员工辅导是一个持续、双向的过程，通过共享知识和经验，洞察员工的心智模式，最大限度得发掘被辅导者的潜力以及外在的可能性，以期实现组织目标。员工辅导的GROWAY模型，它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal，要明确将员工带领到哪里去，并...[详情]

　　1914年初，探险家沙克尔顿（Ernest Shackleton）发布了一则招聘启事：“招聘人手赴南极探险，薪酬微薄，需在极度苦寒，危机四伏，且数...[详情]

作为领导者，如果身边没有反对的声音，并不意味着没有反对意见，更不意味着没有反对你的人。如果是这样，你就要小心了。唐太宗曾得到一只很好的鹞鹰，放在手臂上把玩，看见魏徵前来，便藏到怀中。于是，魏徵奏事唠唠叨叨，导致鹞鹰最终闷死在唐太宗怀中。李世...[详情]

　　对于做汇报，一定是我们主动发起的一个行为。　　千万不要等着上级催，如果每一次的汇报都要等到催，才去执行，那肯定会给上级留下一个不积极、不敬业的印象...[详情]

事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现，只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时，领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用，这也正是情商对成功领导力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及权威的领导力研究部门用来区别...[详情]

　　领导者拳不离手，曲不离口的九项绝活，完成从菜鸟到领袖的飞跃。　　1、练胆量　　要有敢为天下先的胆量，要敢于创新，敢于接受挑战，敢于跟敌人亮剑，敢于...[详情]

为什么有些管理者，可以把一个人心涣散的团队打造成一个铁军，而有些管理者把一个曾经凝聚力很强的团队，就给带散了。由此看来，带团队是有学问的，一定要明白，管理的一半是方法，另一半是人性。有时候，总结失败比总结成功更重要。如果不想把团队带散，不想...[详情]

　　我们确实处于一个大变革的时代。未来，企业想要成功，一定要顺势而行、与时俱进、还要告别野蛮生长的阶段，回归到做企业的基本常理和底层逻辑上。　　中国企...[详情]

在如今的职场想混出点样，单凭能力肯定不够，因为有能力的人“大把”，职场不仅是个“能力场”，而且还是“机会场”。领导身居高位，必然对下属有期望，有要求，一旦你打破了领导的期待，必然会失去信任、遭到排挤。倘若离开了领导的“赏识”，就意味着失去诸...[详情]

　　在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左...[详情]

举个例子：你在B公司工作，但你有A公司的资源，恰好B公司需要的正是A公司能够提供的，如果能够促成AB合作，B公司业绩提升，你会获得领导的肯定、得到高额的提成、还有加薪升职的机会。有两个方案第一个方案，如果你贸然跟A公司合作，想法是欠妥的结果...[详情]

　　在管理者的心中有个问题永远都不能变，就是是否将冲突彻底化解了。　　从前期的分析，到中间的沟通，再到最后方案的制定，每一步都凝聚着管理者巨大的心血，...[详情]

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的;而从另一个层面来讲，领导只有当...[详情]