2016年,米医生及其三甲医生团队,走出体制,创建了素问中医医生集团,素问也是中国医生集团联盟成员中首家中医团队。
“中医在今天这个时代到底遇到了什么样的难题?中医这么古老的一门祖国医学如何互联网化?需要解决的问题又如何应对呢?”
在12月7日,由中国非公立医疗机构协会、上海市社会医疗机构协会、上海交大非公医院经营管理研究所指导,《看医界》传媒主办,平安健康(检测)中心、华润医疗医生集团、海尔产业金融、企鹅杏仁集团战略支持的2019上海医交会(第二届全国医交会—2019中国品牌医疗合作交流大会)上,诊所赋能专题演讲环节,素问中医诊所创始人米医生在《互联网+中医诊所的运营管理》分享中提出了这些问题,并用素问的独家探索做了解答。
2016年,米医生及其三甲医生团队,走出体制,创建了素问中医医生集团,素问也是中国医生集团联盟成员中首家中医团队。
现在中医遇到很多问题
米医生认为现在中医遇到很多问题,比如,在西医的普适社会环境下,中医变得比较小众。而不少公立医院的西医开中药,按照循证医学,清热解毒、抗病毒、杀细菌,经常违背中医用清热解读药的原本思路。
再比如,在针对中医的评判方面,也存在用西医的标准诊疗方案来评判中医的症状,所以,中医的生存环境并不太好。
另外,中医本身也存在很多问题,比如不求诊费,医生自身劳务价值严重偏低,在医药当中寻求利润的模式也非常不合理。还有中医人才的问题,特别是走出体制的医生,并非医疗技术非常过硬,就一定能适应市场化生存。米医生建议医生在体制外生存,要锻炼强大的综合能力,比如交往能力、接待能力、抗压能力等,要排除仅仅是一个医生的定位,还应该是一个管理者、创业者的思维。
中医团队如何互联网生存?40万粉丝保证落地诊所当月盈利
据介绍,素问中医门诊做了很多线上线下结合的构架,包括线上教育、线上问诊,还有辅助诊断的AI系统,以及数据分析与客户引流。
关于如何拉新、留存、转推介的问题,米医生介绍了素问的经验,从最早的平面媒体,到后来的自媒体内容平台矩阵,素问大部分的客户都是从这些媒体引流而来。她坦言,线上的咨询交流网络流量,是线下所有获客的保证。
如何保证连锁诊所的运营管理、服务质量、盈利能力都能够达标呢?又如何快速形成规模化效应呢?米医生坦言,素问的线下门诊,选择了一些在西医看来不那么有效的病种,诸如过敏性鼻炎、腺样体肥大、扁桃腺肥大等,作为素问的优势病种。
在系统搭建上,素问做了门诊预约系统,还有官方公众号、微信粉丝群,以及应用小程序、医生端的APP等。
据悉,素问在线下门诊落地的当月,就可以产生盈利,这是怎么做到的呢?
米医生表示,这是因为事前素问团队就做了充足的拉新活动。团队比较重视客户的引流,至今所有的客群都不是付费获得,而是线上运营,从线上引流到线下,通过一些拉新获得新用户,转化为诊所患者,留存以后,通过一些线上运营,成为素问的铁粉。然后是转推介,最终达到增加运营收入的目的。整个留存的关键是建立诊所的信用体系,这个信用体系是综合创造的,包括线上长期的教育和轻问诊的咨询,提供功能性商品,线下的实体门诊配置泛健康的解决方案,构成多重闭环,搭建了信任体系。
网络运营模式上,米医生也介绍了素问公域流量私域化的探索,比如通过各种渠道,包括从妈咪知道、头条、微信公众号、知乎,获取比较公域的流量,现在素问中医全网粉丝已经有40万左右。
米医生认为,将诸多公域流量私域化,是每个诊所需要解决的重要问题,
打造标准化体系:旗下三百平方诊所,年营收两千多万
米医生强调了建立标准化体系和服务闭环的重要性。据介绍,从2018年7月份,第一家诊所落地之后,素问逐渐建立自己的体系,包括建立企业核心价值文化、考核体系、服务标准化流程、优势病种诊疗标准化流程等。
在管理方面,米医生认为应该保持不拘一格借鉴他者之长的开放思维,“中医团队也可以吸取很多西医擅长的东西去管理,继而发扬中医本身的特色”。
关于客户的多元性,在米医生看来,客户是有生命周期的,比如,“即便已经获得了很多幼儿客户,这些客户随着年龄的成长,他们慢慢会长大,慢慢就不是你的客户”。所以,素问会有很多儿科衍生出来的客群,比如妇科、疼痛专科等,素问团队会把客户群体画像分等级,A类、B类、C类客户,通过客户分类画像,提炼出适用于每个客群的服务,这些服务会分高频、中频、低频。高频的客户,素问团队会提供一些泛健康的解决方案,满足高频用户的使用习惯。中频客户,像线上咨询的中频客户,在线上会咨询很多医疗或者食疗的问题,团队有医生负责及时解答。低频客户就是到线下的病人端,由门诊医生提供诊疗方案。
米医生还介绍了团队的人才经验,素问不太依赖于老专家,重视成立线上线下的名医工作室,以名医工作室为医疗水准带头人,进而以注册医生、组织医生为中坚力量,还走进大学,培养自己的医生体系,并实行了网上的医生注册。
来源|看医界
作者:李钊 时间:2024-04-26 14:19:24 文章来源:首发
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