近年来在新医改政策下，民营医院迎来了前所未有的发展机遇，但不管是综合医院还是民营医院，投资商或管理者都要遵循其建设标准、了解医院未来的发展趋势等，以提前做好相关的应对措施。此外，民营医院按照等级可分为一级、二级、三级，不同的医院等级，其建设标准也有所差异。

　　那么，民营医院的建设标准是什么呢?其发展趋势如何?下面就为大家作详细介绍。

　　一级民营医院

　　一、床位

　　住院床位总数20至99张。

　　二、科室设置

　　1、临床科室：至少设急诊室、内科、外科、妇(产)科、预防保健科;

　　2、医技科室：至少设有药房、化验室、X光室、消毒供应室。

　　三、人员分配

　　1、每床至少配备0.7名卫生技术人员;

　　2、至少有3名医师、5名护士和相应的药剂、检验、放射等卫生技术人员;

　　3、至少有1名具有主治医师以上职称的医师。

　　四、房屋

　　每床建筑面积不少于45平方米。

　　五、设备

　　1、基本设备：心电图机、洗胃器、电动吸引器、呼吸球囊、妇科检查床、冲洗车、气管插管、万能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、X光机、电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统;

　　2、病房每床单元设备：床 1张，床垫 1至2条，被子 1至2条，褥子 1至2条，被套 2条，床单 2条，枕芯 2个，枕套 4个，床头柜 1个，暖水瓶 1个，面盆 2个，痰盂或痰杯 1个，病员服 2套;

　　3、有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

　　六、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并成册可用。

　　七、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。

　　二级民营医院

　　一、床位

　　住院床位总数100张至499张。

　　二、科室设置

　　1、临床科室：至少有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科，其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科，皮肤科可并入内科或外科，附近已有传染病医院的，根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科;

　　2、医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库(可与检验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。

　　三、人员分配

　　1、每床至少配备0.88名卫生技术人员;

　　2、每床至少配备0.4名护士;

　　3、至少有3名具有副主任医师以上职称的医师;

　　4、各专业科室至少有1名具有主治医师以上职称的医师。

　　四、房屋

　　1、每床建筑面积不少于45平方米;

　　2、病房每床净使用面积不少于5平方米;

　　3、日平均每诊人次占门诊建筑面积不少于3平方米。

　　五、设备

　　1、基本设备：给氧装置、呼吸机、电动吸引器、自动洗胃机、心电图机、心脏除颤器、心电监护仪、多功能抢救床、万能手术床、无影灯、麻醉机、胃镜、妇科检查床、冲洗车、万能产床、产程监护仪、婴儿保温箱、裂隙灯、牙科治疗椅、涡轮机、牙钻机、银汞搅拌机、显微镜、电冰箱、恒温箱、分析天平、X光机、离心机、钾钠氯分析仪、尿分析仪、B超、冷冻切片机、石蜡切片机、敷料柜、洗衣机、器械柜、紫外线灯、手套烘干上粉机、蒸馏器、高压灭菌设备、下收下送密闭车、常水、热水、净化过滤系统、冲洗工具、净物存放、消毒灭菌密闭柜、热源监测设备(恒温箱、净化台、干燥箱);

　　2、病房每床单元设备：除增加床头信号灯1台外，其他与一级综合医院相同;

　　3、有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

　　三级民营医院

　　一、床位

　　住院床位总数500张以上。

　　二、科室设置

　　1、临床科室：设急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科;

　　2、医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科(可与康复科合设)、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。

　　三、人员分配

　　1、每床至少配备1.03名卫生技术人员;

　　2、每床至少配备0.4名护士;

　　3、各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称;

　　4、临床营养师不少于2人;

　　5、工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于1%。

　　四、房屋

　　1、每床建筑面积不少于60平方米;

　　2、病房每床净使用面积不少于6平方米;

　　3、日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于4平方米。

　　五、设备

　　1、基本设备：给氧装置、呼吸机、电动吸引器、自动洗胃机、心电图机、心脏除颤器、心电监护仪、多功能抢救床、万能手术床、无影灯、麻醉机、麻醉监护仪、高频电刀、移动式X光机、X光机、B超、多普勒成像仪、动态心电图机、脑电图机、脑血流图机、血液透析器、肺功能仪、支气管镜、食道镜、胃镜、十二指肠镜、乙状结肠镜、结肠镜、直肠镜、腹腔镜、膀胱镜、宫腔镜、妇科检查床、产程监护仪、万能产床、胎儿监护仪、婴儿保温箱、骨科牵引床、裂隙灯、牙科治疗椅、涡轮机、牙钻机、银汞搅拌机、显微镜、生化分析仪、紫外线分光光度计、酶标分析仪、尿分析仪、分析天平、细胞自动筛选器、冲洗车、电冰箱、恒温箱离心机、敷料柜、器械柜、冷冻切片机、石蜡切片机、高压灭菌设备、蒸馏器、紫外线灯、手套烘干上粉机、洗衣机、冲洗工具、下收下送密闭车、常水、热水、净化过滤系统 净物存放、消毒灭菌密闭柜、通风降温、烘干设备 热源监测设备(恒温箱、净化台、干燥箱);

　　2、病房每床单元设备;与二级综合医院相同;

　　3、有与开展的诊疗科目相应的其他设备。

　　企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。

　　各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。

　　从企业管理的角度剖析民营医院未来的发展趋势

　　1、进一步强化医院管理

　　要想不断适应当今日益激烈的医疗市场的竞争，就必须有规范的管理做基础。医院不存在没有管理的机制，也不存在没有机制的管理，要加强医院管理，就必须建立决策机制、质量和成本、制度和标准、思想和政治工作、监督和考核等五大管理体系。

　　民营医院要根据自己的实际情况制定决策机制，从绩效管理入手，完善各项管理制度，不断用新的思想、新的理念，加大管理力度，提高经济效益和社会效益。

　　2、建立人才培养机制

　　人才资源作为卫生事业第一资源，如何建立人才培养机制，加快人才的培养，是保证卫生事业可持续发展的关键因素和基础条件。

　　一是高新聘请有学术影响力、有创新工作能力、有领先科技水平人才，实行双重管理，既是医院管理者，又是学科带头人。二是选拨业务骨干送到院外进修学习、深造;三是与高等院校合作，选拔优秀大学生签订用工合同，定向培养，保持医院人才梯队队伍建设，形成不断积累和提升的惯性效应，推动医疗、管理、营销等各项工作稳健发展。

　　3、进入医保体系

　　民营医院要生存和发展，必须成为医保定点医院，要想成为医保、新农合、商业保险定点单位，必须规范管理，取得政府部门认可。

　　4、打造服务品牌

　　每个岗位制定标准流程，做到服务有指导、有监督、有落实，重点培育医院文化、医院品牌，在医院辐射区域内树立“诚信”、“品牌”形象，沟通医院与周边的关系，让当地居民接纳医院并宣称医院，从而使医院迅速站稳脚跟。

　　在提倡病人至上，保障人民群众身体健康的同时树立医院品牌效应，促进和谐医患关系。