今天接上一次小分享的主题延续的大分享主题，医疗行业现状以及行业趋势以及从事医疗者的出路；今天我分享的时间在半小时到45分分钟左右。
主要分享的几个步骤：
一、本次分享主题以及所花时间（以及从事医疗的相关经验：团队建设、团队管理、团队技术）
二、操作医疗网站的相关专业知识分析
三、医疗网络营销者的出路分析挖掘
四、问题解答环节中
五、下回分享：电商网站

大约在2012年下半年左右我又开始从事医疗行业，为什么说又了，我的第二份工作其实就是在医疗里面呆过了，金山区的一家民营医院；我在医疗的时间可能没有下面的一些网友在医疗的时间长，今天主要讲的一些见解和经验，如果讲的不对的地方，希望多多包涵。在这家医疗工作了大半年让我明白了很多事情。
一、首先是医疗网络团队的建设问题
说到医疗网络团队建设，不得不说医疗网络部架构的组成部分
链接：（医院网络部简单构架）
基本上医疗集团的组织架构是两种，一种是纵向（项目组为一个单元），一种是横向（同一岗位为一个单元）。

纵向组织：一个项目（一个医院或者一个科室）为一个单元，基本包括组长，竞价，文案，编辑，推广，优化。这一种组织架构是一般小公司的组成形式。其岗位不一定这么全。组长一般是竞价、策划、优化出生。这种组织架构的好处是简单明了，考核容易（不过其中考核有的又在项目组中叠加了对岗位的考核）

横向组织：同一岗位划分一个组，一般分为优化组，竞价组，推广组，文案组。这一种组织架构在邦太等大集团都有使用。这种架构的好处是分工明确，更专业，且员工的离职对整个公司的冲击力下。

不过现在的网络公司，很多都是混搭的。比分说，大的方向，会有分出优化组，推广组。推广组中就有竞价，文案，编辑。优化组中就有优化，外推外链，编辑。

个人愚见：公司规模小的时候，可以采用纵向结构，公司规模大的时候，最好采用横向结构！

项目主管

组织日常报表分析，负责外部公关工作，和网络媒体达成良好的秩序，维护部门的日常秩序，培养良好的团队合作和积极向上的工作氛围。完成每天数据报表的分析。衔接和串联好团队之间的交叉配合工作。完成每周工作计划的制定和落实。做好每个月的预算和投入产出评估，做好目标责任到人的落实工作。

竞价人员

负责竞价账户的日常维护工作，每天分时段调价，每天整理一份竞价数据，每周开一次竞价数据分析会议。竞价跟编辑工作协调，做好竞价着陆页面的调整，并且，经常分析转化数据，及时调整。执行好每周特殊调整工作。

优化人员

负责网站的优化分析和诊断，写出优化分析报告和网站优化计划，并且分配手下编辑完成计划，配合竞价人员挖掘关键词。协调好外推和外链的关联性。并且做好编辑人员报表整理。执行好每周的特殊任务安排。

外推主管

做好网络外部推广的渠道挖掘，分配好外推人员工作量，培训外推人员提高外推人员的技术水平。和优化主管协调好排名问题。协助优化完成外链的发布。并做好外推人员的报表整理。执行好每周的特殊任务安排。

网站编辑

做好网站日常更新，协调优化做好友情链接交换，网站标签撰写\等等工作。并且每天做好报表记录。及时发现网站负面消息，配合优化处理好。执行好每周的特殊任务安排。

网页美工

负责日常的图片制作和节假日的专题制作。并协助策划做好节假日的每个专题。执行好每周的特殊任务安排

网站程序员

负责新网站建设和老网站的维护工作，日常服务器的维护。配合优化人员做好代码优化和网站链接的调整。执行好每周的特殊任务安排。


说过医院网络部组织架构，我们接着说建设问题，医院网络部门人员的建设一般有以下几种渠道进行引荐
1、内部员工推荐（推荐的都是医疗里的人）
有利有弊
利：能在短时间内招到大量的人，缺点就是：要辞职，集体辞职，或者说一个人走会带走一批。类似网站作弊可以迅速获取排名，不过时间不长。
招刚毕业出来的大学生，案例是邦太集团
2、相关站长论坛等专业论坛发布以及综合网站招聘(SEOWHY、前程无忧、还有个上海SEO俱乐部论坛和QQ群）以及专业性医疗人才网

二、其次就是团队管理的问题
医疗团队如何管理，如何流水线的管理。
以上讲了，一家医院的网络团队组成价格，我喜欢这样一套管理
一件事，一份工作，一个人做，顶多2个人做，不安排几个人都做同件事，便于责任稀释，没有人愿意承担。
主管和领导首先应该管理好自己，如何管理好自己了？做好其他人的榜样（上班、下班、工作的积极性、工作的激情）
人性化的与下属沟通（形成一套下属主动向领导主管汇报工作），学会运用下属身上的优点，并非缺点，多听听下属的建议。
明确总目标、近期目标（带动下属的工作激情）领导和主管必须明确便于跟下属讲解

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