员工辅导是一个持续、双向的过程,通过共享知识和经验,洞察员工的心智模式,最大限度得发掘被辅导者的潜力以及外在的可能性,以期实现组织目标。员工辅导的GROWAY模型,它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal,要明确将员工带领到哪里去,并...[详情]

  1914年初,探险家沙克尔顿(Ernest Shackleton)发布了一则招聘启事:“招聘人手赴南极探险,薪酬微薄,需在极度苦寒,危机四伏,且数...[详情]

作为领导者,如果身边没有反对的声音,并不意味着没有反对意见,更不意味着没有反对你的人。如果是这样,你就要小心了。唐太宗曾得到一只很好的鹞鹰,放在手臂上把玩,看见魏徵前来,便藏到怀中。于是,魏徵奏事唠唠叨叨,导致鹞鹰最终闷死在唐太宗怀中。李世...[详情]

  对于做汇报,一定是我们主动发起的一个行为。  千万不要等着上级催,如果每一次的汇报都要等到催,才去执行,那肯定会给上级留下一个不积极、不敬业的印象...[详情]

事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现,只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时,领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用,这也正是情商对成功领导力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及权威的领导力研究部门用来区别...[详情]

  领导者拳不离手,曲不离口的九项绝活,完成从菜鸟到领袖的飞跃。  1、练胆量  要有敢为天下先的胆量,要敢于创新,敢于接受挑战,敢于跟敌人亮剑,敢于...[详情]

为什么有些管理者,可以把一个人心涣散的团队打造成一个铁军,而有些管理者把一个曾经凝聚力很强的团队,就给带散了。由此看来,带团队是有学问的,一定要明白,管理的一半是方法,另一半是人性。有时候,总结失败比总结成功更重要。如果不想把团队带散,不想...[详情]

  我们确实处于一个大变革的时代。未来,企业想要成功,一定要顺势而行、与时俱进、还要告别野蛮生长的阶段,回归到做企业的基本常理和底层逻辑上。  中国企...[详情]

在如今的职场想混出点样,单凭能力肯定不够,因为有能力的人“大把”,职场不仅是个“能力场”,而且还是“机会场”。领导身居高位,必然对下属有期望,有要求,一旦你打破了领导的期待,必然会失去信任、遭到排挤。倘若离开了领导的“赏识”,就意味着失去诸...[详情]

  在任何组织中,但凡有成就的人、出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人、比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左...[详情]

举个例子:你在B公司工作,但你有A公司的资源,恰好B公司需要的正是A公司能够提供的,如果能够促成AB合作,B公司业绩提升,你会获得领导的肯定、得到高额的提成、还有加薪升职的机会。有两个方案第一个方案,如果你贸然跟A公司合作,想法是欠妥的结果...[详情]

  在管理者的心中有个问题永远都不能变,就是是否将冲突彻底化解了。  从前期的分析,到中间的沟通,再到最后方案的制定,每一步都凝聚着管理者巨大的心血,...[详情]

蒋巍巍
领导者的非职权影响力
来源:蒋巍巍

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当...[详情]

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蒋巍巍

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蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。