《史记·高祖本纪》记载：项羽自封为西楚霸王，向各诸侯分封领地，其中把巴蜀、汉中三郡分封予刘邦，立汉王。

　　刘邦西去途中毁栈道，以示无意东扩，实则待机而动。时机成熟欲出蜀地，韩信行“明修栈道，暗度陈仓”之计。

　　陈仓为入关中之必经要地，险山峻岭阻隔，雍王章邯重兵把守。

　　刘邦按韩信计，派樊哙着一万人修复五百里栈道，并令一月内修毕。当然，如此浩大工程即使三年也未可能完成。

　　陈仓守将见状始懈怠，未曾想韩信精锐顺山间小道，翻山越岭偷袭陈仓。

　　通过“明修栈道，暗度陈仓”，顺利挺进到关中，站稳脚跟，从此天下大定初始。

　　风风火火的互联网医疗行业经过了快速成长期，野蛮发展期，逐渐进入成熟期，越来越多的政策开始支持互联网医疗，互联网医疗手段正在成为各级医疗机构的标配。

　　从挂号、到在线咨询、专科服务、慢病管理、互联网医院，一步步逐渐形成互联网医疗商业模式，其每一步都在践行医疗体制改革提出的解决看病贵、看病难。

　　信息纷繁复杂，如何看清这些明线下的暗线需要了解政策背后的含义。解决看病难、看病贵是目标，改革的结果就是看病不难，看病不贵。如何实现看病不贵不难？从2012年至2018年，业内业外做了很多尝试，有成功有失败，归结到一点，就是重构。

　　但重构、颠覆这类词可不能天天挂在嘴上，那会被人嘲笑的。我们来看看谁在成天吆喝，谁在埋头苦干。

　　看病难，最典型的就是挂号难，医改以来，通过互联网手段规模化解决挂号问题当数挂号网。从2010年建设的挂号网，着实让本不透明的医院医疗服务被倒逼着开始了改革。

　　对医疗的重构挂号只是开始，真正提供医疗服务核心机构，医院，还远没有进入互联网时代，推动医疗机构的改革重构难度很大。但，对的事情总会出现转机，2017年颁布的《互联网诊疗管理办法》（试行）为进一步推进医改，推动医疗重构指明了方向。

　　自2017年始短短半年时间就有36家互联网医院成立，加上之前成立的至2018年3月共有55家互联网医院，而到2019年6月互联网医院数量已达230家左右。明星企业众多，平安好医生、好大夫、微医集团、医联、春雨、丁香园阿里健康、京东等互联网医疗企业。

　　此为“明修栈道”！

　　解决看病难有一队企业正热火朝天的为互联网化改造医院，这是不是有点像万人大军修建五百里栈道，声势浩大数里外都能看见，而看病贵的问题有人解决吗？有。

　　看病贵不外乎药品贵、手术耗材贵。为解决这个问题，不得不谈到三明医改。通过行政手段集全市之力整合医改办施行三医联动，降药价降药占比。并采用联合招标集中采购，最开始在福建全省试点，目前已经发展到15个省、21市、32县。集合最终用户形成了一定的议价能力，逐渐改变了原来由几个医药大公司所占据的市场主导地位，这股力量正在加强。

　　负责集采平台建设的是“厦门海西”，其股东叫“易联众”（上市公司）。易联众除了是集采股东外还是福建医保审核平台的建设者。拥有了审核平台不亚于拥有了上帝视角，什么药该用，什么药好用一目了然。哪些药应该进医保目录，其数据统计结果是非常主要的决策依据。

　　这股力量还需要不断壮大，一头拉着医院、医保局这是最终消费方，一头牵着医药生产、医药流通企业，双方的天平不断发生变化。目前全国有近5000家大大小小的药厂，最终会优胜劣汰到500家，减少浪费降低污染，从政策看这是大势所趋。等到某一天消费方议价权足够大时就是重构医药生产、流通、配送全产业链的时候。

　　这是“暗度陈仓”！

　　同时拥有厦门海西、易联众股份，同时还拥有23家互联网医院资源的公司叫“微医集团”。如图

　　微医的版图还远不止于此，微医（北京）保险经纪有限公司也是微医的重头戏。通过杭州广发科技100%控股，而广发科技已经在8月2日正式完成了对杭齿前进的交易成为第二大股东（第一大国资委）实现了参股两家上市公司目标。

　　一手抓着医疗资源、一手抓着集采平台，还有保险、控费平台加持，不可谓不是互联网医疗白马。

　　著名互联网医疗评论员姜天骄近期的《互联网医疗商业模式哪些被验证》访谈也谈到了商业模式可行性问题，这几年被证明有效的商业模式并不多。广告是其中一个，另外医疗资源+药品资源的组合拳可能也是。

　　来源：指明就医方向