民营医院走到今天是非常不容易的，许许多多的老板经历过大起大落，人生低谷，迷茫徘徊，一步一个脚印，一步一行血泪，一步一份心酸。青山遮不住，毕竟东流去，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。但是随着国家的政策导向和行业的进一步改革，这个行业大动作势必到来，这个时候，我们必须做好功课，来适应进一步发展。

　　民营医院40年发展历程中存在的问题有：

　　1. 家族式企业管理已经成为企业做大做强的重要障碍。

　　医院起步时，靠亲戚朋友合伙，当然在管理中也是靠亲朋好友，毕竟到外地人生地不熟，容易上当受骗。这个时候只有家族的人信得过，家族的人也容易团结在一块，凝聚力向心力更能助推医院起步。当企业发展到今天，在政策夹缝中生存，急需摆脱现有瓶颈，建立现代企业管理制度时，为医院发展立下汗马功劳的家族人员，且持有股份，怎么可能轻易让权离场？且每个家族人员已经渗透到管理的各个方面，树大根深，没有足够的勇气无法撼动的。但是，如果不去改变，企业会逐步萎缩，随历史的长河淹没，这虽然时间可能有几十年长，但也是关系到后代子孙的生死存亡。照顾了眼前，后代就没有饭吃。改革现在，又怕引起动乱，这恐怕是当前民营医院老板所面临的最大问题。

　　2. 民营医院的营销模式亟待改变。

　　从前靠地面传单，现在靠网络广告和电视媒体，这些个营销方法不是长久之计，但是没有广告，民营医院就是死路一条。吃医保也是不可以的，这条路也已经断了。大家都看到了，目前的营销漏洞极多，如何政府要整顿你，你没有一项是合法的，弄不好还得进监狱，上个月深圳案件大家都是清楚的。站不住脚啊

　　3. 医院医疗业务和经营急需转型。

　　民营的医疗业务，按照国家的法律法规政策来执行，医院是不会赢利的，那么不赢利，企业家干嘛来开医院呢？咱们现在总结一下，有多少家医院你的医疗技术是合理合规的，原本500元的药品，配上所谓的技术，加起来价格就是50000，这些是经不起查的，曝光必死啊！关系到民生工程，政府是不会手软的。但是，你按正规医疗流程来，营业收入连房租都不够付的，那该怎么办？长此下去不改变，也是死路一条啊！

　　所以，针对这个关口，可以说此诚危急存亡之秋也，但是我们的大部分人，依旧沉湎在眼前的收益，并且洋洋自得，为什么还不改变，你就不能给子孙后代留一口饭吗？

　　为了这三个基本问题，改革是必须的。没有78年的改革，中国现在还是朝鲜的翻版；没有10年前任正非的改革，就不会听到华为的名字；没有董明珠10年前的格力改革，谁也不会知道有个女士叫董明珠。所以，我们要走出一条长治久安的路来，就要改革以下几个方面：

　　一，管理改革。

　　要改变家族主义，官僚主义，不作为主义三大顽疾在民营医院的根。或许风雨雪剑霜，或许刀光火血水，但是，要想走向世界，冲出亚洲，成为国际一流企业，这些是必须的。就是说，现在的人员突破不了瓶颈，就请职业经理人来，设置合适的激励制度，定能成功。

　　二，营销改革。

　　改变民营医院依赖广告的最根本的办法，就是口碑和服务。时间会长一些，但是一旦建立起来，这可是百年荣誉啊，就像北京同仁堂一样，虽然和乐家已经民营任何关系了，但是在北方药企当中独一份，在民众中的口碑依然良好。

　　三，医疗业务改革。

　　医院的生存的之本，就是要有真正的技术，没有技术做支撑，早晚会有被查的那一天。部分医院，采用掩盖效果，附加消费，这种做法只能做一时，而且极容易出事故。不能报侥幸心理，这次的山水事件，就是教训。

　　人无远虑必有近忧，未雨绸缪，百战不殆！

　　作者：李承恩

　　来源：医疗运营先锋官