新冠肺炎重创了中国社会，也重创社会办医。虽然疫情终将过去，但社会办医在经历了此番人为的暴虐后，还有多少可以安在？后疫情时期的社会办医该走向何方、如何发展？

　　01、2019新医改10年，医疗产业发展新变量

　　在新医改推进十年后，医疗健康产业整体进入了平稳增长期，社会卫生支出占比增速将领先于政府支出、个人支出。

　　中国的医保改革可以总结为“4+1”，即医保控费、分级诊疗、医药分开、多点执业，社会办医。

　　自新医改后：政策上，鼓励社会办医、多点执业放开带来一片利好；产生社会办医让医疗数量出现了极大增长。第二是经营管理上有了许多完善，包括在信息化领域。

　　02、量变还未发生质变，社会办医突遭雪崩

　　对于2020年各行各业的心声就是“太难了！”，对于2020年首要要做的就是“熬”！

　　持续的疫情、停诊的政令，给民营医疗带来了巨大冲击。患者量的减少，资金链的断裂、以及高额的租金等等让一批熬不过去的医疗机构被迫转让。

　　疫情期渐褪，倒闭期来袭，据诊疗界统计2仅仅3个半月，已有578家医疗机构公开寻求转让。预计1~4月份全国转让数量将超过2019全年诊所转让总量。

　　还有一批医疗机构岌岌可危，在本就艰难环境下民营医疗普遍存在生存危机，只不过在新冠疫情突袭下，这层危机“旧伤未好又添新伤，雪上直接加了霜”。

　　一批医疗机构在疫情停诊期间开始实施“减薪”、发基本工资撑着；若长期如此，从业者面临的不仅仅是工资减少，甚至是非常大的裁员风险，最糟糕的情况便是“拖欠工资”，轻则转让，重则倒闭。

　　03、疫情打击+严监管=民营医疗机构“难”

　　疫情下，医疗机构本就难以生存，但是医保局的严监管从未对医疗机构放松。

　　像前一段时间的深圳市龙华区卫生监督所的“疫情期间医疗机构监管工作”中，5家社会办医疗机构因“新型冠状病毒感染防控不符合要求”，被执法部门要求暂停发热门诊和急诊服务。

　　还有云南省医疗保障局公布的8起欺诈骗保典型案例中，其中一家专科医院涉案金额最高，合计追回费用竟然高达1531.49万元人民币！......

　　政府支持社会办医的同时带来的就是医疗严监管！

　　04、对于社会办医未来的发展趋势

　　相比前些年的“屡唱不衰”，这次疫情真正加速了诊所行业洗牌，诊所行业将长期以快节奏的“进入——出局——进入”状态蓬勃发展。

　　此次疫情将加快对违法、经营不善等医疗机构淘汰出局，所以如果对自身品牌的价值有信心，可以考虑再坚持下去，但要记住“高价退出不切实际”。

　　厚新健投管理合伙人汤珣对医疗机构也提出了三点：

　　第一，民营医疗机构要将愈发注重规范经营，合规、合法、合理。近两年，国家频出政策对非法医疗机构进行严厉打击。

　　第二，在运营策略上，将会从综合到专科再到专病，逐一细化。专病是指以疾病和症状牵头，打破专科局限、整合医疗资源、优化诊疗流程、体现联合优势。

　　第三，在经营形态上，将会呈现“医院+诊所”的金字塔结构。“小而美”连锁当道，专科连锁并购依然是主旋律，呈现出“大者恒大、头部聚集”的扩张态势。

　　非公医疗产业发展是一个长期过程，短期政策的出台无法快速推动行业发展，但非公医疗一定是未来整体医疗不可或缺的组成部分，未来一定有一些好的项目跑出来，整个行业也会不断的整合和规范，使得行业集团化、规模化的效应增加。

　　爱尔眼科副总裁吴士君表示，打造特色的专科医院可以从这几个方面入手：

　　第一，面向医生，打造平台和激励特色；

　　第二，面向患者，打造技术和服务特色；

　　第三，面向股市，打造绩优和规范特色。

　　若想使自身服务从中脱颖而出，必须要注重三个点：品牌效应、差异化以及个性化。

　　对于医院管理价值问题，弘和仁爱医疗执行董事、单国心表示，任务落实难度大、成本管控难度大、协同协作难度大、运营效率、运营效益差是主要面临的问题。

　　政策持续松绑，入局非公医疗领域的玩家快速增多。如何在这场大潮中讲好自身故事？显然，继续对外加速规模化扩张已经不再适用行业发展，转化为向内生长，提供机构内部精细化管理将是未来笃定的发展趋势。

　　部分来源：亿欧网