医疗集团，是将医疗单位融合一体，集中管理，利用现代化医院管理理念，进行规范化管理。对于医疗集团来说，管理决策决定医院发展方向，那么如何支撑我们管理更有力，我想数据管理尤为重要，通过数据管理，有利于掌握各家医院经济情况，从而对症用药。希望本文能帮助到你。

　　方法/步骤

　　一、利用财务会计实务专业技术，财务统一规范化管理

　　医疗集团掌握属下医疗成员单位，财务是直接查看医院经济状况，了解医院成本情况，若是人事成本高，效益低，是否存在岗位与人员比例不符，通过财务了解收入情况，支出情况，通过财务科目分类统一管理，有利于掌握资金来源。因此医疗集团所需数据，财务数据占比重很高。

　　比如门诊收入情况，住院收入情况，现金流量，负债情况等等，一目了然掌握医院经济情况。

　　二、人事管理

　　通过统计医院人员情况，职称情况，科室情况，掌握医院人事架构，组织架构，团队梯队，有力控制岗位设置人员问题，解决岗位与人员比例失衡情况。将人力成本控制一定范围内。因此医疗集团要对成员单位管理，人员数据必须掌握，才能更好掌握医院实力。

　　建立好组织架构，人事管理数据，对于医疗集团下一步决策管理有了有力依据。

　　三、医疗质量管理

　　通过掌握医院设备情况，开展疾病情况，检查检验项目等等，都可以掌握医院综合实力。通过对疾病情况分布，可以了解到医院特色专科，掌握地域性人群疾病情况，可以有目的发展特色专科。因此医疗质量数据很重要，通过医疗质量数据，可以给与医疗集团管理层有了更深决策依据。

　　四、资产管理

　　医疗集团成立，避免资源浪费，病人重复就诊，那么上下转诊，充分利用多家医院检查检验项目，有利于使得医院减少购置大型设备费用，减少人力成本，有利于资源整合。因此这块数据，可以掌握到各家医院资产情况，给各种中心如检验中心，检查中心提供一定基础。因此做好资产数据汇总，避免资产流失，或者缺乏人员管理。

　　总体来说，医疗集团决策是离不开各类数据支撑，若没有数据，我们很难去掌握医院基本情况，也无法进行对医院有效管理，我们从这些数据，指标掌握我们医院经济情况，资产情况，医疗质量情况，才能更好落实制度，才能让我们医院得以规范化发展。做好数据管理，已经是医疗集团重点之中。

　　注意事项

　　1、数据管理，要对数据统一规范，才能保证数据真实性；

　　2、数据，必须真实，能利用系统就要利用系统，不能利用也要想办法使得信息系统规范。

　　来源：百度经验原创 作者公众号：电脑帮帮手