题业务培训，也省去了开专题培训会的疲劳。三是凝聚团队，提高团队：晨会是让新员工融入团队的平稳、快速而最为有效的措施，它让新员工在不知不觉中适应新环境，融入新团队。晨会也是团队整合的重要环节，一个患者诊疗的各项医疗操作要由不同科室的医务人员协作完成，患者在医院的服务感受也是各科室人员服务综合的结果。晨会既是员工合作的开始，也是员工合作的关节点。同时，晨会更是团队工作竞赛氛围的气场。通过晨会的经营与业务信息交流，大家了解彼此的工作信息，形成一种自我激励，这种氛围比医院领导定目标、下任务、谈要求更加有效。四是营造医务角色转变的重要环境：晨会彼此照面，其服装、其气质精神面貌会感染每一个人，使大家摆脱自然人的行为习惯影响，进入医务角色扮演的最佳状态。五是提升服务与经营：服务与经营是民营医院的生存法则，服务与经营需要研讨，服务与经营需要细节，每一个重点病例的经营需要大家配合，达成默契。这样才能很好地实现社会心理生物医学模式的要求，让患者和我们双方同时满意。以病人为中心不仅仅要让患者满意，也要让我们从给患者的服务中实现自我的价值，达到医患双赢的目的。晨会一般从早上7﹕50开始，最长不超过8﹕10 ，每周一至周六，由经营主管主持，专科医生，医助、治疗室护士，相关科室人员参加，治疗室做交班发言，各专科医生、医助，相关科室负责人的发言主要是分享成功经验与案例，报告各环节存在、并需要急于改进的问题。晨会只表述、只听取、不争论，大家都要抱着一个宽容、虚心的心态，善意对待每一个人的发言。发言要简短，晨会把控要遵循有事则长，无事则短，求真务实的原则。对于晨会时有患者来诊，则可分清情况，由相关医务人员接待处理。门诊专科晨会是实现经营与业务管理衔接的重要平台，重视晨会对于医院的经营管理能起到事半功倍的效果。专科, 医学人文, 医生, 医院管理, 民营医院