情商在领导力中占据核心作用,直接影响团队凝聚力、战斗力和执行力。卓越的领导者需要不断提升情商,增强自我认知、自我管理、社交意识和人际关系管理能力,培养共情能力,沟通协作和冲突解决能力,建立激励机制和积极团队文化。这样看来,构成情商至少需要五...[详情]
1、缺文化:心力不强; 2、缺目标:方向不明; 3、缺规则:动力不足; 4、缺流程:工作不畅 ; 5、缺氛围:士气不振; 6、缺检查:结...[详情]
逻辑是一个人最基本的思维活动的能力,逻辑思维能力可以增加自己对客观事物的判断准确性和预测准确性,可以让自己的人生和事业少走弯路。掌握以下四种快捷法,可以对提高个人逻辑水平有一定帮助。一、相互独立,完全穷尽“相互独立,完全穷尽”是中文意思,全...[详情]
当一位业务熟练的人才已经在企业立足并生根发芽,随着企业的发展,时代的变迁,年龄的增长,就会面临要不要承担管理角色的抉择。业务型人才的职涯规划有两个方向,一个是大业务方向,另一个是管理方向。如果用业务思维做管理,是以偏带全,很难全面发展,就像...[详情]
领导力是一种影响力,能够使人们心甘情愿地追随你,为实现群体或组织的目标而努力。 领导者负责组织的战略方向,确保组织目标的实现,通过各种策略、机制...[详情]
在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。以下是向上管理高手都在用的22个“向上管理”躲坑法则,希望对大家有帮助:1、就向...[详情]
对于一个职场人来说,最幸运的莫过于遇到一个好领导。毕竟千里马常有而伯乐不常有,一个好领导就好比遇上一个好师傅父。能帮助我们端正工作和生活态度,提升...[详情]
一、1秒钟法则解释:沟通过程中,当别人讲完话,下意识停顿1秒后再给出反馈。举例:生气时,不要急着反驳,听完后停顿一秒,让大脑冷静下来,避免情绪化出口伤人。会议讨论时,别人发完言,做出停顿一秒动作,会让人觉得你“认真思考”尊重他的发言。二、根...[详情]
与人沟通时,情商低的人虽然花了很多时间,但还达不到应有的效果; 情商高的人虽然用了最短时间,但是取得了高效沟通的效果,原因在于情商高的人知道遵守...[详情]
当一位专业工程人才已经在行业立足,在企业生根发芽,随着企业的发展,时代的变迁,年龄的增长,就会面临要不要承担管理角色的抉择。高科技专业技术人才的职涯规划有两个阶梯,一个是技术阶梯,另一个是管理阶梯,用技术思维做管理,越做越累,转变管理思维是...[详情]
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。 总是认为当了领导就是甩手掌柜,可以管人管事了。 从表面上看,领导是依靠...[详情]
我一直认为一个人能否从管理者走向领导者需要5个转变:从专才到通才、从管控者到引领者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者。管理的关键词是:稳定、管控、执行,而领导的关键词是:引领、打破和变革。管理者和领导者既有共同又有不同。...[详情]