很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。

　　总是认为当了领导就是甩手掌柜，可以管人管事了。

　　从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；

　　而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。

　　领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，

　　完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。

　　由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中，许多人并不善于管理，而是更加专业。

　　企业误以为只要足够专业，就能胜任管理，专业人士也往往误以为由于自己足够专业，就一定能够胜任管理职位。

　　同样是专业人士，有的只适合做规划，有的只适合做咨询，有的只适合做培训，只有那些具有组织和领导能力的专业人士，才适合做管理。

　　并且，即便是那些适合做管理的专业人士，也受到种种制约，比如过往的经历，比如创新、创造能力和适应能力。

　　那么，对于身处领导岗位，如果在履行职能时演绎好应发挥出的“领导价值”呢?

　　领导者四步进阶法，简单实用，今天分享给大家：

　　第一阶段：业务技能关，以点带面，以业务为支点，从业务走向领导者

　　熟悉自己的业务，有一技之长，知道问题在哪里，怎样可以解决。

　　领导者是给大家指方向的，你必须先知道要去哪里，才能带领别人，这是领导力的基础。

　　第二阶段：通用能力关，提高自身的通用能力，特别是逻辑表达力、决断力和创新力

　　培养说服能力，能说服他人，让每次的沟通都有意义和成果

　　提高决断力，决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策，”决策是团队的命脉所在。

　　在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。

　　大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。

　　任何一个决策失误都可能会为团队的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。

　　因此，在团队管理者在决策时一定要小心决策失误。

　　提升创新力，领导者要不断超越自己，敢于创新，要敢于试错。

　　当然创新，并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险决策，这里需要的是决策者的勇气和魄力。

　　领导者要善于创造一个新的环境，塑造一种创新的精神，从而调动广大干部和群众的创造力，才能立于不败之地。

　　领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。

　　如果你可以让他人相信你，你才有机会发挥你的领导权。

　　第三阶段：人性关，理解人性，跨越人性，激发潜能

　　领导者的重点是通过他人完成各项工作任务而不是亲历亲为。是激发他人的热情，让下属产生解决问题的热情。

　　越有水平的领导，越能拿捏人性！千人千面，人心是叵测的，如果你不了解人性，那么你很难从中均衡；

　　如果你察觉不到人心变化，那么你也很难带出一支优秀的队伍。

　　有水平的领导者都会满足人性的3大基本需求：

　　1、尊重下属，视人为人，不能目中无人，不要傲视群雄。

　　2、懂得欣赏人，而不是挖苦人。要知人善用，用人之长，人无完人，欣赏优点，规避缺点，让人才最大化发挥。

　　3、找到每个人的价值趋向，摸底每个人的诉求，激发人的善意。

　　德鲁克说：“管理的本质，是激发人的善意和潜能。”

　　的确如此，管理没有什么秘诀可言，唯一能做的就是尽最大力去激发下属的善意，让他们从善意中学会良性竞争。

　　第四阶段：组织关，正确理解组织与个体的关系，不断提升组织领导力

　　在与任何组织合作的过程中，个人不仅要在思想和行为上认同组织，

　　还要在工作和生活中服从组织的安排，这样才能有效地实现个人和组织的目标。

　　从而不能把自己看得太重，很多时候，作为领导者的你之所以被拥护、被尊重、被追随只是因为组织赋予你手中的权力、资源和职位。

　　任何人很难脱离组织赋予的平台，离开组织的人大多数是“一无是处”。

　　也不要太过于重用一个人，或者轻易的因为某个人的出众而破坏组织的规则，章程，流程。

　　往往出色的领导人不会感情用事，总会以大局为重。

　　你培养其他人的领导能力。

　　如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。

　　这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。

　　以上是领导者四步进阶法，早用早受益！

　　希望你能在领导岗位上发挥最大价值！