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怎么向上级表达“不同意”或“不认同”?

21年04月20日 阅读:14948 来源: 蒋巍巍原创

  1)、怎么向上级表达“不同意”


  举例:短视频植入广告虽然刚刚起步,但是非常的火爆,小王的团队业务量下滑的很厉害,上司让小王在短视频广告上下功夫,小王的团队的业务量下滑是不争的事实,但用短视频广告的植入来提高业务量的方法以前没用过,团队成员经验不足,小王还是愿意用自己团队比较熟练的转介绍的方法来提高业务量,这个方法虽然见效慢但是很稳定。可是上司坚决的说:“这个我坚决不同意,必须要上短视频,两周后我要见到结果。”


  如何向上级表达“不同意”,的关键点是不要与上司发生冲突,还要不影响工作进度,要潜移默化的影响上司,促使上司发生一些改变:


  我们可以:表现出退让的举动。


  可以回答:我同意您的意见,只是我有一些小建议,希望您能听听看。


  我们还可以:回避焦点,避免正面的分歧。


  可以回答:我赞同您的意见,我会将一些小建议呈到您的邮箱,您抽空看。


  我们可以:表明立场。


  可以回答:我虽然不是很理解您的决定,但是我想我会支持您的。


  2)、怎么向上级表达“不认同”


  “不认同”三个字如果从我们和上司的对话中说出来,就会是一种“对立”行为的体现。


  我们可以尝试的把“不认同”---对立性词语,尽量换成中立性词。


  把“不认同”换成我想一定还会有更好的方案,可以发动更多的人再想想。


  把“不认同”换成我需要消化一下可能才会有更好的答复。


  把“不认同”换成我有一个不成熟的方案请大家审阅。


  3)、向上级表达“不认同”的4个关键


  A:转化语言,将对立性语言“不认同”中的”不“转化成中立性语言。


  B:情绪可控,如果非要表态,请注意语气和表情一定要柔和。


  C:保持中立,不要轻易的拿出另外一个方案,拿出来则意味着对立。


  D:极力暗示,让上司意识到问题的严重性。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。