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从业务走向管理,领导者4步进阶法,简单实用!

24年01月31日 阅读:9989 来源: 蒋巍巍原创 IP属地:上海市

  很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。


  总是认为当了领导就是甩手掌柜,可以管人管事了。


  从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;


  而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。


  领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,


  完成领导任务的职责和功能,它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。


  由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象,事实上在领导队伍中,许多人并不善于管理,而是更加专业。


  企业误以为只要足够专业,就能胜任管理,专业人士也往往误以为由于自己足够专业,就一定能够胜任管理职位。


  同样是专业人士,有的只适合做规划,有的只适合做咨询,有的只适合做培训,只有那些具有组织和领导能力的专业人士,才适合做管理。


  并且,即便是那些适合做管理的专业人士,也受到种种制约,比如过往的经历,比如创新、创造能力和适应能力。


  那么,对于身处领导岗位,如果在履行职能时演绎好应发挥出的“领导价值”呢?


  领导者四步进阶法,简单实用,今天分享给大家:


  第一阶段:业务技能关,以点带面,以业务为支点,从业务走向领导者


  熟悉自己的业务,有一技之长,知道问题在哪里,怎样可以解决。


  领导者是给大家指方向的,你必须先知道要去哪里,才能带领别人,这是领导力的基础。


  第二阶段:通用能力关,提高自身的通用能力,特别是逻辑表达力、决断力和创新力


  培养说服能力,能说服他人,让每次的沟通都有意义和成果


  提高决断力,决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策,”决策是团队的命脉所在。


  在关键时刻,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。


  大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累。


  任何一个决策失误都可能会为团队的发展带来重大影响,甚至是生死攸关的影响。


  因此,在团队管理者在决策时一定要小心决策失误。


  提升创新力,领导者要不断超越自己,敢于创新,要敢于试错。


  当然创新,并不是蛮干,而是用科学的方法进行风险决策,这里需要的是决策者的勇气和魄力。


  领导者要善于创造一个新的环境,塑造一种创新的精神,从而调动广大干部和群众的创造力,才能立于不败之地。


  领导力的表现是,他人愿意服从你。这不能都靠制度压服,而要让他人真心觉得你是对的。


  如果你可以让他人相信你,你才有机会发挥你的领导权。


  第三阶段:人性关,理解人性,跨越人性,激发潜能


  领导者的重点是通过他人完成各项工作任务而不是亲历亲为。是激发他人的热情,让下属产生解决问题的热情。


  越有水平的领导,越能拿捏人性!千人千面,人心是叵测的,如果你不了解人性,那么你很难从中均衡;


  如果你察觉不到人心变化,那么你也很难带出一支优秀的队伍。


  有水平的领导者都会满足人性的3大基本需求:


  1、尊重下属,视人为人,不能目中无人,不要傲视群雄。


  2、懂得欣赏人,而不是挖苦人。要知人善用,用人之长,人无完人,欣赏优点,规避缺点,让人才最大化发挥。


  3、找到每个人的价值趋向,摸底每个人的诉求,激发人的善意。


  德鲁克说:“管理的本质,是激发人的善意和潜能。”


  的确如此,管理没有什么秘诀可言,唯一能做的就是尽最大力去激发下属的善意,让他们从善意中学会良性竞争。


  第四阶段:组织关,正确理解组织与个体的关系,不断提升组织领导力


  在与任何组织合作的过程中,个人不仅要在思想和行为上认同组织,


  还要在工作和生活中服从组织的安排,这样才能有效地实现个人和组织的目标。


  从而不能把自己看得太重,很多时候,作为领导者的你之所以被拥护、被尊重、被追随只是因为组织赋予你手中的权力、资源和职位。


  任何人很难脱离组织赋予的平台,离开组织的人大多数是“一无是处”。


  也不要太过于重用一个人,或者轻易的因为某个人的出众而破坏组织的规则,章程,流程。


  往往出色的领导人不会感情用事,总会以大局为重。


  你培养其他人的领导能力。


  如果你离开,团队也能正常运作下去,说明一切已经制度化了,你的领导已经成功了。


  这时,你可以让其他人接管团队,自己去实现下一个目标。


  以上是领导者四步进阶法,早用早受益!


  希望你能在领导岗位上发挥最大价值!


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。