策划应该做哪些事情我们做任何一件事都要预留管线。为其埋下伏笔。1、国际化的思维和广阔的战略结构；2、严密的战术实施方案和逻辑链条；3、疯狂的创意以出奇制胜。只要我们能够将这三个方面结合起来，我们便学会了诸葛亮的核心智慧；如果能不断纯熟运用，便可以在今天的激烈竞争中获得胜利了。其实每样东西都可以从其中学到道理与方法，就如刚才说的，如何结合，如何嫁接的问题。我们完成的本身就是不断的嫁接实现价值。任何一件事情，之间都是相互通连的，说整合也行。良好的资源如何统筹，如何嫁接，如何整合，这就是我们要做的事情。预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做的问题。作为策划人，我们一定要练习嫁接思维。把不可能变可能。这是一种手法。1 1如何大于2的问题。如果从低成本中去掌握28定律。这就要分析有效资源进行配置。我们要认识自己，认识环境，认识消费者。其次就是要去了解什么是战略，什么是战术。我们不光需要方法。还需要方式。不光需要战略，还需要战术。几乎每个老板都是急功近利的，这是人的本性 。做人气，做效益新的市场环境下，“小病种做人气，大病种做效益”已经不是真理，应该是“大病种先做人气，再创效益”，用大病种引大病种，不是用小病种引大病种，也就是妇科和泌尿科刚开始要沉住气，先不杀病人，等到大病种人气旺的时候，再来杀。大破才能大立，大舍才能大得。只有这样才不会南辕北辙。那种靠治疗感冒、发烧来吸引人气，掩护大病种做掠夺的方式走不了多远的路。因此，正确的做法是大病种还是小病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。但是，做人气也不能纯粹做品牌。 聚集人气的办法很多，但我们要筛选我们需要的人群。问： 突出某一项诊疗技术或手术（中等细分市场）突出某一种病症（全面细分市场）
这应该是一个较成熟的医院所才能够实施的？ 一般，新生的医院应该首先做的是炒人气？
答：这个问题好回答。并非是一所成熟的医院能够完成，新开的医院同样能够完成。我们要完成的就是以点带面。炒人气只是一方面要进行的。比如说妇科炎症。无痛人流。这些单一技术和手术又有其特殊人群，我们采取组合的形式，进行包装，比如突出我们的硬件，万级层流净化手术室，突出我们的附加值，让其价值最大化，这些附加的条件都是为了完成单一的项目，在完成的过程中，我们再根据单一的项目进行深入挖掘，比如说，一个人流患者本身还带在妇科炎症等。妇科炎症和人流又是其常见病种。占营业额的大部分。而人流的人群又集中在一个年龄阶段。那么，像乳腺，不孕这样的病种开发，又是如何呢？ 乳腺，不孕病种的开发，也是含金量比较高的病种，真正开发起来的话，强过炎症和人流，但不是一个普遍的病种。宣传方式而言，也不可以同样。乳腺有乳腺的办法，不孕的含金量又高过乳腺。不孕，主要还是靠专家和我们的技术，靠案例来实现的，可以用新奇的办法，对整个城市进行一次调查，我们采用技术突破，或者专家等方式，把专家包装成神，生动的案例来诠释，把我们的这一讯息传达到各角落。让不孕的患者知道，我们有这方面的诊断和治疗的能力，因为一般的不孕患者都去过很多地方，咨询过专家，所以我们必须更专业才行，常规的方法已经对他们起不了作用，因为他们已经咨询过。所以我们要把诊疗的过程，方法，设备，诊断的方式加以组合，推出一个全新的概念出来，引导他们。所以我们要把诊疗的过程，方法，设备，诊断的方式加以组合，推出一个全新的概念出来， 要用特殊的方法，针对这样特殊的病制造几个悬念。用普通的方法根本刺激不了什么，一定要把悬念，或者他们的胃口吊的足足的。这样的悬念非价格，也非技术。