地点】：医院绩效实践管理研讨群（群号148596767） ：护士绩效考核指标设计与实践：2012年5月19日

随着民营医疗市场竞争的不断加大，许多医院正从医疗事业型向服务企业型转变，为了适应激烈的市场竞争和更好的医院的发展，绩效考核工作也逐渐被民营医院管理者重视起来，而护士是医院经营管理的主体，也是绩效考核的关键环节，因此，护士绩效考核对医院的经营至关重要，以下是本群部分医院管理者的探讨，供大家阅览：
探讨由经营游 共享的一篇“ 全员工资绩效考核制度探索”文章开始…………
经营 游是啊 参考下 觉得有作用吗管Sunshine这一篇针对公立医院，且以住院护士为主的护士绩效考核管Sunshine里面还是有一个重要思想，以工作量作为考核基础。这一点民营医院做的还是比较弱财务-吴工作量？如何统计？管Sunshine民营医院与公立医院有点区别，但工作量还是可以统计出来的。沪-管-彭家云大家不防研究下台湾长庚医院集团的医院管理和饿绩效管理模式~~~管Sunshine民营医院护士有输液室、治疗室、手术室和病区三部分管理老豆绩效是必须的啊。 管Sunshine前三个科室护士的工作量统计还是比较简单的。我找一个报表给大家看一下管Sunshine这就是工作量统计汇总表沪-管-彭家云http://blog.sina.com.cn/s/blog_869fd25e0100u7th.html
考察大陆台资医院后的思考人事部群主病区的报表怎么设置财务经营是否按管床量呢？管Sunshine病区的报表在这篇文章中已经涉及到了，财务经营Sunshine，我还有一个问题，输液室是有专人配药的，那应该怎样计算呢？管Sunshine这段文字就是描写工作量的计算方法的一部分，即按护理级别作为权数计分管Sunshine这篇文章的背景是基于“责任制护士”的前提，即，每个护士分别分管几个病房经营 游群主是按那段意思而设置出来的表格吗管Sunshine在比较大的医院都可以这样做，对护理质量和服务满意度考评都比较好考核管理-徐管理-徐是不是输液一次一元钱管理-徐系数是怎么理解管Sunshine不是一次一元钱，而是工作量计分管Sunshine按工作量考核的必然结果就是让护士都积极干活，真正体现多劳多得以治疗室为例吧（这是一个模拟的月工作量统计表）管Sunshine整个治疗室的总工作量得分为12527.5分（右下角那个数）假设治疗室仍然按目前的计提方式计算治疗室绩效工资，即2%计算，假设医院治疗收入为90万元那么，治疗室的奖金总额为900000*2%=18000元张三的绩效工资=18000*1973/12527.5=2834元 基本工资即可管Sunshine只是就工作量的计量方法向大家做一个简单的说明。这篇护士绩效考核文章里还有值得参考的内容
这里面的护理质量和创新与发展，在绩效考核中仍然是一个比较重要的内容。面民营医院的绩效考核中都没有做到的咨询张18000*1973/12527.5其中12527.5是什么数据医疗-陈整个治疗组工作量的绩效计分总分人事部管理-徐问一下，那个系数是根据什么来的管Sunshine文章不是我写的，我也只是浏览了一遍。你问的 我也不太清楚，其实就是分值的分配，或者说是权重管理-徐比如新增一个项目怎么给定系数管Sunshine系数的确定是根据单件工作量所耗用的时间和技术含量而确定的，一般由护士长建议，院长确定管Sunshine就是一个权重，或者说是分值。这个数不要太认真，明白这个思路，分值的确定要根据医院的实际来确定，不能照抄的哦管Sunshine
你想让我看哪部分，具体点，还是20%，0.3%？人事部
我对于文章里面的数值代表的意思不明白
人事部
文章看起来很突兀 不知所云
管Sunshine
就是一个权重，或者说是分值。这个数不要太认真，明白这个思路，分值的确定要根据医院的实际来确定，不能照抄的哦
医疗-陈
是。业务工作量分级护理 20％5.6％ 科室考评小组危重患者护理 20％5.6％ 同上各班工作量 30％8.4％ 同上出入院办理20％5.6％同上护理文件书写10％2.8％同上
这些百分比各是什么
管Sunshine
我看一下，再给大家讲
管Sunshine
他原来应当是两列，复制的时候，表格没有了
财务林
加起来100%就行哈
管Sunshine

管Sunshine
上面一段翻译过来应当是上表
管Sunshine
你们再结合一下那篇文章的上下部分，理解起来就比较容易了
医疗-陈
哦，谢谢
管Sunshine
上面所谈到的工作量细分，可以让护士长做即可，你们给他们提供一个参考，完全没有问题的。对调动护士的工作积极性非常好。
管Sunshine
推行工作考核时，负面作用就是本小组护士团队建设要注意一下。附件: 你需要登录才可以下载或查看附件。没有帐号？欢迎注册