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民营医院文化建设与人文体系的运用

13年06月22日 阅读:11943 来源: 李巍首发
文化体系:加强医院品牌文化工程建设

1、 加强内部员工培训,建立员工交流网,建立员工奖励基金(包括思想奖励基金和行为奖励基金以及优秀奖励基金,加大奖励力度和健全奖励渠道);
2、 加强员工活动策划,员工活动策划包括定期活动策划(节日策划和大庆典策划),临时活动策划(重大事件策划,根据不同的时间策划不同的活动,进一步增进员工和医院的感情);
3、 组建自己的文化载体,组建自己的《报》报刊,办好办精每月每期《健康之窗》杂志,发动内部员工踊跃投稿,为内部员工提供交流和提升自身素质的平台,及时更新医院网站,为整体建设提供源动力;
4、加强内部环境组合,及时建立员工图书库,争取在每一个楼层或者每两个楼层为单位组建图书架、折页栏、报架供员工、患者进行阅读;
5、加强外部环境整改,现在医院的外墙有太多的空白,我们要尽量利用起来,把它作为医院的形象展示;
6、医院内部,大厅平面导项图的位置后边建立专家墙,导医台后边建立医院展示形象墙;(可以移动)
7、科室内,建立文化牌、统一制度、医师职责、生殖解剖图,组建科室文化口号;
8、治疗室内建立科普文化口号、治疗注意事项、操作流程;
9、楼道、走廊根据位置建立科室、输液大厅、科普展版;
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简介
李巍 河南人,医疗职业经理人。  洛阳作家协会会员、河南书法家协会会员、中国医院经营群创建人,现任福建某医疗投资集团医院副院长。从事新闻传媒行业5年有余,曾就职于洛阳交通报社,新闻中心记者、编辑。  从事民营医疗管理10年有余,跨越莆系、非莆系博采众长、融会贯通、独创“内外两式”营销体系。先后服务于北京英才集团、上海京洲集团、北京福来康医疗集团、厦...