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都是患者的错!!!!

18年02月05日 阅读:11014 来源: 常汮原创

  导引


  人们常说,人以群分,物以类聚。就像夫妻,相处时间长了,也会有夫妻相。


  故事开始


  当一位做美白的患者不太满意离开后,


  a,前台说:“这患者脾气真差,就那么点儿小事,就对我们发脾气。”


  b,做美白的医生说:“我怕她难受,一直陪在身边,动作不要太轻柔呀,美白本来就不能一下做的很白,想做白,选冠好了嘛。发什么脾气嘛,素质真差。”


  c,隔壁医生说:“现在患者就是这样,尽心尽力的给他们做了,还以为我们赚多少钱呢,不给我们好脸色看。”


  患者做之前,


  a,患者对医生说:“怎么才能把我的牙齿变白呢?”


  b,医生答复说:“你可以做美白,能让牙齿变白。”患者说,“那好吧,给我做下。”


  患者做之时,


  a,护士准备材料,开始做美白。过程中,医生一直陪伴。


  b,患者躺在椅子上,牙齿美白做到中途时,开始牙齿发酸,疼痛,告诉医生后,医生说是正常现象。


  患者做之后,


  a,患者牙齿酸痛,看到镜子里的牙齿颜色不均匀,像画板。很不爽的问医生,“为什么牙齿不但没怎么变,还花了。”


  b,医生安抚患者,说:“你的牙齿可能不太适合做美白,所以效果没那么明显,但是你没觉得,比以前白了嘛?”


  客观事实


  a,医生对美白产品性能及可能发生的问题认识不足。


  b,医生未将牙齿变白的方法全部介绍。


  c,医生之前没做颜色对比,没做患者心理预期评估,与疼痛控制。


  d,医务人员对患者缺乏同理心,(如果痛的是他们自己,他们也会脾气好吗?)


  处理方式


  医务人员目前认为自己没错,如果这时候被管理层批评,反而会产生逆反心理,造成后面的执行障碍,得不到预期效果。那我们想得到什么效果呢?


  a,提高患者满意度。


  b,提高医务人员专业知识的理解程度。


  c,根据出现的问题,建立流程与话术,避免沟通问题引起的误会。


  d,帮助员工认识到出现问题,都会有双面性。需先自省。


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简介
东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。