多数知名并运营良好的企业高管在谈及员工管理这个问题上，发现并不是夸夸其谈的说出一本书，而是强调员工关系尽力求简单，才是高效管理的根本。团队管理要说关系复杂也不是复杂在内部，而是复杂在同外部的关系上，毕竟我们伟大的党从诞生之日起就未间断过的与“复杂”结缘了，全民全面复杂也是必然的。
“简单”，就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单，我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西。“可依赖”，就是可信任可托付。作为团队，人和人之间有很好的信任感，把一件事交给这个人，这个人说“好，我来做”，那我们就放心交给他去做，做出来的东西就是好的、有需求的。有这样一个团队，效率就会很高，大家也会很喜欢。

　　大家工作比较愉快，没有什么钩心斗角，没有公司政治，每个人都可以放心地把精力花在自己的工作上。不会出现你在前线冲锋陷阵，有人在背后说你坏话的情况。

　　“简单可依赖”的公司文化，使得内部的人际关系非常简单，对于企业管理者来说，管理难度就大大降低了。很多时候是因为管理能力有多强？不！而是因为公司内部关系简单。”

　　除了人际关系的层面，“简单”文化还包括以下层面：遵循公开、公平、公正的办事原则，用充满人文关怀的简单制度、文化以及优厚待遇吸引并留住高素质的“简单”人，务实敬业，积极进取，精诚合作，少说多做，鼓励创新，容忍失败，理解用户的简单需求，采用简单管用的方法技术，做出简单可依赖的产品，通过实现知识的共享来追求人类的真正平等。

　　很多中国企业其兴也勃焉，其亡也忽焉。内部消耗是其中很大的一个问题。我们经常看到的企业文化是江湖文化、山头文化、后宫文化、官文化、毛文化……企业内部发生一件事情，往往首先用阴谋论的方法论来解释。由这种文化来主导的中国企业往往很难做大做强，功亏一篑的案例时有出现。

　　“简单可依赖”的核心价值观，对于企业的重要性，并不亚于那些技术创新。有人说，一个国家如果不能输出自己的价值观，就不能成为一个真正的大国。而一家公司如果不能输出自己的价值观，也不可能成为一家真正伟大的企业。
目前导致关系复杂化得原因总结以下几点
1、最高管理者有多个，目标不明确不明朗
一个企业老板，老板娘，老板娘的侄子侄女七叔叔八大爷的，谁都想干涉些事，谁都能发表些看法，你要告诉他这个想法是错的，一而再再而三太多没必要的口舌，烦不甚烦！我想时间久了谁都没有这个耐心，也没这个必要卖这个傻力气了。
2、中层管理分帮分派
拿莆系医院来说，莆田系员工多为行政后勤类职位，企划类职位多为所谓的“外人”任职，部分管理者首先是心理上先分出个彼此，那么工作中如何做到不区别表现？这样划分部门客观上也存在地域文化差异而带来的自然区分，从而造成不必要的麻烦。
3、不稳定，不信任，文化氛围缺失
我们国内的企业应该说多是年轻的，现在流行所说的也都是“富二代”，而还没有“富三代”“富四代”的说法，一个企业负责人，在未涉及到接班问题上，很难真正的认识到文化氛围才是企业生命力延续的根本。没有氛围的企业，员工间离心，不体贴，不互助，不同情，更有甚者相互攻击，全然不能将精力投入到工作中，最后心力交瘁，一走了之。
任何一个管理机构，关系复杂化绝对是低效运作的祸首，尤其追求效率利益最大化的公司企业，也必须抛掉这个绊脚石。

本主题由 菜小米 于 2012-9-6 17:01 移动