内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院经营

多少医院战略定位偏了方向,为何还不“悬崖勒马”?

作者: 齐厄 19年11月07日 阅读:910 来源: 转载

  很多人始终坚信的是越努力会越成功,而且会距离自己的目标和梦想越来越近。那么为什么有的越努力反而会背道相驰呢?2019年很多医院找到梅奥辅导都说,我们医院一直做义诊,为什么病患量还是上不去,门诊量少,住院量不够,效益差,是哪里出现了问题?


  其实医疗需求市场是很大的 ,目前远没到饱满阶段,一旦发现医院难以坚持发展下去,作为医院管理者应该清楚不是员工不努力,不是患者不给力,应该是医院的发展背离了市场需求,没有按照当地患者发病规律,及市场导向为需要。医院战略定位正确与否,直接关系着医院的“生死存亡”,这不是玩笑话,是血淋淋的教训。


  当医院战略发生了市场偏离,我们要及时刹住进行“整装待发”才是良策,做什么样的医院需要基于当地多发病,高发病,疑难杂症,疾病谱进行合理规划,而不是某一位院长或者投资方拍脑袋的活,医院不是一件简答的物品,是需要经过市场检验的,到底这家医院的存在对老百姓有没有实际价值。多少医院战略定位偏了方向,为何还不“悬崖勒马”?梅奥国际建议,对于战略方向不够明确的医院,需要进行以下一些调整。


  第一, 对医院全方位诊断进行战略梳理,找出适合我们医院发展的业务口径。


  第二, 重新对特色科室,核心科室,及创收科室进行重构,尽快满足患者的疾病需求。


  第三, 了解周边竞争者,整合医院的优秀因子进行资源重组,让医疗资源得到最大的效益发挥。


  第四, 提升医院品牌知名度,增加病患粘度,从科普、学术、特色治疗、专家团队等进行打造品牌口碑传播。


  第五, 提升医院服务礼仪,注意对患者细节服务,提高就诊体验度。


  随着医疗行业队伍在不断壮大,优胜劣汰越来越明显,毋庸置疑,未来医院之间的竞争将会不断加剧,如果对医院发展方向没有一个准确的市场战略定位是非常危险的,在此基础上想要成功那是“侥幸”心理。

本文由(齐厄)转载自:网址http://www.mayocc.com/detail/yygl/5215.html
本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
144阅读

民营医院陷入“3大误区”,跳出陷阱需要“1个理念”

作者:于海博 时间:2019-11-14 14:00:06 文章来源:原创

423阅读

中小诊所缺乏战略,还谈什么经营?(下)

作者:于斐 时间:2019-11-14 09:13:01 文章来源:原创

414阅读

中医馆经营最好改变这些思维,才不会越走越难

作者:元辰 时间:2019-11-14 09:07:43 文章来源:转载

571阅读

找准关键的点,打动患者的心

作者:于海博 时间:2019-11-13 17:49:29 文章来源:原创

569阅读

年末了,你的医院经营该如何提升呢?

作者:曾思远 时间:2019-11-13 17:49:29 文章来源:转载

640阅读

不要再做“小医院!”快速站起来能有多难?

作者:元辰 时间:2019-11-13 17:34:18 文章来源:转载

简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
更多>>

调查投票

医院营销的10个手段,你的医院会选择哪些?(多选,免登录)

[ 2019年-11月-05日 至 2019年-11月-14日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003