一谈人力资源管理总会联想到职业生涯规划。譬如如何确定自己的人生目标，如何选择自己的职业和专业是必须要首先考虑的。对于现在的年轻人来说，肯定是说，我喜欢干什么就选择什么。
但在像上世纪五六十年代出生的一辈人可不是这样，那个时候填写毕业志愿的时候，叫做服从社会需要。当时流行的一句话：干一行，爱一行，行行出状元。也许这是受了儒家的学而优则仕的思想影响？只要能出人头地，当上状元，做什么都行。因为状元肯定是大家都喜欢的，尽管状元也可能只是个遥遥无期的结果。古戏演绎郎才女貌的情节总是离不了书生十年寒窗，换来一朝高中，男女主人公皆大欢喜的结局，尽管大家都知道那是独木桥，不是所有的人都能通过的科举。这是典型的先苦后甜型职业生涯。看重职业的结果而不是看重职业的过程。这样的职业选择方式给你一个美好的目标期望，也给你一个真正的面对现实。最终还是个时势造英雄。
现在似乎进入了英雄造时势的年代，不是提建设创新型国家吗？建设创新型国家肯定是要注重创新了。要创新就要发挥人的创造激情，让每个人选择自己喜欢的也许会多些创新？可问题是究竟什么是我们所喜欢的，什么是我们的爱好？我们未必很清楚地知道。
这里有一个职业生涯咨询者的表白：从毕业到现在，不到一年时间，已经换了好多份工作，有时候自己也不知道为什么？在刚开始一份工作时，看到的都是美好，呆得久一点，就会发现很多不尽人意之处，于是就开始不停地换下去。就像我学得是药学，实习时在医院各岗位都轮换了个遍，还没过实习期就自己做主去了医药经营行业，现在一家医药公司。
为何会出现这种情况呢？是因为人有时没分清什么是兴趣与爱好。兴趣有时是会随着时间、空间转移和变化的，爱好则是一个人持续的兴趣，是在遇到困难和挫折后仍然执着的追求。高等数学中必讲极限，极限在长跑中就表现得很明显。当你跑一万米的时候，中间至少会出现二次极限。只要跑过的人都知道那种感觉：实在不想跑，实在是跑不下去了。很多的人感觉跑不下去就中途退出了，可只要当时意志上坚持一下，后面其实不累，只是中间那二个点心理上难以超越，这就是长跑的极限。职业生涯，不管是你喜欢做的还是不喜欢做的，像长跑一样都必然有极限。不想做的是极限在前，想做的是极限在后，也就是说在职业生涯中总会有一天，你会感觉不想再做下去。与其这样，不如先做不想做的，能早一天突破极限，总比后来再遇到更好。毕竟年轻的时候可以再来，等年龄大了，再来的机会可能就小了。
医学被列为理科，在理科中，医学死记硬背的最多，回想起来，刚学医学是感觉那么枯燥无味，可当你灵活掌握医学的时候，行医的美感就会无处不在，我经常看到外科医生一遇到有手术指征的病患眼睛就放光，民营医院门诊医生遇到新来的患者也同样有眼前一亮的表现。但老一辈的孩子们都不愿意学医，因为他们只看到医学的表象，觉得好累、责任好大，他们没看到行医中的美感享受。
所以，先做不想做的，职业生涯未来的机会更多。先能做好不想做的，会让人觉得你有更大的潜力。在现在这个唯利是图的市场社会，成功的老板都是聪明人，谁也不会故意资源浪费，人力资源是最优先考虑的资源。你说，医院的领导和老板会让做你不想做的吗？人才社会化是趋势，只要能做好不想做的，还会愁没有用武的空间？