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独家观点:盛极必衰,马云危险

14年02月14日 阅读:23669 来源: 徐广尚首发

      阿里的优势是“互联”,商家联系商家,商家联系客户,客户联系商家,客户联系客户……无所不联,无所不系,但是不管怎么联,不管怎么系,都在一个平面上静静地“存在”。随着“互联”越来越广,淘宝生出支付宝,支付宝生出余额宝,还可能生出一堆宝宝……但是无论再生出多少宝宝,马云始终只是一种“存在”,而这种“存在感”越来越强烈,越来越强大,让马云很享受。
     
      于是,马云开始到处演讲,告诉人们什么是成功,什么是创业,什么是文化,什么是管理,什么是经营……但是我们一直没听到马云说什么是战略,什么是趋势。或许,正因为如此,马云的阿里帝国在辉煌的背后才隐约有些不安。
      
      于是马云开始在政商之间游刃有余,走进中南海,提意见,讲方法,作指导,谈国家应该怎么治理,就在那么一瞬间,我们强烈感受到阿里强大的政治影响力,不得了的阿里,戴上大大的红顶,看似一切势不可挡,但以史为鉴,祸福难料。
      
      于是马云开始表现得杀气腾腾,亲自督造一个“光棍狂欢购物节”,一夜之间拿下300亿销售大单,举世震惊;与此同时,马云利用余额宝挂靠天弘基金,掀起一场中国历史上空前绝后、血雨腥风的货币战争,短短半年从银行掏出2500亿存款放进余额宝,平均每分钟进账400万,进而一口反吞,把天弘基金吃进肚里,令整个中国金融系统“谈马色变”!
      
       ……
      
      直到此时,我们不得不说,马云太强大了!当所有的人都在博客、微信、微博、 QQ……上仰望马云,为马云的一句话、一段演讲、一个观点而顶礼膜拜之时,偏偏我看出了马云的危机四伏。
     
马云危机1、即将枯竭的战略命脉
     
      本人认为,互联网世界在可预见的未来,可分成三个阶段发展,第一阶段是互联,马云通过阿里巴巴已经把“互联”做到极致;第二阶段是移动,苹果通过硬件革命把“移动”做到极致;第三个阶段是互动,目前看来,微信即将挑起这一阶段的历史重任。马云的阿里巴巴、淘宝、天猫都是以“商城”的形式存在,是一种有条件的需求,本身不具备随时随地、自主自发、无拘无束的分享性和互动性,请问,马云的未来在哪里?我们看不见。
      
    马云危机2、难逃盛极必衰的宿命      
  
    盛极必衰是谁也逃不过的宿命,阿里有改变,但是无变革,不能代表互联网世界的发展趋势,走偏这一战略命脉,宿命就是注定的了。B2B变到B2C、C2C,又变回B2C。由平台生出渠道,由渠道生出金融……但是这些变化,均始于静止存在的平台,从互联网发展趋势来看,都在一个“静面”上延展,革命性飞跃到另一个台阶的,不是马云,不是阿里。我不知道马云下一步如何能把地球上的航母,搬到月球再创辉煌。例子太多了,远一点的柯达胶卷,把交卷质量做到全世界第一流,还是被替代性革命产品逼死了;近一点的摩托罗拉,固守在彩屏+照相功能即便把硬件做到极致,还是一瞬间被智能手机无情抛弃;再近一点的要算比尔盖茨的微软了,PC时代的落幕,移动时代全新的操作系统让比尔一夜之间头发花白,除了退休,还能怎样?不用说,微软时代即将终结。
      
马云危机3、红顶商人的命运变数
      
    在中国,无论过去还是现在,众所周知,在政、商界游走,好比刀尖上跳舞,极难把握分寸尺度。做纯粹的商人难,不靠近政治做不大企业;做红顶商人更难,政治靠的太近衰亡的风险甚至更大。也正是这个原因,中国数千年以来,难见善始善终的大商人,难见百年不倒的大品牌。吕不韦、沈万三、胡雪岩、乔致庸……都曾依附政治红极一时,然而成也萧何败也萧何。马云最近在政商两界可谓红极一时,尽管嘴上说商人不该谈论政治,但是言谈举止忧国忧民,处处体现政治风范,特别是与李克强总理隔空呼应,还被邀请到中南海为改革出谋划策,更是让中国大堆儒商眼红心嫉。据说马云最近心生退意,估计有些心慌了,以退为进是中国大商人的保命法则。这个部分我就不详细写了,想必马总心底大大滴明白。
       
马云危机4、新”高富率“的麻烦是非
       
      个人认为,马云是新一代“高富率”,高调、富极、率直。在中国,高调是不谦虚,会招来嫉妒;富有不用说,仇富心态很普遍,更何况马云是典型的富豪;率直是落下话柄的根源,一贯祸从口出。马云集中国人“极致三恨”于一身,很容易被焦点放大,引火烧身。马云做事总是“高调宣布”,马云竞争总是“高调对赌”,马云访谈总是“高调演讲”,马云出现总是“高谈阔论”,马云激动总是“高调愤怒”……总之,马云,无处不高调。但是从互联网最近对阿里营造的舆论氛围来看,低调的马化腾似乎瞬间掏空马云的釜底,阿里大势不妙,想必马云为他的一贯高调买单的日子不远了。
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简介
徐广尚,著名医院运营管理专家,高端医疗投资合伙人。原东信医疗集团副总裁,湖南叁玖医疗集团总裁,现任上海某医疗集团总裁、董事。致力于民营医院集团化管理,集团核心团队的建设和打造,首次提出民营医院发展100年的核心解决方案——医院发展顶层设计思想,专注医疗投资价值的深度研究和实践探索。10余年民营医院运营管理经验,凝炼出一套独特的医疗投资价值提升体系,被誉为医疗界“神秘的价值之魂...