与人沟通时,情商低的人虽然花了很多时间,但还达不到应有的效果;情商高的人虽然用了最短时间,但是取得了高效沟通的效果,原因在于情商高的人知道遵守沟通中应遵循的黄金法则。本章详细列举并附以大量案例解读沟通中应注意的几个法则。运用好这7个沟通的黄...[详情]
当一位专业工程人才已经在行业立足,在企业生根发芽,随着企业的发展,时代的变迁,年龄的增长,就会面临要不要承担管理角色的抉择。高科技专业技术人才的职...[详情]
很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就是甩手掌柜,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始...[详情]
我一直认为一个人能否从管理者走向领导者需要5个转变: 从专才到通才、从管控者到引领者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者。 ...[详情]
在一个县城,有一位当地数一数二的承包商,此人很高调,经常给员工和亲朋好友画画饼吹吹牛,他的目标是一年赚1000万人民币。为达到目标,他不停地鞭策督促每个员工,自己也以身作则,一周工作80小时以上,经常加班加点,人们都叫他“拼命三郎”。到年底...[详情]
提拔干部之前,小道消息往往是真的,哪里传出来的?组织部的人不会传播小道消息,这是违反工作规定的行为。 领导最信任的人,往往是传播小道消息的源头。...[详情]
领导为什么喜欢及时反馈的员工呢?1、反馈及时的员工在领导的心里则意味着,凡事有交代,件件有着落,事事有回音,做事很靠谱。2、反馈及时的员工则意味着始终把主动权交与领导,让领导有满足感。3、反馈及时的员工以便于让领导掌握各项工作进度,让领导心...[详情]
案例分享: 井冈山会师有两支部队,一支是朱德和陈毅南昌起义的部队,以前是国民党的军队,是正规军; 另一支是毛主席秋收起义的部队以及井冈山当地整...[详情]
员工辅导是一个持续、双向的过程,通过共享知识和经验,洞察员工的心智模式,最大限度得发掘被辅导者的潜力以及外在的可能性,以期实现组织目标。员工辅导的GROWAY模型,它又称为成长之路模型。G就是指确定目标goal,要明确将员工带领到哪里去,并...[详情]
1914年初,探险家沙克尔顿(Ernest Shackleton)发布了一则招聘启事:“招聘人手赴南极探险,薪酬微薄,需在极度苦寒,危机四伏,且数...[详情]
作为领导者,如果身边没有反对的声音,并不意味着没有反对意见,更不意味着没有反对你的人。如果是这样,你就要小心了。唐太宗曾得到一只很好的鹞鹰,放在手臂上把玩,看见魏徵前来,便藏到怀中。于是,魏徵奏事唠唠叨叨,导致鹞鹰最终闷死在唐太宗怀中。李世...[详情]
对于做汇报,一定是我们主动发起的一个行为。 千万不要等着上级催,如果每一次的汇报都要等到催,才去执行,那肯定会给上级留下一个不积极、不敬业的印象...[详情]
事实证明领导者的根本任务是通过情商的传递促进员工的积极表现,只有当领导者通过情商与被领导者创建共鸣时,领导者所做的一切才可以如愿以偿地起到应有的作用,这也正是情商对成功领导力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及权威的领导力研究部门用来区别...[详情]