通俗点说，线性增长是比例增长，指数增长是倍量增长。在刚开始的时候，指数增长的效果并不明显，和线性增长差不多；但随着时间的推移，指数增长的威力开始显现，时间越长，威力越大。那医院如何实现指数级增长？给你三个价值千万的好建议：

　　1、打造自身医院的“单品爆款”

　　互联网营销有个思维，叫做“单品爆款”，品类不用太多，集中全部精力做到极致，就能脱颖而出。

　　作为医院，我们也必须集中有限的时间、资金打造“爆款”。因为碎片化年代，我们的注意力极容易被诱惑、被分散，而一项核心技能，需要10000小时的训练。这一万小时你要分10年才完成，就是线性增长；而你专注了，就有可能指数增长。

　　信息匮乏和信息过载的本质是一样的，选择太多不是什么好事，这是一个要做甄别、做减法的年代，因为注意力是最稀缺的资源，专注一件事，布好一盘棋，做好一个闭环，才能在垂直领域做出自己的单品爆款。

　　2、做那些让医院更值钱的事

　　说白了，就是现在做的事，当下可以没那么赚钱，但必须能让医院的未来更值钱。

　　年轻人为什么要去四大、4A等公司？薪水不高经常加班，还是要去——是因为有大平台或大公司浸淫过的经历，每天和牛逼的人共事或过招，思维的视角、专业度是不一样的，磨砺个几年，出来后身价自然不同。

　　这年头，满大街都是伯乐，千里马稀罕；就像平台太多，优质内容太少，只要你是优质内容，你就是甲方，有充分议价权。

　　而另一些医院，仗着前些年市场行情好，赚了些钱，便觉得老子天下第一了，牛逼哄哄的。和他们聊天，感觉医院发展理念是穿阿玛尼的郭德纲，发个朋友圈只会让人产生下一秒就屏蔽的冲动，内容连碳水化合物都不如。米饭没有营养，至少还有能量，这些人可能能量都没有。

　　这类医院就属于目前赚了一些钱，但本身并不值这些钱。政策一变，行业一转，就很有可能今年天堂、明年地狱了。按照金融的话语说，就是抗风险能力太差，泡沫太大，还不能保值增值。

　　所以不要把时间浪费在一个附加值很低的项目上，不值得。 就好像在餐厅端菜的年轻服务生，端出来的是饭菜，端进去的是青春。

　　3、经常复盘

　　一位优秀的医院投资人说：“每个月我都会复盘，自己这个月和上个月比，思考的深度，对世界、对行业的认知，有没有提升一些，如果没有，那就说明时间被浪费了，要调整自己忙碌的方向。”

　　复盘的目的是不要失去战略的方向与对核心资源的把控。我们要在有限的时间里，多做些战略上的努力，而不是战术层面的付出。不能自我增值的辛苦，统称“假辛苦”，而假辛苦只会换来一场自摸的高潮，自己爽了，别人无感。

　　所以，对于未来，看得更远一些，想得更大一些吧。