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22个“向上管理”躲坑法则

24年05月13日 阅读:2399 来源: 蒋巍巍原创 IP属地:上海市

  在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。


  以下是向上管理高手都在用的22个“向上管理”躲坑法则,希望对大家有帮助:


  1、就向上管理而言,能否准确快速领会领导的意图永远都是第一位的,国企,民企,外资都适用此条。


  2、时刻了解上司的处境,是你和上司能否和谐相处的重要前提。


  3、在上司面前抱怨,等于自焚。


  4、在上司的内心,推诿就是拒绝,不赞同就表示反对。


  5、快速识别和适应上司的性格特征和思维方式是一项高超的本领。人有喜好,性格这东西一时半会儿改不过来,作为下属,主动适应比尝试改变更科学。适应的越快,工作上手越快,融合度越高,顶你的人就越多。


  6、当某项工作或某件事呈现出不好趋势时一定要及时汇报,千万不要把事情藏着掖着,否则不会有好果子吃。


  7、切记!没有解决方案的汇报,等于在上司面前着实耍了一次流氓。汇报很重要,解决方案更重要,有时候你的上司要的不是你的汇报过程,而是方案。汇报时既要注重质量,也要注重效率。


  8、情商法则要遵循。在职场,时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上,如果是这样,你死定了。上司最不需要的就是对自己有意见的下属,上司需要的是解决问题型的下属。


  9、要快速了解上司能力的优劣势,尽量和你的上司形成能力互补,否则几乎没有你的出头之日。


  10、要尽量先满足上司的成就感,即使某个项目上司没有参与具体工作,也要把话说漂亮,表明自己是在上司的指导和指挥下才把事情做的这么成功的,但也不要在人前大肆宣扬。


  11、主动汇报总比一问三不知要强百倍。上司永远关心的是结果,他如果不问过程,最好不要主动讲。


  12、如果上司时间很紧迫,比如跟你说“我只有五分钟的时间”,你可以回答“我只会耽误您四分钟的时间”,如果汇报的过程中上司表现出没兴趣,你可以把方案打印出来给他,“等您看完后再向上司补充汇报细节”。


  13、永远不要“想当然”地替上司做决策,这是职场大忌切勿入坑。永远把主导权交给上司,做决定的一定是你的上司。时刻警惕,千万不能越权,权力在职场是红线,在上司心里是禁区。


  14、在上司面前不要过分的显示自己,甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白,就来听我的课。组织是自上而下的,搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。


  15、避免模糊印象:如果从你嘴里出去的模糊性语言过多,我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报,谈话,各种形式的沟通中,一定要体现你的逻辑性,想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。


  16、紧急情况需要请示时,就算找不到上司也不要越级汇报,另可采取控制事态和一些缓兵之计也不要越级汇报。


  17、你唯一能够打动上司也是上司最为关心的,就是做这件事能给他或组织带来什么好处。


  18、如果你预计周三可以完成上司交给你的任务,你可以说周五完成,然后周三提前给他,博得他的好感。


  19、能见度法则:在新经济时代的各类组织中,就向上管理而言,“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在,让你的上司能看见你的“成绩”。


  20、投圈法则:跟上上司的节奏是一种投圈行为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感,要快速适应上司的工作风格,而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样,你已经是圈外人士了。


  22、汇报工作,有时候,图表比文字和语言更具有说服力。21、要遵循你所在组织的规则,千万不能让你上司和组织来适应你,规则决定先后顺序,把规则吃透,玩透,我保证你少走一大半的弯路。


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蒋巍巍
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。