很多人觉得做科主任很风光，很爽，其实在医院里混并不那么容易。

　　每家医院的资源都是有限的，一家医院的床位数量、诊室数量、人员编制基本上是相对固定的，但随着医院的发展，科室会越来越多，越分越细，要想发展的好，每个科主任都想得到院领导的重视，去争取更多的资源，更好的机会。

　　但通常情况下，领导都会给少数重点学科更多的重视和机会，对于那些不被领导重视的科室，科主任该怎么办呢？

　　要赢得尊重，而不是讨来喜欢

　　虽然说领导喜欢听好话，也有领导喜欢有人拍马屁，但是只是靠拉关系是不够的，你要想领导重视，一定要拿结果说话，要用实力去证明自己。

　　讨来的不长久，要来的不稳定，赢来的才靠谱，你需要获得领导发自内心的认同和真心的尊重才行，这才是正道，哪怕换了领导，你也不用担心。

　　有作为，才会有地位

　　能做到领导位置上的人大概率不会是傻子，哪怕是喜欢有人拍马屁的领导，也会喜欢能干活，能出活的科主任。不然的话，全是拍马屁的人，整个医院发展不起来，领导也做不长久。

　　有些特别能干的科主任，哪怕是很有个性，经常跟领导闹别扭，领导也得咬牙忍着才行，因为他知道离开他还真的不行。

　　想要被重视，想要有地位，你得有那么几把刷子才行，你得干出来一番事业才行，与其腆着脸一天到晚去细恐极思的拍领导的马屁，还不如踏踏实实的把事情做好，把学科发展起来，把技术做精，把业务做上去，把服务做好。

　　有特色，才会有机会

　　很多科室主任之所以没有底气，是因为无论自己也好，自己的团队也好，啥都一般般，面目模糊，业务平庸，没想法，没办法，既吸引不到年轻医生，也吸引不到患者。

　　与其啥都会，啥都做，啥都一般般，还不如聚焦1-2个专病或专门技术，做深，做透，做出特色，做出口碑，无论是同行还是患者都会特别的认同。

　　有品牌，才会有实力

　　品牌不是宣传出来的，是靠好的体验，好的结果，好的口碑，更多人的信任和推荐形成的，这需要长期的付出，需要时间的积累。

　　有了好的口碑，好的科室品牌和医生IP，才会有更多的患者知道你，了解你，信任你，选择你，喜欢你，爱上你。

　　金杯银杯，不如患者的口碑，口碑、品牌和IP才是真实力，是硬通货。

　　有实力，才会被重视

　　有了品牌，才会有巨大的影响力，才会有被广泛认可的实力，不管你是否去主动的和领导沟通，去拍领导马屁，都会被重视。

　　你们家领导不重视，同行会重视你的，别人家医院的领导会重视你的。

　　如果都做了，都做好了，领导还是不重视咋办？

　　作为一个科主任，最重要的不是和领导拉关系，关键是要凭实力，凭口碑，凭为人，如果这些你都做到了，领导还不重视，这种领导非坏即蠢，赶紧走人。

　　此处不养爷，自有养爷处。

　　来源：段涛大夫