当一位业务熟练的人才已经在企业立足并生根发芽,随着企业的发展,时代的变迁,年龄的增长,就会面临要不要承担管理角色的抉择。
业务型人才的职涯规划有两个方向,一个是大业务方向,另一个是管理方向。
如果用业务思维做管理,是以偏带全,很难全面发展,就像东墙补西墙的救火队长,越做越累,转变管理思维是从业务走向管理的必经之路。———蒋巍巍
领导者四步进阶法,简单实用,今天分享给大家:
第一阶段:业务技能关,以点带面,以业务为支点,从业务走向领导者
熟悉自己的业务,有一技之长,知道问题在哪里,怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的,你必须先知道要去哪里,才能带领别人,这是领导力的基础。
第二阶段:通用能力关,提高自身的通用能力,特别是逻辑表达力、决断力和创新力
培养说服能力,能说服他人,让每次的沟通都有意义和成果
提高决断力,决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策,”决策是团队的命脉所在。
在关键时刻,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。
大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累。
任何一个决策失误都可能会为团队的发展带来重大影响,甚至是生死攸关的影响。
因此,在团队管理者在决策时一定要小心决策失误。
提升创新力,领导者要不断超越自己,敢于创新,要敢于试错。
当然创新,并不是蛮干,而是用科学的方法进行风险决策,这里需要的是决策者的勇气和魄力。
领导者要善于创造一个新的环境,塑造一种创新的精神,从而调动广大干部和群众的创造力,才能立于不败之地。
领导力的表现是,他人愿意服从你。这不能都靠制度压服,而要让他人真心觉得你是对的。
如果你可以让他人相信你,你才有机会发挥你的领导权。
第三阶段:人性关,理解人性,跨越人性,激发潜能
领导者的重点是通过他人完成各项工作任务而不是亲历亲为。是激发他人的热情,让下属产生解决问题的热情。
越有水平的领导,越能拿捏人性!千人千面,人心是叵测的,如果你不了解人性,那么你很难从中均衡;
如果你察觉不到人心变化,那么你也很难带出一支优秀的队伍。
有水平的领导者都会满足人性的3大基本需求:
1、尊重下属,视人为人,不能目中无人,不要傲视群雄。
2、懂得欣赏人,而不是挖苦人。要知人善用,用人之长,人无完人,欣赏优点,规避缺点,让人才最大化发挥。
3、找到每个人的价值趋向,摸底每个人的诉求,激发人的善意。
德鲁克说:“管理的本质,是激发人的善意和潜能。”
的确如此,管理没有什么秘诀可言,唯一能做的就是尽最大力去激发下属的善意,让他们从善意中学会良性竞争。
第四阶段:组织关,正确理解组织与个体的关系,不断提升组织领导力
在与任何组织合作的过程中,个人不仅要在思想和行为上认同组织,
还要在工作和生活中服从组织的安排,这样才能有效地实现个人和组织的目标。
从而不能把自己看得太重,很多时候,作为领导者的你之所以被拥护、被尊重、被追随只是因为组织赋予你手中的权力、资源和职位。
任何人很难脱离组织赋予的平台,离开组织的人大多数是“一无是处”。
也不要太过于重用一个人,或者轻易的因为某个人的出众而破坏组织的规则,章程,流程。
往往出色的领导人不会感情用事,总会以大局为重。
你培养其他人的领导能力。
如果你离开,团队也能正常运作下去,说明一切已经制度化了,你的领导已经成功了。
这时,你可以让其他人接管团队,自己去实现下一个目标。
以上是领导者四步进阶法,早用早受益!
希望你能在领导岗位上发挥最大价值!
作者:陈昕禹 时间:2024-10-24 10:32:56 文章来源:首发
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