除原有的民营医疗机构外，近年来，随着鼓励社会办医的政策不断出台，许多医生纷纷走出体制，创办医疗机构。

　　但医生逃离体制筹建医院绝非易事。梅奥国际通过大数据了解到目前医生筹建医院的困境，以及医院求发展的核心要素如下：

　　困境

　　1.多点执业落地较难

　　民营医疗作为一种重要的社会办医形式，可以满足不同层次患者的需求，并作为公立医疗的有益补充。

　　但现行体制下的市场经济决定了医院与医院之间会存在竞争关系，不仅是民营医院之间的竞争，同时还有民营医院和公立医院之间的竞争。

　　多点执业政策的开放，给公立医院院长带来很多困惑和担心。如：这项改革会不会造成医院的人才培养变为“无源之水”？名医多点执业会不会对自己医院的医疗质量和医院管理带来影响？

　　面对这些担忧，很多公立医院采取消极态度来阻碍医生多点执业，担心出来多点执业的医生会带走医院病人。因此，医院通过扣钱、政治压力等等多种手段来阻止院内医生多点执业。

　　2.医患存疑是痛点

　　除医院之间的激烈竞争外，医生和患者同样对民营医院带有存疑和偏见。

　　在医生一端，尤其是身处体制内的医生，对民营医院的发展前景仍存较大疑惑，面对新的执业机会，踌躇不定。

　　据某民营医院院长介绍，“灰色收入”依然是公立医院医生收入的重要来源，很多医生不愿放弃眼前利益去投奔前途不明的民营医院。

　　在患者一端，劣币驱逐良币的“不健康”环境让患者对民营医院形成了不良印象，这对优质民营医院发展起到了阻碍作用。在政策惠及度和信息传播速度相对较慢的地级城市，这种不良印象更难改变。

　　发展的关键因素

　　1.医生

　　医生是整个医疗环节核心且稀缺的社会公共资源。医院不同于其他企业，患者更加讲究疗效，只有医生医技过硬，才可能赢得口碑。

　　医院发展都离不开一个核心立足点——把学科建设视为最大的核心竞争力。因此，民营医院筹建之初一定要有学科带头人

　　除学科带头人外，如何才能找到其他优质医生？民营医院需要遵循几个原则。

　　第一、定位，做好医院的人才招聘，首先医院要明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合医院发展，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”；

　　第二、瞄准，要确定在什么样的目标群体中去寻找所需要的人才；

　　第三、传播，尽可能将人才招聘信息精确投放到各大医疗圈；

　　第四、甄选，可将医生分类，通过分类从而选出最合适的医生。

　　2.品牌

　　民营医院的品牌问题也一直制约着医院的发展，同时民营医院品牌传播又是一个长期的过程。

　　梅奥国际了解到，对于刚筹建的民营医院来说，“以点带面”的品牌打造方式更能推进医院品牌建设，先着力打造医生的个人品牌，然后以医生的个人品牌来影响整个医院的品牌。

　　为什么先打造医生个人品牌？医生和患者接触频率最高，同时也最能得到患者信任。

　　在就诊过程中，医生可通过多种形式来增加和患者的沟通，为患者提供更合适的治疗方案，以此提高口碑，打造自身品牌。通过医生个人品牌建设，患者的口口相传，从而打造医院整体的品牌。

　　除打造医生个人品牌外，定期的社区义诊、健康教育等对于民营医院的口碑建设也大有裨益。

　　3.管理

　　医生要想真正运营起一家医院，除了具有医技外，还需要具备强大的管理能力加以支撑。

　　有相关人士认为医生集团不靠谱其重要原因就是，他们认为医生只具备优秀的执医能力，并没有良好的管理能力。