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成就大医生,MAD模式打造品牌医生可行性探讨

20年10月19日 阅读:8165 来源: 太微笔记原创

  成就大医生,需要在临床、教学、学术、科研、社会影响力五个维度发力。


  解放医生生产力,改革生产关系,并要可持续利益大众,必须挖掘项目商业价值,满足各利益相关方诉求。


  此事非一人、一伙、一企业可以独立完成。


  三人成众,太微和大家一起探讨探讨MAD模式打造品牌医生。


  一、什么是MAD模式?


  M: MCN(Multi-Channel Network),MCN机构制作内容获取流量。


  A: Agent,经纪代理人。签约医生,投入资金启动项目,经营医生品牌商业变现。


  D: Doctor,医生。输出专业知识,完成商业变现活动。


  MAD模式即三方合作共建打造品牌医生, 成本共摊,风险共担,收益共享。


  二、为什么要MAD模式合作打造品牌医生?


  看看现阶段各家打造品牌医生遇到的问题:


  1.医生单打独斗,利用业余时间编写、拍摄、制作内容,运营账号,医生心力交瘁,内容粗制滥造,更新三天打鱼两天晒网。


  2.账号定位不清晰,内容不垂直,选题没吸引力,创作思路枯竭,甚至眼红粉丝数量,品牌医生变网红医生,通过颜值美腿、开车段子、才艺展示取悦获取用户(但确实很惊艳,awsl)。


  3.账号流量上不去,涨粉遇到瓶颈,运营的平台有限,内容形式单一,趣味性不足,品牌影响力打不开。


  4.医生合作不稳定,账号成功率不确定。人效上不去,成本降不下。流量有了,商业变现却只能等、靠、碰运气品牌方上门,盈利遥遥无期。


  5.从某一优势端、细分领域切入做全链路打造品牌医生商业变现,水深火热交了学费还没达到预期目标,医生却精力耗尽。


  ……


  总结:医生很失望,用户不买账,投入没产出,大家很绝望。


  ——专业的人做专业的事,MAD三方各司其职,做自己擅长的,挣自己该得的。


  三、如何确认彼此是对的人,选择合作伙伴?


  1.MCN该有的自我修养:


  有较强的内容判断和制作能力,平台运营能力,最好有模板化、流程化的内容生产机制。


  和目标医生聊两小时能对其网感,是否适合有初步判断。


  对各自媒体平台运营规则研究透彻,和平台方频繁交流互动,能获得平台流量扶持,受邀参与内容创作活动。


  对医生对账号能准确定位,有一定的医学素养编导策划专题内容,三个月内即可让医生影响力初见成效。


  2.Agent该有的自我修养:


  医生经纪人签约医生,包装医生,服务医生,依存医生。他既可以是独立的医生经纪机构或个人,也可以是本来的医生集团、医疗机构、健康管理公司、互联网医疗平台,甚至药、械、保健品厂商。医生经纪人是百万医药营销人一条不错的出路哦。


  医生经纪人需有大量医生人脉资源,对各位医生专业能力,个人情怀,品德修养心中有数,能与医生保持长期稳定合作。


  拥有一定的资本,有风险投资意识,打造品牌医生有失败概率,最好矩阵化运营风险对冲。


  有品牌经营能力,拥有广泛的医疗行业资源,让医生品牌线上线下,内容电商、知识付费、品宣软广,多点执业、学术演讲、联合科研等多渠道变现。


  克制、克制、克制,医疗需要克制,挣该得那笔钱,有些钱不要贪,有些底线不能逾越,有些红线不要触碰。


  3.Doctor该有的自我修养:


  有扎实的专业知识,医生的核心竞争力还是医疗技术,再大的个人影响力还得回归专业本身,再大的品牌医生也不能忘记医生操守。


  能团队协作,肯定他人,相信团队其他人的专业能力,认可团队其他人的投资付出,合作才能走的更高、更远。


  不贪、不飘、不丧,守得住利益大众的初心,经得起用户粉丝的吹捧,也受得了网络舆论暴力。


  认真严谨的对待合作协议,有付出就应该有回报,有义务就得有权利,要配合就得可拒绝,需授权记得先审阅,能加入就得可退出。


  以上,瞎扯大误~!


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