最近有许多职场人被一个问题困扰,不就跳个槽吗?有说等等看的,有说金三银四的,到底哪个靠谱?疫情期间到底要不要跳槽,要怎样跳?首先,在做跳槽决定之前一定要理性分析,疫情期跳槽风险是非常大的。原因有三:1、疫情的不确定性会导致部分企业经营情况的...[详情]

  新经济时代有能力的人大把,但有机会的人就少之甚少。  有一句话说的好,在好莱坞,重要的不是你能演什么,而是谁会让你去演。在物竞天择适者生存的时代,...[详情]

丘吉尔先生曾经说过,做任何决策都不要浪费任何一场危机。前些天马云以及阿里巴巴公益基金会在疫情期间向欧美以及其他很多国家捐赠口罩和医用物资。从一个决策者的角度来讲,新冠肺炎疫情给全人类带来的危机的同时也是非常难得的契机。现在除了我们国家以外,...[详情]

  在我们周围,有这样一种人,他们工作能力一般,也算不上能说会道,但就是非常讨上司的喜欢。在工作中,他们总是直接或间接地得到上司的帮助,在职场上如鱼得...[详情]

老子先生曾说:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。 世间没有比水更柔弱的,但它冲击坚强却无往不胜,水凭借流动的力量改变着它们。弱者能胜于强者,柔者能胜于刚者,这道理天下无人不知,但却没...[详情]

  当你选择到一个公司就职时,这个公司等于给你提供了一个发展的平台。而上司的出现,则是给你提携机会的贵人。从这个角度来看,你对上司要抱有感恩之情,尽全...[详情]

猪年末,一场突发的黑天鹅式的疫情,让全国上下闭门闭户,让各行各业按下了暂停键或暂缓键,客户需求锐减,企业生产停滞。危机下,各类企业都有挑战,面临生死存亡,特别是中小企业,形势很严峻,千万不能掉以轻心,否则将一蹶不振。如何熬过疫情的严冬,我想...[详情]

  在职场中,你想成为管理者还是被管理者?你想被别人分配资源还是自己分配资源?管理活动需要资源,但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。你若想获得更多的...[详情]

蒋巍巍
高情商的“向上管理”
作者:蒋巍巍

无论你是刚进入职场的新人,还是久经职场江湖的职业经理人,要想在工作中如鱼得水,就需要“向上管理”,因为在任何公司或组织中,可以允许大多数人没有下属,却很难允许少数人没有上司。如果你是别人的上司,请千万不要误会“向上管理”。我写此书的目的,是...[详情]

  “战疫”依然继续,随着近几日的“战报”来看,除湖北以外的各省市疫情数据逐步走低,全国不少企业也陆续开始复工。  对于很多企业来说,挑战十分严峻,农...[详情]

惊天动地:人民需要什么,五菱就造什么庚子鼠年春节,一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令,对个体来说防控就是责任,那么对企业来说,疫情就成为了危机。疫情的突发、高发显然来说对企业的发展是一个重创,毫无征兆,毫无准备,可算是来了...[详情]

  天有不测风云,人有旦夕祸福。世事无常,疫情突来,给我们带来了巨大的伤害跟痛苦,但也教会了我们很多:  1、国家强大很重要,先有国再有家,国泰才能民...[详情]

蒋巍巍
疫情下的领导力
作者:蒋巍巍

庚子鼠年春节,一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令,对个体来说防控就是责任,对企业来说疫情就成为了危机。为了解与评估新型冠状病毒疫情对中小企业带来的影响,经济日报—中国邮政储蓄银行中小企业运行指数课题组近日采用随机抽样的方法...[详情]

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蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。