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与田亚华对话整形美容医院事件营销策划

13年06月22日 阅读:22384 来源: 潘双林首发
1月26日,知名医疗策划大师田亚华来到福州,有幸聆听了他对整形美容医院事件营销策划的诸多精粹见解,现分享如下:

  1、遵循新闻的新、奇、特原则,利用冰火碰撞,制造反差才能出新闻;

  2、世间万物,皆有关联,找到事物之间的内在规律,整合资源,把原本看似不相关的两件事串联起来,这就是连续性新闻策划的秘诀;

  3、现实情况是受众的传播过度,人均广告成本走高,信息分散,而顾客也已从被动型转为主动型;

  4、品牌是商品海洋中的灯塔。

  5、越是信息不对称的产品越需要做品牌,如整形美容。推理到整形产品的推广上,我想也可以选择一些产品成熟度偏低、消费者尚存在许多认知盲区的项目,包装成品牌项目(如福州海峡整形包装的沸腾丰胸就是一个成功的案例);

  6、广告语的作用就是区隔品牌和品类,人们惯用的思维是用品类思考,用品牌作购买决策;

  7、广告解决的是知名度的问题,品牌是给消费者一个购买理由,一个舍此无他的选择理由;

  8、目前整形行业四大通病:模仿症、梦游症、自虐症、狂燥症;

  9、医疗产品的特性:非标准化,没有样品,生产与消费同步;

  10、从医学角度看,疾病可分为三类:不治自愈类(约占50%)、能治愈的(约占8-20%)、神仙都治不好的(约30-42%),而人生病后求诊渠道各不相同,到医院看病就如同到寺庙捐香火钱,有钱的多捐,没钱则少捐,有时只是为了寄托患者的情感;

  11、80-92%的患者关注医生人文关怀,评判一个医生是不是好医生的标准有三:医德、医技、服务;

  12、现实的情况是:治疗技术跟不上检测技术,很多遗传皮肤问题属于基因遗传,非手术治疗也只能治标不能治本;

  13、做品牌就是管理好消费者的大脑,核心价值统帅企业一切;

  14、行业现状:规模大、行业乱、利润高、增长快、品牌少。因此,不做“第一”,就做“唯一”,市场细分势在必行;

  15、品牌如暗夜里的灯塔,其亮度、高度、角度决定灯塔的价值;

  16、品牌价值的核心是品牌联想,因而事件营销的沉淀是品牌增值的有效途径;

  17、品牌因故事而生动,如果钻石不等于爱情,女孩还会因为收到钻戒而心动吗?

  18、事件营销的优势:受众面广、突发性强、短期信息量大、长期可延展、宣传成本低廉

  19、广告花钱,故事费心;策划人应该变“王婆卖瓜”为“故事大王”。

  20、品牌没有品质支撑就是空洞的;

  21、重视专利的价值,不要依赖医生,医生走了,专利技术还在,就是核心竞争力;

  22、创新思维,我们需要“变态”;

  23、我觉得人的一生其实只需要做两件事:先学会化简为繁,再学会化繁为简,其实这跟佛法中的三境界看山是山,看水是水,到看山不是山,看水不是水,再到看山还是山,看水还是水是有异曲同工之妙的(此条系本人总结的);

  24、策划人每天要花大量的时间去找新闻点、素材,找它们之间的关联,这些是策划思路的源泉;

  25、田亚华策划的众多经典事件营销案例广为传播,与其深厚的全国媒体关系是密不可分的。因此,成为第一,就可以吸附资源(这也是本人之总结);

  26、行业特性决定,民营医院的新闻通过正常渠道很难出,但若借助第三方机构(如慈善机构、公益机构)切入,则要容易多了。因此,曲径亦能通幽;

  27、广告要的是诉求精准,一针见血;事件营销则要制造悬念,一波三折;

  28、事件营销策划要求策划者具备周密、细致、专业的功底!

  交换一个苹果,我们得到的还是一个苹果,交换一种思想,我们得到的是两种思想!

  愿与广大营销策划人一道,革新行业营销理念,提升行业营销水准!

[发帖际遇]:潘双林 被钱袋砸中进医院,看病花了 5 金币.
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简介
生于70年代末,10余年营销策划实战经验,先后从事过人才交流、媒体、旅游等行业的营销企划工作,是一个典型的跨界人。2009年初跻身整形美容行业,2013年转型中小医美机构运营管理。历任广州华美整形美容医院、福州海峡医疗美容集团、丽都医疗美容集团、美贝尔医疗美容医院等国内一线品牌机构营销及经营操盘手。对中小医美机构的组织结构、成本结构、薪酬体系及运营流程、规范等有较精深研究,曾...