当一位业务熟练的人才已经在企业立足并生根发芽，随着企业的发展，时代的变迁，年龄的增长，就会面临要不要承担管理角色的抉择。

　　业务型人才的职涯规划有两个方向，一个是大业务方向，另一个是管理方向。

　　如果用业务思维做管理，是以偏带全，很难全面发展，就像东墙补西墙的救火队长，越做越累，转变管理思维是从业务走向管理的必经之路。———蒋巍巍

　　领导者四步进阶法，简单实用，今天分享给大家：

　　第一阶段：业务技能关，以点带面，以业务为支点，从业务走向领导者

　　熟悉自己的业务，有一技之长，知道问题在哪里，怎样可以解决。

　　领导者是给大家指方向的，你必须先知道要去哪里，才能带领别人，这是领导力的基础。

　　第二阶段：通用能力关，提高自身的通用能力，特别是逻辑表达力、决断力和创新力

　　培养说服能力，能说服他人，让每次的沟通都有意义和成果

　　提高决断力，决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策，”决策是团队的命脉所在。

　　在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。

　　大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。

　　任何一个决策失误都可能会为团队的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。

　　因此，在团队管理者在决策时一定要小心决策失误。

　　提升创新力，领导者要不断超越自己，敢于创新，要敢于试错。

　　当然创新，并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险决策，这里需要的是决策者的勇气和魄力。

　　领导者要善于创造一个新的环境，塑造一种创新的精神，从而调动广大干部和群众的创造力，才能立于不败之地。

　　领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。

　　如果你可以让他人相信你，你才有机会发挥你的领导权。

　　第三阶段：人性关，理解人性，跨越人性，激发潜能

　　领导者的重点是通过他人完成各项工作任务而不是亲历亲为。是激发他人的热情，让下属产生解决问题的热情。

　　越有水平的领导，越能拿捏人性！千人千面，人心是叵测的，如果你不了解人性，那么你很难从中均衡；

　　如果你察觉不到人心变化，那么你也很难带出一支优秀的队伍。

　　有水平的领导者都会满足人性的3大基本需求：

　　1、尊重下属，视人为人，不能目中无人，不要傲视群雄。

　　2、懂得欣赏人，而不是挖苦人。要知人善用，用人之长，人无完人，欣赏优点，规避缺点，让人才最大化发挥。

　　3、找到每个人的价值趋向，摸底每个人的诉求，激发人的善意。

　　德鲁克说：“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”

　　的确如此，管理没有什么秘诀可言，唯一能做的就是尽最大力去激发下属的善意，让他们从善意中学会良性竞争。

　　第四阶段：组织关，正确理解组织与个体的关系，不断提升组织领导力

　　在与任何组织合作的过程中，个人不仅要在思想和行为上认同组织，

　　还要在工作和生活中服从组织的安排，这样才能有效地实现个人和组织的目标。

　　从而不能把自己看得太重，很多时候，作为领导者的你之所以被拥护、被尊重、被追随只是因为组织赋予你手中的权力、资源和职位。

　　任何人很难脱离组织赋予的平台，离开组织的人大多数是“一无是处”。

　　也不要太过于重用一个人，或者轻易的因为某个人的出众而破坏组织的规则，章程，流程。

　　往往出色的领导人不会感情用事，总会以大局为重。

　　你培养其他人的领导能力。

　　如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。

　　这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。

　　以上是领导者四步进阶法，早用早受益！

　　希望你能在领导岗位上发挥最大价值！