在如今的职场想混出点样，单凭能力肯定不够，因为有能力的人“大把”，职场不仅是个“能力场”，而且还是“机会场”。领导身居高位，必然对下属有期望，有要求，一旦你打破了领导的期待，必然会失去信任、遭到排挤。倘若离开了领导的“赏识”，就意味着失去诸...[详情]
在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左...[详情]
举个例子：你在B公司工作，但你有A公司的资源，恰好B公司需要的正是A公司能够提供的，如果能够促成AB合作，B公司业绩提升，你会获得领导的肯定、得到高额的提成、还有加薪升职的机会。有两个方案第一个方案，如果你贸然跟A公司合作，想法是欠妥的结果...[详情]
在管理者的心中有个问题永远都不能变，就是是否将冲突彻底化解了。 从前期的分析，到中间的沟通，再到最后方案的制定，每一步都凝聚着管理者巨大的心血，...[详情]
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当...[详情]
作为管理者，如何管理老油条员工??？第一步：做好三个分析1、分析员工成为“老油条”的原因2、分析员工的能力模型3、分析员工的性格特质第二步：对症下药 ...[详情]
举个例子：你去包子店买包子吃，只会乎包子好不好吃。你会在乎包子店老板做这个包子的过程有多艰辛、多努力么？我想，大多数人都不会。在职场其实一直都有两个逻辑，第一个是员工的逻辑：作为员工我会勤勤恳恳的工作 —— 被领导赏识和器重—— 升职并且拿...[详情]
企业的主体是人，是由不同性格和不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。...[详情]
与老板相处的10个艺术：1、自信，但不自傲。2、尊重，但不卑下。任何不能给企业带来利益的献媚都没用。3、服从，但不盲从。不用所有的服从都要违背自己的价值观。4、决断，但不越权。以老板的心态去干事，时间久了，也会误认为自己真是老板。5、亲近，...[详情]
“龟兔赛跑”的故事大家应该都很熟悉，说的是兔子在赛跑的中途睡着了，结果输给了乌龟。 但这个故事其实还有升级版，比赛的规则发生了改变：乌龟要求按它...[详情]
在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识；然后要做好...[详情]
