医院精益运营理论认为：

　　医院所有的业务流程都可能存在效率和成本上的浪费。精益运营，就是用系统的、有章法的方式，把这些浪费降低到最低，不断改善和优化流程，“拧干毛巾上的最后一滴水”。这是惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜的重要出发点。

　　医院精益运营理论明确：

　　精益的原则不是极简，而是消除浪费、提高效率、增加价值。

　　医院精益运营理论强调：

　　遇到一个问题时，首先要去想，这个事情最理想的状态是什么样的？而现状是什么样的？然后再去采取行动。

　　由于竞争环境和患者需求的变化，竞争的程度已经越来越激烈并呈全面化趋势，导致运营的成本越来越高、难度越来越大，这是当下医院普遍追求精益管理的根本原因。

　　就是在这种情况下，以四川华西医院为代表的医院运营科室助理的岗位应运而生了。

　　从根本上说，医院科室运营助理已不是常态模式下的事务型职能岗位，而是立足于医院、服务于科室的纵横交错的服务岗位：它以获取的基本资料为基础，通过资源配置、流程改善、经营分析和技巧管理等方面的工作，弥补现有组织垂直管理结构中的短板和空白，对提高科室、医院的精细化运营水平和运营效率起着关键性的作用。

　　具体而言，在科室运营助理评价专科经营情况和考核科室指标的过程中，科室运营助理通过对科室数据的精细化分析，可以运用数据透视表通过亚专业指标、病种、护理单元指标等动态地剖析科室运营状况，为科室各项流程的改善提供更加直观的指导，同时也为医院的相关决策提供精准参考，从而实现医院人、财、物、空间的优化配置。

　　也就是说，科室助理不但要具备对基础数据的管控和处理能力，还要具备基于不同科室的临床特点，进行数据分析并提出改善科室经营的建议，进而助推医院的精细化管理。