手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  其他

向上管理:如何拒绝上司不合理的要求

20年04月22日 阅读:6746 来源: 蒋巍巍原创

  金庸大师的武侠小说里活得很漂亮的主角,通常并不是武功最高的,而是武功一般,但很机智聪明的人,如段誉、黄荣、赵敏;或是武功高并很机智的人,如乔峰、杨过等。职场就像江湖,既拼工作能力(武功)又拼智慧(高情商)。这样才能够在职场上长久立足。公司就像一个大家庭,事情很多。对上司额外分派的工作,如果是重要的工作,说明上级信任和看重你,能做就尽量多做,这是价值的体现;如果安排的工作太多,几乎一刻停不下来,你将会很辛苦,甚至要加班到第二天,这时就要考虑拒绝一些工作;如果是一些杂事,别人都不做,只安排你做,你将会费力不讨好。


  情境:


  刚毕业的肖梅在一家私营公司担任董事长助理,她对工作认真负责,加之工作能力强,深得董事长的信任。在日常工作中,董事长总是把各种工作交给肖梅来做。时间长了,肖梅发现董事长让她做的工作已经让她难以承受,她经常加班到很晚,有时还把工作带回家。为此,肖梅感到很苦恼,虽然是董事长的助理,但是很多工作原本是有人专门负责的,现在却都成了自己的工作了。


  一次,董事长对肖梅说:“肖梅,我看到业务部门新来的员工没有电脑,你下午抽时间帮着买一台吧。”肖梅自知业务部有分管的主管负责这些事情,她去了反而不方便,就回答道:“董事长,我现在正在整理您要用的演讲稿,明天上午您要用,如果今天下班前整不完,会影响您明天上午的会议。”董事长一听,说道:“那个演讲稿很重要,你专心写吧,买电脑的事情我找业务主管。”从那以后,只要董事长指派肖梅做其他部门不属于她的工作时,她就“拒绝”。渐渐地,董事长不再让肖梅承担她工作范围外的事情了。


  情境解析:


  肖梅的做法堪称高明。她的回答既拒绝了上司的不合理要求,又能让大家各司其职,可谓是两全其美。但要提醒的是,不要当着其他同事的面对上司说“不”。要记住,每个人的职位是公司根据工种分配的,可以说是大家都在做自己擅长的事情,互不干扰最好了。如果上司让我们越俎代庖,同事非但不感激,反而会觉得我们干涉了对方的工作,令我们费力不讨好。当遇到上司交代自己职责范围之外的工作时,应该如何拒绝,又不引起上司的反感呢?以下是我提供的几种方法。


  方法1:站在上司的角度换位思考


  如果你对上司的安排原因不是很确定,对自己说“不”的后果也不是很确定,你不妨站在上司的角度来思考:“我如果安排一个员工做额外的工作,是什么原因呢?是因为他的工作能力强,还是想让他经受一些压力和考验?”如果你想不明白,就要在平时多和领导沟通,以免误会上司。如果是上司单纯地就是想让你多干活,你也不要先拒绝,而是想好拒绝的方法。先想一下:“如果我是上司,下属说什么话拒绝我,我更容易接受呢?”你一定要记住,不管上司安排你做什么事情,他都是有动机的,你只有弄清楚原因,才能想出更好的对策。


  方法2:移花接木法


  即便你觉得上司的工作安排不太合理,也不要立刻否定他的安排,而是要先答应下来,但是要留给自己余地。如你可以这样回答:“谢谢您对我的信任,不过这项任务对我们部门特别重要,我担心若无法胜任会损害公司的利益,所以我想先了解清楚后再给您答复。”当你表明自己的想法时,既认可了上司的决定,又给了自己更多思考时间,更重要的是,还能引导上司考虑其他合适的人来做这件事。


  方法3:找出解决的方法


  面对上司安排的工作,你觉得超出了你的工作范畴导致自己难以胜任,就可以向上司如实讲出来。你可以先向上司讲明你无法胜任的原因,再推荐能胜任的人选,当然,不用讲出胜任者的名字,而是向上司指出方向。例如,你可以这样说:“我分析后发现,这件事让专业的人来做,效果远比让我这个外行人做要好得多。”这样上司会更容易接受。他要么是给你换其他的任务,要么就是给你调配更多的资源。什么事情,一旦得到上司的支持和配合,再难也会解决的。


  方法4:主动要求上司配合


  如果上司确实是迫不得已才把大量工作交给你时,你不能硬扛,而是主动请求上司帮你定出先后次序。你这么做的目的是让上司清楚你目前的困境。例如,你可以说:“我手头有3个文案在写,加上您现在这个,一共4个,您看我先做哪一个合适呢?”听了你的话,上司不但懂得你的言外之意,还能体会到你对工作的负责和认真,就会把一些细枝末节的工作交给别人处理,你的任务自然就不那么重了。总之,你要明白,在工作中,上司对你的任何安排都是出于工作需要,没有任何私心,只要你把话说到位,上司会积极配合的。


  来源公众号:蒋巍巍


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
369阅读

医保局喊话医院引热议,15天强制出院的锅到底谁该背?

作者:仲崇海 时间:2024-04-16 17:19:21 文章来源:原创

377阅读

DRG/DIP支付方式改革之路道阻且长(二)

作者:苏芽 时间:2024-04-16 16:44:23 文章来源:转载

605阅读

居家养老信息服务平台将诞生万亿市值的上市公司

作者:李钊 时间:2024-04-16 16:25:49 文章来源:首发

375阅读

在医保谦虚面前,商保垫付显脸大,下一步怎么办?

作者:码万祺 时间:2024-04-16 16:24:20 文章来源:原创

400阅读

DRG/DIP支付方式改革之路道阻且长(一)

作者:苏芽 时间:2024-04-16 15:34:20 文章来源:转载

499阅读

港人“薅羊毛”深圳医保,对规划财务法规单位、商保合作有启示

作者:码万祺 时间:2024-04-16 14:23:53 文章来源:原创

蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。