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管理者与领导者有5个共同8个不同

24年01月29日 阅读:13583 来源: 蒋巍巍原创 IP属地:上海市

  我一直认为一个人能否从管理者走向领导者需要5个转变:


  从专才到通才、从管控者到引领者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者。


  管理的关键词是:稳定、管控、执行,而领导的关键词是:引领、打破和变革。


  管理者和领导者既有共同又有不同。


  共同之处是:


  1、都处于某类组织之中。


  2、都需要紧紧围绕着组织目标去工作。


  3、都是通过他人完成各项工作。


  4、都是善于选人、用人、留人的高手,用人方面有独到眼光和经验和主张。


  5、两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力,表达及沟通能力)等。


  其不同之处是:


  1、性质不同:管理是日常性的、非决策性的工作,而领导主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用。


  2、作用不同:从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用,而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。


  3、关系不同:管理本质上是一种职能关系,领导本质上则是一种追随关系。


  4、追求不同:管理的科学性大于艺术性,而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确,领导追求的是生动。


  5、侧重点不同:管理主要强调控制,侧重从人的行为上进行规范;而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。


  6、处理问题类型不同:管理通常解决常规问题,具有确定性;而领导则通常处理非常规问题,具有不确定性。


  7、功能不同:管理的功能在于维持秩序,领导的作用在于规划愿景、创新求变。


  8、重视点不同:管理比较重视权力的作用,而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。


  从上面这些不同可以看出,领导者是决策者,管理者更多的是执行者。


  如果一个领导者,他本人并不能从事一种细节的工作,那么他就可以授权给那些能完成工作的管理者。发挥领导作用,调动下属积极性,确保自己的意图能够很好地被执行。


  所以在管理者和领导者的之间有着很大部分职能的重合。没有哪个人是一开始就长了一个领导者的脑袋,也没有哪个人从事一辈子的管理工作。每个人都有很多的可能性。领导者也好,管理者也好,只要适合自己便是最好的岗位。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。