医疗策划人：年度工作排序带来的思考


医疗大环境
医院在总经理正确策划领导及员工共同努力下，取得了喜人的成绩，这些所取得的成绩当然是不可磨灭的，但在这些成绩的背后同时也暴露出了一系列实际存在的问题。就目前行势来看，由于国家医疗改革，医疗市场宏观调控，还没有正确、规范、有序的政策出台，所以医疗市场存在许多不正当的恶性竞争，导致民营医院生存空间狭窄、生存张力小、经营压力大。再加上有个别的民营医院乱做虚假广告、夸大包装、过度开发病人，严重扰乱了医疗市场。在这种民营医院只能在政府和社会压力的夹缝中求生存的情况的下，我们青城医院也就一度出现病源逐渐下滑的恶劣局面。
据统计，目前全国近4000家民营医院，占有的医疗市场份额仅为3％至4％。据国家卫生统计信息中心统计，2003年，全国民营医疗机构的诊疗人次数占医疗机构总诊疗人次数的2.7%，入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%，而公立医疗机构的诊疗人次数和入院人数分别占到了97.0%和92.3%。
民营医院的出现，对于患者来说，结束了过去只能去公立医院看病的单一服务模式，有了更多的选择余地，能满足不同的需求。对国家来说，减少了国家对医疗卫生投入的负担。
民营医院同样面临着许多挑战：医院药品加价要取消了，3年免税要到期了，医生不许走穴了，准入制度开始了等等，这些都足以让民营医院整个行业重新洗牌。现在，许多地方的民营医院有50%左右的面临着亏损的压力。

医疗环境
该区积极营造公平有序的竞争环境，认真做好社会办医疗机构的设置审批，合理配置资源，在确保公立医院的同时，年内新增3家民营医院，满足了多层次、多样化的医疗卫生需求。2004年底，本区共有民办医疗机构7家，其中民办医院3家、民办诊所4家。民办医疗机构共有工作人员216名，其中具有高级专业技术职务26人；中级专业技术职务33人。
全区民办医疗机构共开设了急诊科、内科、外科、妇科、医学影像科、医学检验科、中医科、皮肤科等十余个科室。年内，7家民办医疗机构共诊治患者4.1万余人次，开出处方3.3万张。其中3家民营医院，相对同德已经占领青浦市场的主导位置，仁博相对较排其后。鉴于青浦现较混乱的医疗市场，青城医院虽有两年的品牌积累和沉淀，一直处于原始稳定踏步状态，怎样在民营医院中脱颖而出，也是我们企划部值得努力及战略规划发展的方向。认清形势、清醒头脑、把握全局，整合集团有利资源、合理配置优化组合、资源互动共享，并使其在医疗市场中保持长久的竞争优势，并且通过合理配置医院内的各种人、财、物等资源，通过提高资源的组合力和使用效率，使医院的各项业务相互支持、相互协调、共同发展，强势打造京洲集团医疗品牌，使该品牌早日驶入科学化、规范化、持续化的快车道。