手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

从业务走向管理4步进阶法,简单实用!

24年06月14日 阅读:2876 来源: 蒋巍巍原创 IP属地:上海市

  当一位业务熟练的人才已经在企业立足并生根发芽,随着企业的发展,时代的变迁,年龄的增长,就会面临要不要承担管理角色的抉择。


  业务型人才的职涯规划有两个方向,一个是大业务方向,另一个是管理方向。


  如果用业务思维做管理,是以偏带全,很难全面发展,就像东墙补西墙的救火队长,越做越累,转变管理思维是从业务走向管理的必经之路。———蒋巍巍


  领导者四步进阶法,简单实用,今天分享给大家:


  第一阶段:业务技能关,以点带面,以业务为支点,从业务走向领导者


  熟悉自己的业务,有一技之长,知道问题在哪里,怎样可以解决。


  领导者是给大家指方向的,你必须先知道要去哪里,才能带领别人,这是领导力的基础。


  第二阶段:通用能力关,提高自身的通用能力,特别是逻辑表达力、决断力和创新力


  培养说服能力,能说服他人,让每次的沟通都有意义和成果


  提高决断力,决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策,”决策是团队的命脉所在。


  在关键时刻,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。


  大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累。


  任何一个决策失误都可能会为团队的发展带来重大影响,甚至是生死攸关的影响。


  因此,在团队管理者在决策时一定要小心决策失误。


  提升创新力,领导者要不断超越自己,敢于创新,要敢于试错。


  当然创新,并不是蛮干,而是用科学的方法进行风险决策,这里需要的是决策者的勇气和魄力。


  领导者要善于创造一个新的环境,塑造一种创新的精神,从而调动广大干部和群众的创造力,才能立于不败之地。


  领导力的表现是,他人愿意服从你。这不能都靠制度压服,而要让他人真心觉得你是对的。


  如果你可以让他人相信你,你才有机会发挥你的领导权。


  第三阶段:人性关,理解人性,跨越人性,激发潜能


  领导者的重点是通过他人完成各项工作任务而不是亲历亲为。是激发他人的热情,让下属产生解决问题的热情。


  越有水平的领导,越能拿捏人性!千人千面,人心是叵测的,如果你不了解人性,那么你很难从中均衡;


  如果你察觉不到人心变化,那么你也很难带出一支优秀的队伍。


  有水平的领导者都会满足人性的3大基本需求:


  1、尊重下属,视人为人,不能目中无人,不要傲视群雄。


  2、懂得欣赏人,而不是挖苦人。要知人善用,用人之长,人无完人,欣赏优点,规避缺点,让人才最大化发挥。


  3、找到每个人的价值趋向,摸底每个人的诉求,激发人的善意。


  德鲁克说:“管理的本质,是激发人的善意和潜能。”


  的确如此,管理没有什么秘诀可言,唯一能做的就是尽最大力去激发下属的善意,让他们从善意中学会良性竞争。


  第四阶段:组织关,正确理解组织与个体的关系,不断提升组织领导力


  在与任何组织合作的过程中,个人不仅要在思想和行为上认同组织,


  还要在工作和生活中服从组织的安排,这样才能有效地实现个人和组织的目标。


  从而不能把自己看得太重,很多时候,作为领导者的你之所以被拥护、被尊重、被追随只是因为组织赋予你手中的权力、资源和职位。


  任何人很难脱离组织赋予的平台,离开组织的人大多数是“一无是处”。


  也不要太过于重用一个人,或者轻易的因为某个人的出众而破坏组织的规则,章程,流程。


  往往出色的领导人不会感情用事,总会以大局为重。


  你培养其他人的领导能力。


  如果你离开,团队也能正常运作下去,说明一切已经制度化了,你的领导已经成功了。


  这时,你可以让其他人接管团队,自己去实现下一个目标。


  以上是领导者四步进阶法,早用早受益!


  希望你能在领导岗位上发挥最大价值!


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
1089阅读

破局DRG/DIP亏损,病种精益化管理这么做

作者:王杨 时间:2024-07-12 17:34:52 文章来源:转载

2009阅读

医院绩效管理该如何适应DRG医保支付改革?

作者:王杨 时间:2024-07-11 10:10:09 文章来源:转载

2166阅读

如何让组织文化变得可落地、可衡量、可识别

作者:段涛 时间:2024-07-10 16:44:33 文章来源:原创

2499阅读

如何构建医院运营管理“决策控制指挥中心”数据平台?

作者:秦永方 时间:2024-07-09 11:24:42 文章来源:原创

2810阅读

走上医院管理岗,要做到6个少抓,6个狠抓

作者:齐厄 时间:2024-07-09 10:20:43 文章来源:转载

2782阅读

跨越‘孤军奋战’迈向‘协同团队作战’:共创医院经营管理新生态

作者:杨朋杰 时间:2024-07-09 10:18:15 文章来源:原创

蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。