自《中医药法》实施以来，小到建立中医馆，大到打造产业研发平台，全国各地不论是政府、医疗机构还是企业，都在积极投身中医药健康领域，打造中医药健康服务新模式，抢占万亿级市场。

　　然而，中医药的发展却遇到了瓶颈，这个瓶颈根本的原因是来自中医药行业内部。

　　对于中医药机构老板来说，以下几点可以作为机构经营上的突破口。

　　1，机构内部管理

　　大多数中医药机构由于缺乏或不成规范体系的内部管理，从而使服务质量跟不上去，诊疗流程欠缺且不闭环，导致客户首诊及复诊率低下。

　　诊所要做好，不仅仅是诊疗水平提升，必须也像一个公司一样处理好各种管理上的问题，并“善于变通，迎合潮流”。

　　随着互联网的高速发展，IT行业慢慢的进入到医疗行业中，相对于诊所来看，互联网信息化是机遇也是挑战，机遇是诊所可以更加灵活地获得更大的患者资源，挑战是如何应用好新模式保留患者资源。

　　在这样的大环境下，接受新的运营模式势在必行，应用好互联网+诊所管理系统模式非常有必要。

　　2，中医药人才

　　客户信任老中医，是自认为中医大夫越老越有经验，诊疗水平越高，在临床上就越吃香。

　　受此传统习惯的影响，一些刚刚从大专院校毕业的年轻中医大夫们，往往门前冷落。所以机构应在人才培育上下足功夫，培养自己的人才梯队。

　　诊所解决人才困境，要实现两条腿走路，一靠吸纳，二靠培养。因为从长远来看，人才队伍建设应当主要依靠自己培养，而不是主要依靠挖别人墙脚。

　　3，机构诊疗手段及形态

　　中医诊治疾病，坚持的是“望闻问切”四大原则，医生的主观判断成分居多，对现代仪器设备的要求和依赖相对较少，并且服务简便。

　　中医药机构的形态不仅仅是治疗，同时也包括诊断、康复、保健等健康管理。

　　4，保障机构中药质量

　　“医得药之存，药得医之用，药存则医存，药亡则医亡，亡医先亡药。”中医的疗效很大程度上取决于中药的质量。

　　不论是对以中药起家的同仁堂、医珍堂等，还是开始旨在提供中医服务的君和堂，对于中医连锁诊所来说，中药质量是首先要考虑的事情。

　　诊所要想做好口碑，机构给到客户手中的中药质量必须要保证是道地药材，起码没有灰，没有渣，对得起好药材这三个字，同时注重炮制工艺的掌控。

　　5，发挥中医药治病独特之处

　　君和堂的创始人潘学才曾表示，中医是个被委屈的群体。不像西医流程化的检查，中医医师不需要过多的依赖大型仪器即可作出诊断，治疗费用相对于西医也较低。

　　这既是利，也是弊，且对中医师和百姓来说，利弊的定位还不同。但不管怎么说，既然中医有着西医无可比拟的优势，就去充分发挥它的优势，最终让“弊”也能发挥出“利”的价值。

　　中医是以阴阳五行学说为其基本理论，更注重人与自然界的关系，有着独特的理念和诊病治病方法。比如在治疗乙肝，偏瘫，风湿和不孕不育、腰椎盘突出等疑难杂症方面，中医药都显示出了无以伦比的巨大作用。中医药机构要把握住中医药的独特之处，形成自我经营特色。

　　6、疗效就是活力

　　中医药除在常见病、多发病、疑难杂症的防治中贡献力量外，在重大疫情防治和突发公共事件医疗救治中也发挥了重要作用。

　　比如中医治疗甲型H1N1流感，取得良好效果，成果引起国际社会关注。中医药在防治艾滋病、手足口病、人感染H7N9禽流感等传染病方面都发挥了独特作用。

　　这就说明中医药机构只要有了疗效啥都好经营，机构老板在整合资源经营时一定要针对疗效花心思，不能是光知道疗效好有用，要落到实处，可以根据机构中医师的诊疗水平及技术手段做对应的整合调整。

　　记住，有疗效才有活力，有活力也才有疗效。