在如今的职场想混出点样,单凭能力肯定不够,因为有能力的人“大把”,职场不仅是个“能力场”,而且还是“机会场”。领导身居高位,必然对下属有期望,有要求,一旦你打破了领导的期待,必然会失去信任、遭到排挤。倘若离开了领导的“赏识”,就意味着失去诸...[详情]

  在任何组织中,但凡有成就的人、出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左...[详情]

举个例子:你在B公司工作,但你有A公司的资源,恰好B公司需要的正是A公司能够提供的,如果能够促成AB合作,B公司业绩提升,你会获得领导的肯定、得到高额的提成、还有加薪升职的机会。有两个方案第一个方案,如果你贸然跟A公司合作,想法是欠妥的结果...[详情]

  在管理者的心中有个问题永远都不能变,就是是否将冲突彻底化解了。  从前期的分析,到中间的沟通,再到最后方案的制定,每一步都凝聚着管理者巨大的心血,...[详情]

蒋巍巍
领导者的非职权影响力
来源:蒋巍巍

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当...[详情]

蒋巍巍
向下管理的6个锦囊
来源:蒋巍巍

  员工是种子,企业是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长。  在新经济时代,如何围绕组织发展目标激活你的组织和组织中的个体,就显得...[详情]

蒋巍巍
一流领导重视什么?
来源:蒋巍巍

三流领导严厉待人二流领导让部下享受工作一流领导重视什么?“人是怠惰的生物”“如果对部下放任不管,他就会做坏事”,拥有这种“性本恶”想法的领导会着重“严厉待人”。他们几乎从不表扬下属,只会一味训斥对方。在这种领导的手下工作,部下会觉得“反正提...[详情]

作为管理者,如何管理老油条员工???第一步:做好三个分析1、分析员工成为“老油条”的原因2、分析员工的能力模型3、分析员工的性格特质第二步:对症下药 ...[详情]

举个例子:你去包子店买包子吃,只会乎包子好不好吃。你会在乎包子店老板做这个包子的过程有多艰辛、多努力么?我想,大多数人都不会。在职场其实一直都有两个逻辑,第一个是员工的逻辑:作为员工我会勤勤恳恳的工作 —— 被领导赏识和器重—— 升职并且拿...[详情]

 企业的主体是人,是由不同性格和不同理想的员工组成,让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任,也是最容易产生执行力的重要方法。...[详情]

蒋巍巍
与老板相处的10个艺术
来源:蒋巍巍

与老板相处的10个艺术:1、自信,但不自傲。2、尊重,但不卑下。任何不能给企业带来利益的献媚都没用。3、服从,但不盲从。不用所有的服从都要违背自己的价值观。4、决断,但不越权。以老板的心态去干事,时间久了,也会误认为自己真是老板。5、亲近,...[详情]

  “龟兔赛跑”的故事大家应该都很熟悉,说的是兔子在赛跑的中途睡着了,结果输给了乌龟。  但这个故事其实还有升级版,比赛的规则发生了改变:乌龟要求按它...[详情]

在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识;然后要做好...[详情]

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蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。