去年冬季，我们一行三人去河北某妇科医院给他们做营销培训，酒席上对方企划跟我说了一席话，“你的种种办法都是和我的想法是一样的”，言外之意，我没带给他们什么新的有价值的东西，本来是去交流一下经验，为了不伤和气，我也就搪塞了一下过去了，时隔这么久，之所以搬出来这句话是因为在团队的管理上都存在一个普遍的通病，执行力不够！眼下我又面临着同老板在用人方面的分歧，就拿别人出来顾左右而言他的牢骚几句。
为什么同样的方法有人做的有津有味，你却任何东西没做出来呢？
答案肯定是执行力上出了问题，力度不一样，出来东西的效率低下，质量没保证，你肯定说“我每天都在跟手底下的兄弟们说你要做什么什么，他们做不出来，人不行”，那我就想针对这句话的做下小分析有哪些毛病，一是，你说你要兄弟们做什么什么东西，那你这个东西有没有系统性，叫有章可循，无章可循你做没做到引导性的思路创新，这个事有没有征求到同事们得意见，兄弟们做的时候会遇到哪些障碍和问题有没有考虑到并尽力的帮助去解决，对这个团队的服务还有哪些没有做到位？太多了，不列举了，可以说，环环相扣，每个环节都是一个重点，每个人在环节上的操作肯定又都不一样，更不用说你根本就没想到过这些问题！
人不行这句话我从来不说，没有不行的人，乞丐也有他行的地方，他会乞讨，懂得哪些地方人多哪些人群好要，但是作为医院来讲你不能用他，因为他的技能不是你需要的，你需要什么标准的什么类型的人员你完全可以在招聘试用环节把关，所以问题还是出在你身上，你没做好把关工作，一个20岁得小姑娘，做设计又文案，这么年轻的复合型的人才还是难找的！一个网络主管，只懂得管理一下后台文章发布，那也不是应该是放在网络主管这个位置上。
没有一个精干的团队支持，任凭你多好的想法，那也不过都是浮云。
什么样的战略，用什么样的人才，言到，依不依也的，自己决定吧！本主题由 菜小米 于 2012-9-6 17:01 移动