逻辑是一个人最基本的思维活动的能力，逻辑思维能力可以增加自己对客观事物的判断准确性和预测准确性，可以让自己的人生和事业少走弯路。

　　掌握以下四种快捷法，可以对提高个人逻辑水平有一定帮助。

　　一、相互独立，完全穷尽

　　“相互独立，完全穷尽”是中文意思，全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，简称MECE分析法。

　　相互独立，完全穷尽就是遇到一个重大的问题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。

　　要既能做到各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive），又能将所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）要把握两条原则：

　　第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；

　　第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。

　　可以分三个步骤完成：

　　第一步，从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解；

　　第二步，列出亟待解决的问题；

　　第三步，将问题拆分成子问题。

　　也可以用5种分类法展开

　　1、二分法

　　这个分类方式在日常生活中比较常见，其实就是把信息分成A和非A两个部分。

　　比如：国内和国外，个人和组织，男人和女人，他人和自己，已婚和未婚，收入和支出，专业和业余等等。

　　2、过程法

　　也就是按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行逐一的分类。

　　比如：在日常生活当中制定的日程表，解决问题的6个步骤，达成目标的3个阶段，其实都属于过程分类。过程分类法特别适合用于在对项目进展和阶段的汇报上。

　　3、要素法

　　我们在生活当中也经常会使用到要素法。

　　比如：说优秀员工的7种品质、公司的组织架构图等等，其实都是把一个整体分成不同的构成部分。

　　可以是从上到下，从外到内，从整体到局部。这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的。

　　4、公式法

　　公式法就是可以按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则。

　　比如：销售额=单价×数量，这里就是把销售额通过公式拆解成了单价和数量。

　　5、矩阵法

　　比如我们在安排工作的时候，有一种分类方式，是把你的工作分成以下四种：

　　（1）重要紧急，

　　（2）重要不紧急，

　　（3）不重要但紧急，

　　（4）不重要也不紧急。

　　然后可以把它们填到4个象限当中去，这4个象限就是2×2矩阵。这种分类方式就叫做矩阵法。

　　二、归纳和演绎

　　演绎和归纳是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则

　　归纳是通过寻找事物之间所具备的某种相同属性，来寻找共通点。

　　就是由「结果」出发，寻找「原因」；通过观察、比对、分析，找到事物之间的因果关联的过程。

　　归纳可以用求同法归纳，也可以用求异法归纳，还可以用排除法归纳。归纳（Induction）是从个别到一般，从个性中归纳出共性。

　　比如说：诶，这只乌鸦是黑色的，那边那只乌鸦只也是黑色的，哦，这些乌鸦都是黑色的，所以，所有乌鸦都是黑色的。

　　演绎是按照事物因果顺序、时间先后顺序和重要程度顺序，把互相之间形成影响的因素排列出来，进而寻找解决问题的突破口。

　　演绎（deduction）是从一般到个别。再比如：因为所有乌鸦都是黑色的，这只鸟是黑色的，所以它应该是只乌鸦。

　　对于生活和工作中所有的问题，我们都可以用演绎或者归纳的形式进行拆分，这个过程被称为“解构”。

　　比如在解决问题时，我们就能把“归纳演绎”和“相互独立，完全穷尽”搭配使用，那么，就有助于把复杂的问题简单化，从而找到问题的突破口。

　　三、先说结论

　　结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。

　　形成这样一个闭环的思维体系，逻辑能力提升速度非常快。

　　举个例子：

　　某公司于某年年初制定了年度销售额增长20%、在新市场Y市的市场占有率达到10%的目标。该公司对市场开发一向很重视，市场开发人员的待遇优厚，许多销售员在争取这个机会。

　　经过层层选拔，销售员小冯被销售总监派到Y市开发新的市场。离开之前，销售总监对小冯多加鼓励和期许，小冯也向总监表达了自己开发Y市市场的信心和决心。

　　但是小冯到了Y市才发现，这里的市场竞争非常激烈，大客户已经被市场上的几大本地公司瓜分了，相对来说，小客户的数量比较大，受到的重视较少，只是前期开发需要分散时间和精力。

　　因此小冯确定了方案：要打开这里的市场，第一步以最大数量的先圈住小客户，第二步做市场活动扩大知名度和建立客情关系，第三步进行签单深入合作。

　　小冯埋头苦干了几个月，也取得了一些小小的成绩，只是小客户的签约数量要到下一个月才会猛增。

　　有一次，销售总监来Y市出差，顺便视察小冯的工作。

　　小冯喋喋不休地向总监汇报自己这几个月的努力、如何争取本地的客户、打开新市场有多艰难，他想先抑后扬，先诉说辛苦，再告诉总监自己取得的成绩，以为这样总监会对自己刮目相看。

　　没想到，他说着说着，总监突然打断他说：“你还记得咱们公司今年在Y市的销售目标吗？”

　　小冯愣了下，说：“目标是市场占有率达到10%，虽然我还没有达到这个数字……”

　　总监再次打断他说：“那你为什么不把精力放在开发大客户上？围着小客户打转你能做出什么成绩？”说完，总监就离开了。

　　小冯想向总监汇报更多的情况，但是总监已经不给他时间了。

　　总监回到公司的第三天，就一纸调令把小冯调回了总公司，小冯几个月的努力付诸东流。

　　情境分析：

　　案例中发生的这种情况，和小冯平时不主动汇报有关，和汇报工作时没有遵循结论先行的原则有关，和没有养成结论先行的习惯有关。

　　对任何人来讲，你的努力未必能产生价值，只有结果才有价值。

　　特别是汇报工作时要养成先说结论、再阐述过程的习惯，因为上司最关心的就是结果。

　　四、培养洞察力

　　对于洞察这个词，我们可以理解为是事物的原因，原因的原因，因此，你需要洞察的就是事物的本质。

　　培养洞察时，要深入事物或问题。首先自己要积累很多必要的知识，否则你没法深入，而只能看到事物的表面，所以要提高洞察力，你得具备相当的阅历，这点很重要。

　　再者，遇到问题一定要集中注意力，去反复认真思考，从而进行正确的分析和判断。

　　所以，集中自己的注意力去思考问题、处理事物也是很重要的。

　　同时，自己的实际经验也可以成为洞察力的一部分，当你接触的事物多了，处理过的问题多了，一旦再次遇到类似的事物，便能瞬间明白其中的道理，看穿事物的“真相”。

　　要提高洞察力的大体路径是这样的：用感官(五感)捕捉客体与环境然后再判断与归纳。

　　1. 提高五感分析力：尤其是视觉。「看到」与「观察到」的不同在于有没有对现象深度思考与归纳。

　　范围很广，可以用给自己设定目标议题做观察力练习。

　　比如：用感官观察某个人的长相。

　　2. 轮廓意识建立：尝试轮廓框架出现在自己的记忆中。

　　3. 从意识中回忆：哪怕记忆很模糊也不要紧，重要的是养成回忆的习惯，促使左脑开始工作。

　　4. 拼图补充：先把能记住的回忆出来，把回忆不出来的通过感官想象力进行拼图，凑整。

　　将以上步骤养成习惯，大脑就会给你一套成熟的系统，达到事半功倍的结果。