2020年9月16日，新氧在成都拿到自己首张《医疗机构执业许可证》。

　　新氧称将在成都开设一家注册资本1亿元，设有整形外科、皮肤科、医疗美容科、口腔科、眼科、妇产科、中医科的互联网医院。

　　同时公开宣告“新氧最终是要成为一个综合性的互联网医疗平台”。

　　同日，新氧与武汉同济医院联合宣布：华中科技大学同济医院学附属同济医院整形美容外科成为首个新氧公益救助基地。

　　01、

　　一天之内，两个“王炸”举动，不少医美业内人士都想有疑惑，新氧到底想干什么？

　　为什么轻资产线上做到上市，新氧重资产趟线下这滩浑水？是想在洗牌阶段针对医美机构的“趁火打劫”吗？

　　首先，如果组织和人一样，如果不用变化就能不停增长，那么新氧肯定是没有动力进行变化。

　　但新氧的焦虑其实和很多医美机构的焦虑一样。

　　如果巨头下场，怎么办？实际上，阿里已经开始行动。而美团更是在医美行业动作频频。

　　拿自己主营的业务和巨头的次级业务进行短兵相接，当当已经提供了最好的前车之鉴。

　　新氧该怎么办？

　　它给出的解决方案，是在垂直领域建立标准作为自己的壁垒。

　　一流的企业做标准。

　　而现在，在自己设立医院同时，加深与公立医院的合作，并借此机会推出自己的“绿宝石医生榜单”，将使新氧彻底摆脱以往的桎梏，建立自己的标准。

　　这个标准的建立，从政策层面来说也是乐见其成。

　　因为整形作为医疗版块中市场化最高的一个分支。

　　整形医生凭借技术收费，已成共识。

　　可以说在医美行业，已经完全摆脱了传统的“以药养医”这个顽疾。

　　那么通过标准的建立，在市场化最高的医美行业的试点，能否为医疗改革提供一个参考的模板？

　　既然是试点，无论能否，后果都可以接受。更何况，能的可能性还是很高。

　　标准的建立，受影响最大的自然是医美行业里的渠道机构和非法机构。

　　但这部分机构向来不是新氧的客户群体，同时又是行业痛点。通过举起打击黑医美的大旗，占据大义、建立标准、抗击巨头，搂草打兔子都不耽误。

　　可以说，医美里的直客机构，特别是已经入驻新氧平台的机构，并不是新氧的目标所在。

　　平台的机构，是新氧的基本盘，也是新氧的增长保证。新氧会认为两者的关系是共生关系。

　　举个不恰当的比方，天猫虽然有天猫超市，京东也有京东超市，但那仅仅只是部分而非全部。

　　医疗行业太重太大，新氧只需占据关键环节就够。

　　何况标准建立之后，新氧还能提醒那些还没入驻和三心两意的机构该做出怎样的选择。

　　可以说，建立标准，新氧势在必行。

　　02、

　　但，为什么选现在这个时机新氧布局线下？

　　医美很多业内人士对新氧此时官宣入局可能都会有点愕然。

　　愕然的原因是新氧居然会选择今年这个公认最难的时候入场。

　　可能很多人都是因为身在此山中，所以忘识真面目。

　　对于机构最艰难的年景，对于新氧或是最好的时机。

　　受疫情和竞争加剧的双重影响，不少机构退出，医美行业洗牌加剧。而洗牌就代表剩者为王，赢家通吃。

　　想成为剩者赢家，从其它行业的历史可以得出有一个必备条件，那就是现金流充足。而这一点，就是上市后的新氧最不缺乏的优势。

　　有人可能说，国内不少医美机构和家族真正资金实力完全不亚于新氧，新氧资金层面哪有优势。

　　这里需要提醒一点是，一个是自己的钱，一个是别人的钱，完全不能同等看待。自己口袋的钱是花一个肯定少一个，股市的钱，如果故事好，那么说不定是越花越多。

　　新氧缺故事吗？

　　平台入局，打通产业链就是一个好故事。

　　开年来新氧就树立打击黑医美的大旗，更是一个好故事。

　　与同济的合作，更是为这个好故事锦上添花。

　　在最新新闻稿里，黑医美数量有8万家，占比高达86%。这个故事暗示所有投资人，新氧市值潜力用最简单的算法也得有6倍。

　　而这还是仅仅是从医美角度出发，如果加上眼科、口腔、妇产、中医，那么它的估值该是哪里？天花板又是在哪？

　　同样，又有人可能会说。

　　正是因为新氧是上市公司，所以更怕一些不利消息。如果新氧入局，肯定会对平台上的一些机构产生影响。

　　肯定会有不少机构都会计划，或者正在实施减少对新氧的投入和依赖，甚至退出新氧，那么新氧不担心吗？

　　说实话，新氧肯定担心。也正是因为这种担心，所以更会选择这个时机入局。

　　因为在这个时机，在2020年，由于竞争加剧和新冠疫情，已经有不少机构减少推广上的投入。更有不少机构甚至已经平台已经暂停已有一段时间。

　　可以说，新氧面对的营收压力已经不可能更坏。那么此时，对于新氧来说就是最好的时机。

　　03、

　　标准的建立，对现存合规机构到底有没影响。

　　会！

　　渠道医美肯定会受到冲击。

　　无论是动机还是现状，无论是哪家平台，无一不想通过打击渠道机构进行扩张。渠道机构对于平台更像没有孙悟空保护的唐僧肉。

　　直客医美也会受到一定冲击。

　　1、平台的战争引起的风浪无论被谁碰到都会伤筋动骨。最近的严查管控只是开始；

　　2、标准的建立会自然形成准则内的生态环境。不符合这个生态的机构肯定会被排挤甚至赶出生态。

　　没有人希望在自己身上加一道枷锁。但此时主动权已经不在机构，或者说掌握主动权的机构必定是被标准所需要。

　　如果说有什么办法可以减缓，避免影响。

　　那么最低的要求就一个：

　　合规合法。

　　如果说有什么办法能掌握主动权？

　　那么必备要求也有一个：

　　不一样。

　　如果问不一样是什么，可以看看国美苏宁时代的格力、美的，也可以看看当下的苹果、特斯拉。

　　可口可乐前董事长伍德鲁夫有—句名言：“假如我的工厂被大火毁灭，假如遭遇到世界金融风暴，但只要有可口可乐的品牌，第二天我又将重新站起。”