很多的民营医院都想聘请大专家，会想尽办法去打动大专家，不仅仅许诺高薪和待遇，还有管理权力和干股……。

　　但是，一旦大专家真的来了，往往会发现完全不是想象的那样。蜜月期刚过，甚至蜜月期还没结束，大专家就从眼里的香饽饽变成了捏着的烫手山芋，大专家的光环没有了，专家身上原来的优点都变成了缺点：大专家太贵，大专家太麻烦，大专家难伺候，大专家难相处，大专家太傲娇。你得捧着，供着，哄着，顺着，就像找了个爷。

　　期望越高，失望就会很大。

　　在引进大专家之前你得想明白你究竟想要什么？大专家能够为你提供什么？为了让大专家充分发挥作用你得配套什么样的机制、体制和团队？

　　如果找的大专家不合适，给再好的条件也没有用。

　　如果没有配套好条件，再好的大专家也会被你用残的。

　　民营医院找大专家的目的无非就这几个：

　　吸引病人

　　希望依靠大专家的技术、名气和品牌吸引更多的病人。

　　多数情况下这只是一个美好的愿望，很难很好地实现。在做兼职专家和多点执业的时候还行，可以把公立医院的患者导流出来。但是一旦全职到了民营医院，没了公立医院的位置，没了公立医院的背书和支撑，很多在公立医院一号难求的大专家也就没了流量，病人的数量大幅度减少，甚至是断崖式下跌。

　　很多公立医院的大专家会对于自己的个人品牌和能力有错误的判断，认为自己的病人多是自己很牛。其实你一号难求的主要原因是源自于公立医院强大的品牌和号召力，是公立医院有强大的各学科的支撑体系，是公立医院有海量的病人。这些病人多数情况下是冲着公立医院的品牌去的，并不一定是冲着你个人的品牌去的。

　　在吸引病人的能力方面，大专家个人品牌和公立医院品牌之间的比例顶多是三七开，通常是二八开。

　　这个时候大专家需要的是改变，需要的是重视市场，重视品牌，重视服务，重视口碑，不能高高在上，牛气冲天。只要做得好，病人的数量还是会回升的，因为基础好，底子在，手里有技术活。但是，别指望病人的数量能够多到像公立医院那样。

　　如果只是坐等和抱怨，没有任何意义。

　　做管理运营

　　大专家并不一定是好的管理专家，TA通常没那个能力，没那个经验，没那个思路。

　　大专家和大专家还不一样，有的大专家是医疗，教学，科研，管理样样通，样样拿手，这样的大专家是少数。

　　你去仔细看一下，不少的大专家都有一个共同的特点：一根筋。正是这种一根筋的个性和特点决定了TA的成功，TA认准了方向就心无旁骛的走下去，不妥协、不认输、不回头。太聪明，太活络的医生很难成为专业方面很强的大医生，诱惑太多，选择太多，无法坚持，不愿意坚守。

　　在专业上，这种一根筋的精神是好事情，但是从管理角度来讲，一根筋也是缺点，这种大专家很难在管理上有所作为。

　　这种专家应该让TA花更多的时间在病人身上，不要赋予TA太多的管理责任，否则对TA来讲是一种折磨，也可能会把整个科室和医院搞得鸡飞狗跳。

　　这种大专家做科主任没啥问题，做院长和副院长就挑战大了。

　　如果让TA做管理，最好能够配一个管理经营副手，别让TA把时间和精力浪费在不擅长的事情上。

　　带团队

　　带团队应该是大专家的一项重要任务，只靠TA一个人是不可持续的。但是民营医院往往会面临人才的问题，自己的全职医生往往是老的老，小的小，缺少有实力的中青年骨干，这个任务完成起来挑战相当大。

　　建立制度和体系

　　这个任务的挑战也比较大，这些事情在公立医院都是有专门的部门和团队去做的，根本不需要大专家去操心。很多的大专家往往没那个能力，没那个经验，没那个意愿，也没那个耐心。

　　大专家往往比较自我，没有服务意识，都是习惯了别人服侍他，被宠坏了，派头比院长还要大，很难说服TA去做这些耗费时间和精力，但是和专业没有直接关系的事情。

　　当然，也有德艺双馨的大专家，这要看机会，看运气，看他和你有没有chemistry。

　　和挖空心思到处找大专家相比，其实你更需要的是完善的制度和体系，强有力的执行团队，好的产品和服务。

　　大专家是锦上添花，大专家是招牌，如果大专家来了，你原来的机制和体制不改变，你没有给予充分的授权，如果你没有足够的耐心，是产生不了效果的。给你再多的大专家也没有用，大专家的一世英名也会被你毁掉的。

　　来源公众号：段涛大夫