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很多医院筹建初期忽略的几个战略规则!

作者: 齐厄 19年10月31日 阅读:870 来源: 转载

  现在,随着社会的快速发展和人民生活水平的提高,过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。


  在医院建设的初期,要制定战略规划,落实好战略规划。


  现在,随着社会的快速发展和人民生活水平的提高,过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。


  那么,在计划兴建一所新医院时,你需要考虑哪些方面?


  一、前期规划和规划


  要想建立一家医院,首先要明确其目的。是为了公益、利润发展或其他,明确目标的后续工作可以有针对性,事半功倍。


  总体规划是医院建设的灵魂,是医院建筑早期规划的基础,只有抓住这一点,建筑师才能使自己的设计立于不败之地。


  如果在进行单一建筑设计之前,我们必须根据整体规划进行定位,以确定单一建筑物的位置是否正确,功能关系是否正确,以及单一建筑物与旧医院大楼的组合是否正确等。


  因为只有从总体规划出发,才能确定单一建筑功能的定位。


  如果是医院的扩展,便须考虑新医院与旧医院的关系,以及两者的定位等。


  二.部门的调查和分析


  1.调查和分析当地疾病谱的组成,重点查明常见病、多发病和发病率。


  2.对当地现有医疗机构的学科状况进行调查分析,重点找出成熟稳定的学科和不成熟或空白的学科。


  在医院准备的早期阶段,需要准备哪些关键工作?


  3.调查分析当地经济形势、人口构成、居民支付能力和参加医疗保险制度的人口比例。


  4.调查和分析当地医疗市场的总量和发展程度,并着重于开发潜力。


  三、调查分析医疗投资环境,了解地方党委、政府和有关部门对民营医疗机构的政策取向和基本态度。


  四、医院建造程序


  在实际情况下,我们经常会遇到这样的情况,因为缺乏早期的研究,或仓促的决策,导致设计阶段的多次投标,重复设计,造成人力、物力和资金的巨大浪费,但设计结果却不尽如人意。


  制定总体规划后,医院还需要进行二次设计,也称为医疗条件流程设计,即将建筑室内的所有要求都定位在图纸上,如家具、供水点、信息点、插座等,这是保证工程质量的重要程序。


  霍尔斯表示,在医院建立初期,能成功地制定和明确价值创造的战略时,就可以获得关键的战略部署和重要建设方向,从而有效地实现筹建的目的。有效地制定和明确医院的战略规划是决定医院经营成败的关键因素。


本文由(齐厄)转载自:网址http://www.horusch.com/yycj/4511.html
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简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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