2013年对于网络营销来说是高速发展的一年，尤其对于网络营销做的比较成熟的医疗行业来说，2013年是竞争非常激烈的一年。外推方面，新闻的竞争越来越大，多家医院都在做。竞价方面，恶意点击一直是不能避免的损失，再加上关键词价格的提升，医疗成本越来越大，所以要想保持稳定的发展，就要靠细节致胜。

在越来越多的竞争对手中，要想脱颖而出，成为各自行业中的领头羊，就要制定详细可行的工作计划，再加上员工不折不扣的执行力，才能经得起市场的考验，大浪淘沙，剩者为王。徐新明为大家谈一下如何提高员工的执行力，激励员工的工作斗志。

1. 明确医院目标及自己的工作目标

有了方向人才不会迷茫，所以我们首先要让每个员工都要明确医院2013的发展目标及自己的工作目标，并在2013全年中，不断的给大家灌输这个目标，不断的重复，让每一个员工在潜意识中都存在这样一个目标。这样，大家在工作的时候，就会有明确的方向，从而更好的完成自己的本职工作。

2. 分工明确与团结互助

有了明确的大目标，就要强有力的执行。只有美好的愿望，不知道俯下身去努力，也只是镜花水月，痴人说梦。这需要网络推广各组之间，既分工明确又要团结互助。

3. 加强与各组、各部门之间的交流

每个组都不是独立的，尤其对于网络营销来说，seo、社区、站内、竞价、咨询、企划等部门之间要加强交流，了解患者的心里，医院的最新活动，及下一步的医院发展规划。

4.完善合理的绩效考核

绩效考核是对一个员工工作成果的肯定，所以完善合理的绩效考核制度是非常重要的。这不但有利于提高员工的积极性，还能形成良好的竞争氛围，促进医院的发展。

5.系统有效的培训

培训是员工最好的福利，本职位对应的培训是员工最乐于接受的。对于网络推广员工来说，可以制定完善的培训制度，也可以让每个人谈一下自己的工作体会，分享自己的工作经验。时间不一定要多长，关键词是实用性的工作技巧及工作形式。

6.切实可行的工作制度

没有规矩不成方圆，每个企业都有自己的工作制度。在这里我想说的是，对于工作制度，要么不制定，只要制定了，每个人都要遵守，不折不扣的执行。否则，对于领导的威信是一种削弱，也不利于医院的管理。

7.做好基础工作，鼓励创新

创新是一个企业不断发展的源动力，墨守成规，固步自封，只能慢慢的被淘汰。鼓励员工创新可以激发员工的工作积极性，更好的面对日益激烈的竞争。

8. 培养员工的大局观

培养员工的大局观，可以让每个员工不只是埋头干自己的工作，还能让每个员工为医院的发展献计献策，有利于提升员工工作的积极性，更努力的工作。

9.培养员工的分析能力

员工的分析能力指的是对竞争对手的分析能力，时刻了解竞争对手的动态，可以让我们更好的规划自己的工作，提前做好应对策略。

10.数据分析反馈

这里说的数据分析与第9条不同的是，此数据分析为整体网络推广部门的反馈。数据统计不是目的，一定要深入分析，并且从数据中发现竞争对手的规律，及我们工作中的经验及不足，最终指导网络推广部每一个人的工作。

11.建立优胜劣汰的竞争机制

一个人员流动大的企业是不健康的，同样，一个没有优胜劣汰的企业是亚健康的。建立优胜劣汰的竞争机制可以给整个网络推广部注入活力，促进员工更努力的工作。

12.不定期组织野外拓展活动

野外拓展活动是打造一只团队凝聚力很好的方法，在活动中，可以加深员工之间的配合默契程度，还能激发员工的潜力，从而提高整体的竞争力，同时加强员工对医院的归属感。