“战疫”依然继续,随着近几日的“战报”来看,除湖北以外的各省市疫情数据逐步走低,全国不少企业也陆续开始复工。对于很多企业来说,挑战十分严峻,农业,制造业、房地产、特别是第三产业的中小企业必然困难更多。对于制造业而言,需求不稳、人员成本上升、...[详情]

  惊天动地:人民需要什么,五菱就造什么  庚子鼠年春节,一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令,对个体来说防控就是责任,那么对企业来说...[详情]

天有不测风云,人有旦夕祸福。世事无常,疫情突来,给我们带来了巨大的伤害跟痛苦,但也教会了我们很多:1、国家强大很重要,先有国再有家,国泰才能民安。当灾难来临时,整个国家都是我们坚强的后盾。2、遵循天道很重要,人不过是生命的载体 永远保持对自...[详情]

蒋巍巍
疫情下的领导力
作者:蒋巍巍

  庚子鼠年春节,一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令,对个体来说防控就是责任,对企业来说疫情就成为了危机。  为了解与评估新型冠状病...[详情]

高级企业管理顾问、著名领导力讲师蒋巍巍曾提到这样一个说法:在一个团队中,团队成员间的信任度和团队绩效几乎是成正比的;并且在通常情况下,信任度越高的团队,绩效也会越高。在企业管理中,领导者通常非常重视团队信任机制的构建,几乎每一个有经验的团队...[详情]

  《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概...[详情]

教练技术一直就有来自美国、英国,来自军队、马夫之说,我们先不去争论教练技术的由来,其中就“迁善心态”中的迁善之意又有N多版本的解释,若我们仔细查一查古书,就会发现最好的释义都在中国。比如,早在《孟子·尽心上》就说:“杀之而不怨,利之而不庸,...[详情]

  如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了,那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮,目标也很明确,职责明确,流...[详情]

狄仁杰(630年-700年),字怀英,并州太原(今山西太原)人,唐代武周时期政治家。狄仁杰出身于太原狄氏早年以明经及第,历任汴州判佐、并州都督府法曹、大理寺丞、侍御史、度支郎中、宁州刺史、冬官侍郎、文昌右丞、豫州刺史、复州刺史、洛州司马等职...[详情]

  在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够...[详情]

只要您不是自由人,只要您还没有完全脱离组织,你就需要“向上管理”,因为在组织中可以允许大多数人都没有下属,却很难允许少数人没有上司。如果您是别人的上司,请千万不要误会“向上管理”,因为下属如果掌握了向上管理的基本要领之后,您会越来越舒服,并...[详情]

  故事3:作家刘墉竞选学校的社团负责人。  刘墉上大学的时候,曾代表自己的学校进入了救国团办的组织“社团负责人研习会”,这个研习会中的所有人都是各个...[详情]

向上管理是个西方词汇Managing Up的直译。很多人可能没听说过。我个人的理解是围绕上司和自己的目标,在工作中不断与上级沟通,并推进事情达成,必要时获得资源和进行谈判妥协,最终赢得赏识、建立互信的一套沟通/做事的思维和方法体系。东方的思...[详情]

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蒋巍巍

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蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。