一家医院在筹建的过程中除了要考虑医院选址、定位等因素外，人才招募也是重要的一环。和其他行业一样，很多医院一直在招人，花费了大量的时间和金钱，最终还是很难招到自己满意的人才，究其原因，就是没有准确把握人才招聘的关键因素。接下来为大家分析医院在人才招聘方面需要注意的几个切入点：

　　一、“定”

　　“定”就是定位的意思。医院在开始招聘之前，首先要清楚要招聘什么人才，什么样的人才最适合医院的发展，适合医院的人才才是最好的。

　　古语有云，量体裁衣。在具体开展招聘工作前，根据医院的发展战略，制定出医院的绩效目标，将绩效目标进行拆解，再分配到各科室。各科室再根据绩效目标分析需要配置什么人才，有没有空缺和人数。人力资源部门再将各科室的人才需求整理成人才招聘计划初稿，递交给医院决策层审核，决策层提出修改意见，最终人力资源部门根据修改意见整理成医院人才招聘计划并付诸行动。在招聘的过程中，根据医院的发展情况进行实时调整，力争招到最合适的人才。

　　二．“吸”

　　“吸”就是吸引的意思。招聘人才的医院很多，如何吸引有限的人才资源投递简历，好的招聘简历必不可少。在招聘简介里把医院的基本情况例如发展历程、规模、价值观等描述清楚，无形中向应聘的人灌输医院文化。其次是待遇吸引，医院在这一方面通常是遮遮掩掩的，只是承诺“医院待遇从优”、“工资面议”，很多求职者首先选择的是一个好雇主，其次最重要的是待遇问题。因此小编在这里建议医院在招聘时把具体的薪酬待遇列举出来，方便求职者筛选。再者一个好的职位发展空间也是吸引优秀人才不可或缺的因素。医院在招聘的时候可以把实际的东西摆上去，比如入职培训、员工职业化训练、中高层管理人员培训、在职教育、完善的职业发展通道和职业生涯体系、提供职业辅导等等，让求职者感受到实实在在的晋升空间。

　　一个总的原则是，医院招聘是把信息传递给目标受众，同时把真正优秀的人才吸引过来。

　　三、“留”

　　“留”就是留住的意思。一些医院在面试的时候，觉得这个人非常优秀，以为这次能找到优秀的人才。结果当医院通知他来报到的时候他却不来了。面试是双向的选择，你在面试他，他也在面试医院。所以医院在招聘人才的过程中，如何有效地留住人才也很重要。留住人才涉及到整个招聘过程，可能一个细小的环节就会让求职者认为这家医院与我之前的印象相差甚远，从而放弃这家医院选择加盟其他医院。因此凡是应聘者能看到的、能听到的、能摸到的、能闻到的甚至能想到的，我们都要让他们感觉良好，留下美好而深刻的印象，把优秀的人才留下来。