随着疫情的逐步控制，各地机构也逐步开始开业复工，整个状态进入后疫情时代，这个是我们乐观的想法，但是疫情具体怎么样，我想我们应该乐观的看待，然后有信心，有恒心的去逐步恢复工作，提前做好布局为机构的运营做好计划和预案。

　　最近听到更多的声音都是私域流量，建立机构的自己流量池，减少营销费用，提高机构利润。这是一种观点，一种呼声，也是一种形式吧，但是纵观医美行业，真正做自媒体效果较好的，有自己私域流量的机构少之又少，为什么大家都知道这个自媒体能带来更多流量和利润，却没有去大力的做下去和做出效果呢?

　　在疫情之前我们回顾一下机构做自媒体的情形，大量的内容产出，大量的活动吸粉，然后就是大量的客服人员来回追踪回访，挖掘客人和业绩。从17年到18年朋友圈点赞活动，秒杀活动，微信裂变活动等等，你家唱罢我登场，消费者都搞兴奋了，轮流去薅羊毛。同样的，消费者也搞疲了，觉得没啥意思了，也不愿意去参加活动了，然后整体的机构活动和效果就冷下来了。

　　我们从活动运营的角度来讲，这样的运营和策划是成功的也是能给机构带来最直接效果的。但是我们从自媒体层面来讲呢，是不是违背了自媒体的运营规则，客户的服务，客户的真正诉求，是否真正的有满足?

　　我们说回后疫情时代，现在基本也不能像之前那样去疯狂的聚集人员来做活动，也只能不停的发内容和活动推文，那在这个阶段就不能做其他的了吗?肯定是可以的!

　　后疫情时代机构自媒体的运营核心应该更下沉，按照最近流行的话来讲就是搭建私域流量，具体怎么操作呢?

　　我们今天只讲一个点：平台

　　现在自媒体平台多元化了，我们可以为机构搭建自媒体平台矩阵，然后通过优质内容和医生的个人IP来打造营销闭环，这样我们才能更好的把自己的私域流量池搭建好，才能更快的产生效果。

　　微信公众号+微博+小红书+知乎，这四个平台进行专业和高精度内容沉淀来挖掘粉丝，以平台的各自属性来展开平台的运营，提高账户的活跃度和权重值，进而达到引流的效果。

　　自媒体运营是一个持久战，需要用心持续的做下去，需要有互联网的思维，需要有专业的知识和优质的内容产出，最重要的是需要机构运营人员的高度支持和配合，才能更好更快的建立属于自己机构的私域流量池，才能建立属于机构自己的自媒体平台。